一、基本制度

（一）《全面预算管理制度》是关于企业实行全面预算管理的总条例，是推行全面预算管理的基本依据和规范。其内容主要包括：

1．总则：主要对全面预算管理的原则、任务、适用范围等事项做出规定；

2．组织体系：主要对全面预算管理决策机构、办事机构、执行机构、监控机构、考评机构等职能机构的组成及职责范围做出规定；

3．预算编制：主要对全面预算的编制内容、编制方法、编制程序、编制时间和编制部门做出规定；

4．预算执行：主要对全面预算执行的方法、步骤做出规定；

5．预算控制：主要对全面预算执行的控制方法、控制程序和控制权限做出规定；

6．预算调整：主要对全面预算的调整原则、调整程序、调整权限和调整时间做出规定；

7．预算分析：主要对全面预算执行过程和结果的分析方法、分析内容、分析程序和分析时间做出规定；

8．预算考核：主要对全面预算执行过程和结果进行考评与奖惩的方法、考评与奖惩的时间、考评与奖惩的程序等事项做出原则规定；

二、工作制度

（一）《全面预算编制制度》包括如下主要内容：

1．全面预算编制工作的组织领导；

2．全面预算编制的种类和期间（年度、季度、月度等）；

3．各项预算编制的责任人；

4、各项预算编制的方法；

5．各项预算编制的程序和时间要求；

6．各项预算表格的填制指南和有关项目之间的勾稽关系；

7．预算编制的注意事项；

8．预算的表格样式等。

（二）《全面预算执行制度》是对各种预算的执行方法、步骤、要求等事项做出的具体规定。其内容主要包括：

1．明确各项预算执行的方法和程序；

例如，执行基建技改项目预算应履行立项、招标、签订合同等程序；执行生产预算需细化指标，将责任分解到各车间、工段、执行物资采购预算，要货比三家、比质、比价；执行销售预算要明确价格的审批权限、货款回收及应收帐款的最高限额，等等。

2．明确各层级领导在预算执行方面的权力和责任；

（三）《全面预算控制制度》是对全面预算执行过程和结果进行控制的制度文件。其内容主要包括：

1．预算控制的责任部门与职责；

2．预算控制的方法；

3．预算控制的内容；

4．预算控制的程序；

5．预算控制的权限等。

（四）《全面预算分析制度》是对全面预算执行过程和结果进行分析的制度文件。其内容主要包括：

1．预算分析的内容；

2．预算分析的方法；

3．预算分析的程序；

4．预算分析的责任分工；

5．预算分析的质量与时间要求等。

（五）《全面预算调整制度》是对全面预算进行调整的制度文件。当因为各种原因，必须调整预算指标时，应按制度规定的程序进行调整。制度的内容主要包括：

1．预算调整的原则；

2．预算调整的程序；

3．预算调整的权限与责任；

4．预算调整的时间；

5．预算调整的具体办法等。

（六）《全面预算考核制度》是对全面预算执行过程和结果进行考核与评价的制度文件。其内容主要包括：

1．预算考评的组织与责任部门；

2．预算考评的原则与要求；

3．预算考评的形式与内容；

4．预算考评的方法、步骤与程序；

5．预算考评的时间等。

三、责任制度

（一）《部门职责范围和工作标准》是明确全面预算管理决策机构、日常管理机构、执行机构和监控考核机构职责范围和工作标准的制度文件。其内容主要包括：

1．预算委员会的职责范围与工作标准；

2．预算管理办公室的职责范围与工作标准；

3．各预算责任中心的职责范围与工作标准；

4．预算监控考核机构的职责范围与工作标准。下载本文