由于前期的管理问题，使公司蒙受了巨大的经济损失，也因为中层管理干部的观念和思想问题导致了基层员工的责任心缺失，纵容、培养了员工行为散漫、遇到问题相互推诿,找不到责任人，产品质量问题屡禁不止。“没有不好的员工，只有不好的领导”、“管质量先管人，管人先管观念"、“优秀的产品是优秀的人干出来的”是需要管理干部们持续宣贯的。由于管理层思想觉悟、观念意识等诸多原因导致了与公司“3611”经营战略的背道而驰，变革！必须变革,时不我待！这是从“大锅饭”到“多劳多得”的管理改变，我们更是需要建立一套合理有效的绩效考核机制让优秀的、有责任心的员工和干部脱颖而出，绩效考核计件工资管理是我们唯一的出路.公司希望每一位员工能够跟随企业的成长而成长，更是让每一位公司的员工都在付出后得到应有的回报,我们决不让雷锋、焦裕禄们吃亏，付出者定当得到合理的回报。认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但思想观念落后的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

2。原则

2.1各部门、各班组的管理者须严格执行本制度并以提高企业效益和效率为中心，坚持推行奖惩分明的管

理原则。

3.适用范围

3。1新彩公司制造管理部生产科的全体员工及质量管理部品保科成品检验组全体员工；

3.2符合以下事项者，不予参与当月的绩效考核工资，按最低的基本薪资发放.

a.当月试用期未满者；

b。旷工1天以上者；

c.请假超过3天以上者;

d.停薪留职者；

e.当月离/辞职员工；

f.因过失被公司辞退/劝退者；

g。工作中屡次发现不认真，被归口组长、科长通报批评者。

4.职责

4.1综合管理部

4.1.1人事科绩效考核员根据当月各班组汇总的《绩效工资考核日清表》进行核算工资；

4.1.2监督工资的及时发放及发放过程的监管；

4。2财务管理部

4.2。1执行综合管理部的工资发放日期；

4。2.2当产品利润收缩时对绩效工资考核值的重新核算；

4。2.3按综合管理部制定的《员工工资发放表》的人数、金额发放；

4.3仓库管理科

4.3.1负责每日、每月对制造管理部生产科进行成品率、完成入库数量、超额完成数量、客户出货数量、客户退次数量的统计和闸口；

4.3.2负责将与绩效工资考核有关的有效数据在每日9点前报至综合管理部人事科;

4.4其他职能管理部门

4。4.1监督、配合《绩效考核计件工资管理制度》的执行。

5．措施和作业方法

5。1工资的发放日期

5.1.1次月的20日由银行统一代发；

5.1。2个人所得税由公司统一代扣；

5。2发放薪资依据

5.2。1 员工薪资构成=基本薪资＋绩效考核计件工资＋满勤奖＋保险金＋其他补贴－质量索赔扣款

5。2。2基本薪资分类

5。2。3。1冰箱玻璃、空调上门玻璃（除空调下门玻璃以外的产品）

a.生产科科长应得薪资(9月份）

①基本薪资:1500元

②绩效考核计件工资:

9月份,生产科长当班时期内（两班制）,产出冰箱、空调上门玻璃计45000片，空调下门玻璃计15000片，那么：依据本制度5.2。3。1条款,45000×0.03﹦1350元；依据本制度5。2.3.2条款，15000×0。05﹦750元，共合计2100元。

③满勤奖：50元

④ 9月份生产科长应发工资:基本薪资1500元＋绩效考核计件工资2100元＋满勤奖50元＋保险金＋

其他补贴－质量索赔扣款

b。丝印组主操机应得薪资（9月份）

①基本薪资：700元

②绩效考核计件工资：

9月份, 丝印组主操机当班时期内(两班制），产出冰箱、空调上门玻璃计15000版，空调下门玻璃计7500版,那么：依据本制度5。2。3.1条款，15000×0。07﹦1050元；依据本制度5.2.3.2条款,7500×0.10﹦750元，共合计1800元。

③满勤奖：50元

④ 9月份主操机应发工资：基本薪资700元＋绩效考核计件工资1800元＋满勤奖50元＋保险金＋其

他补贴－质量索赔扣款

5。2.3.3印刷组组长/副组长同时担当主操机时，其基本薪资按照本制度5。2。2条款，绩效考核计件工

资按照本制度5.2。3条款丝印组主操机计算.

5.3其它设定内容

5.3.1作业人员数量设定/每班次

5.3。2。1产品数量设定

6。1本制度涉及班组包括质量管理部品保科成品检验组，但不包括技术科油墨调配组、网版制作组。

6.2本制度规定由综合管理部制定并负责解释，经批准后执行，修改版本时亦同。

6。3本制度自2010年09月01日起生效.

6。4相关文件

   《绩效考核计件工资管理制度》SICA-SF—14

《生产管理制度》SICA-SF-08

   《人事管理制度》SICA-SF-09

6.5相关表单

   《绩效考核工资日清表》SICA—QR-113 。下载本文