工程施工质量管理是施工企业管理中的重要组成部分，它是施工企业在工程施工的全过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作，保证和提高工程质量是企业全体人员的共同责任。
一、经理部全体人员，要树立“百年大计、质量第一”“质量是企业的生命”的思想，必须有高度的责任心，要把保证和提高工程质量作为企业生存和发展的大事来抓，以优良的工程 质量来提高企业的信誉和竞争能力。
二、工程负责人、技术员、质量员等工程管理人员，应认真学习贯彻执行国家和上级部门的有关工程质量方针、、各项技术标准和规范规程的要求。
三、坚持工程质量目标设计制度，在工程开工时，编制施工组织设计的同时，应编制详细的质量目标设计，建立健全质量保证体系。
四、坚持样板引路制度，每个栋号的每一个分项工程都必须按技术交底、设计及规范要求，选择有代表性的部位进行样板段的施工，完工后内业资料要齐全有效，报请总指和监理认可后，方可准予大面积的施工。
五、坚持材料进场检验制度，对于进入现场的原材料、成品、半成品必须经技术、质量、材料等有关人员联合检查验收，合格后方可入库，不合格的材料一律不准入库，材料进场的同时必须具有合格证、试验报告、质量证明书等资料，特殊材料必须经试验合格后方可使用。
六、坚持“三检”制度，每道工序完成后，施工人员必须认真自检填写自检表，由工程负责人组织技术、质量等有关人员进行检查，合格后报请总指、监理验收。无自检或不合格者不得进行下道工序施工。
七、坚持先交底后施工的原则，技术人员必须在施工前对工程负责人及施工人员进行书面的技术交底，必要时到现场口头解释说明，施工人员清楚后方可进行施工，并应双方签字确认；凡工程负责人在无技术交底的情况下指挥施工，出现质量问题，由工程负责人承担全部责任；技术交底错误造成的返工及质量问题，由技术交底人承担责任。
八、坚持挂牌制度，对于每道工序在施工时，都必须挂上标识牌，注明操作者的姓名、施工部位、施工时间及质量标准等，以便出现问题有可追溯性。
九、坚持测量复核制度，工程的关键部位放线必须有书面交底；每个部位的线放完后，确认无误及时报验。下载本文
