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薪酬管理体系构成表
2025-09-23 22:24:08 责编:小OO
文档

职位族部门主管部门职员备注
职位等级一级二级三级一级二级三级
工资标准

元/月

1200800600800600400参考
福利社会

保险

养老/失业/医疗

养老/失业/医疗

养老/失业/医疗

养老/失业/医疗

养老/医疗/失业

养老/失业/医疗

参考
带薪

培训

24天

24天

24天

12天

12天

12天

参考
待薪

休假

10天

8天

6天

7天

5天

3天

除国家法定节假日外允许请假或休假的天数
考评加

分比例

25%20%15%10%5%0在年终综合考评得分基础上增加的百分比
业务部门

年终奖金

年终奖金=考评得分×(1+加分比例)×部门奖金分值

部门奖金分值=部门应分奖金总额÷部门人员考评总分

职能部门

年终奖金

年终奖金=考评得分×(1+加分比例)×各业务部门平均奖金分值

说明1.各业务部门奖金核定方法参见“年终奖金总额核定办法”

2.除上述报酬制度以外,每个季度和年终还要评选出各种单项奖和综合奖,以奖品和奖状形式发放。

完全薪酬体系构成

业务部门年终奖金总额核定办法

部门部门年度总体计划达成率(P,%)

P≥90

80≤P<90

60≤P<80

P<60

营销一部部门实现毛利润的10%

部门实现毛利润的8%

部门实现毛利润的5%

1.当部门人数多于5人时,本部门综合考评分数的前两名按照职能部门奖金分值标准分获年终奖金,其他人无奖金;

2.当部门人数不足5人时,本部门全无奖金

3.即使所在部门实行了目标完全分解,但整体未完成部门年度计划的60%时,仍执行上述规定

营销二部部门实现毛利润的5%

部门实现毛利润的3%

部门实现毛利润的2%

营销三部部门实现毛利润的5%

部门实现毛利润的3%

部门实现毛利润的2%

营销四部部门实现毛利润的8%

部门实现毛利润的6%

部门实现毛利润的4%

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