各类人员通用标准
QB/TLGZ-2011.7
| 序号 | 工作项目 | 工作内容及要求 | 标准分值 | 具体考核标准 | 扣分 标准 |
| 一、 | 执行 国家 | 认真贯彻执行党和国家的各项、方针、路线以及上级领导的指示 | 5 | 违反路线、方针、不论是否造成后果，全项扣 | 5 |
| 二、 | 遵 纪 守 法 | 以身作则、遵守国家法律、法令和社会公德 | 5 | A、受到行政和法律处分的全项扣 B、造成不良社会影响者全项扣 | 5 |
| 三、 | 厂 规 厂 纪 | 1、遵守厂规厂纪、管理标准、各项 制度，执行经理指示 | 20 | 每有一次违反公司制度、不执行命令者一例扣 | 2 |
2、遵守劳动纪律、坚守工作岗位、严格履行请假、出差、派车手续、不得矿工、早退、工作期间不得干私事、上网、看小说、看电视等违反公司制度之行为 | 每违反一次扣 | 2 | |||
3、执行分管副经理工作指令及时完成工作任务 | 不执行命令者扣 | 2 | |||
4、工作期间及中午不得喝酒、耍酒疯、吵架斗殴、相互之间闹矛盾，凡是影响和破坏工作环境、破坏劳动纪律者 | 视情况分别给予： A、公开检查 B、留厂查看 C、开除 |
| 序号 | 工作项目 | 工作内容及标准 | 标准分值 | 具体考核标准 | 扣分标准 |
5、注意个人卫生、严格执行卫生制度。工作场所及个人住所做到每日清扫，个人外表整洁、上班穿戴执行劳保的规定 | A、公司定期组织检查，凡发现卫生脏、乱、差的现象，一次扣 B、住宿保持整洁，物品摆放有序，窗净明亮、无灰尘、无杂物，发现一次扣 C、不按规定使用劳保用品一次扣 | 2 2 2 | |||
6、以大局为重、以工作为重、服从指挥、服从调动，及时完成领导交办的临时工作 | A、不听指挥、未按时保质保量的完成任务者一次扣 B、不完成领导交办的临时性工作 | 5 3 | |||
| 四 | 业 务 知 识 | 1、明确各岗位责任制及工作权限，掌握各自岗位、业务知识、并能熟练操作和胜任工作 | 10 | 业务不熟练，不能胜任本职工作，对工作造成影响者： A、调离岗位 B、辞退 | 5 |
2、学习与运用现代化管理方式，努力提高工作效率和工作质量 | 工作效率慢，一次扣 工作质量不高者一次扣 | 5 3 | |||
3、熟练操作设备，掌握维护保养知识，使设备达到完好率要求 | 班前班后不按规定维护保养者一例扣 | 3 | |||
| 五 | 工 作 作 风 | 1、处事果断、坚持原则、严肃认真、周密细致、学会调查研究、高质量、高效率完成工作任务 | 10 | 不了解情况，不掌握企业经济动态、工作效率不高者，发现一例扣 | 5 |
| 序号 | 工作项目 | 工作内容及要求 | 标准分值 | 具体考核标准 | 扣分标准 |
2、严于律己、以身作则、礼貌待人、博采众长、不断改进工作作风 | 工作作风不认真，一次扣 | 5 | |||
| 六 | 现 场 管 理 | 1、执行企业定置管理、成品、半成品、各类物品、工具按规定摆放，坚持定置管理制度化 | 检查一次不达标者扣主要负责人 | 3 | |
2、坚持现场文明办事、文明用语、待人待客有礼貌、努力提高个人素质 | 15 | 服务质量不高或待人待客不礼貌者一例扣 | 1 | ||
3、工作认真负责、一丝不苟、不该自己做的事、办的事不去办理、杜绝工作场合无视生产纪律窜岗、溜岗现象发生 | A、发现一例扣 B、工作期间窜岗、溜岗发现一例扣 | 2 3 | |||
4、工作中按生产操作规章制度办事，发现不安全隐患及时报告领导处理 | 不执行安全生产规章制度者一例扣 | 2 | |||
5、车间台账、账物相符、报表及时 | A、定期盘货，账物不相符一例扣 B、未按规定报表一例扣 | 3 1 |
| 序号 | 工作 项目 | 工作内容及要求 | 标准分值 | 具体考核标准 | 扣分标准 |
6、工作中不得浪费，坚持节约为主的原则，一切从企业经济效益与降低生产成本为原则。节约一点油，一张纸，勤俭持家。 | 凡发现浪费现象，不注重节约生产的一例扣 | 10 | |||
| 七 | 财
务 管 理 | 1、遵守国家财会制度及公司财会制度，决不违规操作 | 20 | 凡发现违规操作者开除 | |
2、各类账薄、记账、转账凭证做到字迹端正，数字清晰准确 | 凡上级检查中发现一例扣 | 5 | |||
3、凭证各项内容完整，印章齐全、有连续编号和分类编号 | 做不到一例扣 | 3 | |||
4、每一期经济活动合理合法，手续齐全，并有原始凭证为依据 | 各种手续齐全，原始凭证准确无误，差错一例扣 | 3 | |||
5、会计科目对应关系符合会计制度规定 | 不得有任何随意性、发现一例扣 | 2 |
| 序号 | 工作项目 | 工作内容及要求 | 标准分值 | 具体考核内容 | 扣分标准 |
6、账薄记载要保证连续性，月计、累计、季结、结转下年、上年结转内容齐全 | 检查中内容不完整一例扣 | 3 | |||
7、按时对账、清帐、做到账物相符，不得因转账不及时延误生产 | 视情况严重性分别给予： 1、留公司查看 2、开除 | ||||
8、核算成本准确无误，每月自查三次，发现问题及时纠正 | 做到认真负责，凡错误一例扣 | 5 | |||
| 八 | 协 助 配 合 | 1、树立“先人后己”的风格，积极主动配合他人工作，把方便留给别人，把困难留给自己。按时完成承担的协助任务 | 5 | A、协助不认真一例扣 B、工作中消极怠工，拖拖拉拉影响工作者一例扣 | 2 3 |
2、工作中积极主动，一切为企业整体经济效益为出发点，尽职尽力 | 凡出工不出力，对工作与责任相互推诿者一例扣 | 2 | |||
| 九 | 团 结 友 爱 | 1、相互关心、相互帮助，决不允许向上级领导私自打小报告。上蹿下跳、挑弄是非、不经调查攻击他人人格，造成不团结现象 | 10 | 每发现一例辞退处理 | |
2、生活上相互友爱，一人有难，大家帮忙、营造一个和谐、友爱的工作环境 | 出口脏话、有不文明现象一例扣 | 5 |
| 序号 | 工作 项目 | 工作内容及要求 | 标准分值 | 具体考核标准 | 扣分标准 |
| 十 | 会 议 制 度 | 执行公司定期组织的各项会议： 1)星期一早：生产例会，各主要负责人、调度、车间负责人参加 2） 每月一次安全生产专题会。 3）星期二：各车间自行组织的生产布置会 4）星期天：下班前十分钟各车间的总结会 5）公司临时组织的各项会议 | 10 | A、缺席一次扣责任人 B、不积极主持生产布置会扣责任人 C、不参加者一次扣 D、通知不参加或不准时参加一例扣 | 3 2 2 2 |
1、本工作考核标准作为试行稿，在运行过程中，发现问题及时更正或修改。
2、本考核内容由公司工作考核组定期考核：
组长： 曹世斌
副组长：张鹏跃、龙博
组员： 王保庆、王金鹏、杨青亮、王瑞。
3、考核组原则上每星期考核一次。
4、考核结果及扣分值由办公室统计，与奖金和经济效益挂钩中按分值直接扣除金额。
5、检查考核表。
腾龙煤机工作考核扣分表
NO.17 年 月 日
| 检查时间 | 发现的主要问题 | 扣分 | 备注 |
| 经 月 日检查中发现你单位 存在下列问题，按工作考核标准， 第 项第 条应扣 分。 | |||
| 改正措 施 | |||
