| 序号 | 检评项目 | 检查内容 | 评 分 标 准 | 扣分 |
| 1 | 组织 管理 | 项目 管理 | 未建立项目管理制度和实施规则扣5分； 制度和职责的落实未进行考核到人头扣5分； 无体现制度和细则执行的书面文件每项扣3分 项目部班子团结协作能力差扣5分； 奖惩不严格执行的扣5分； | |
| 班组管理 | 未订立班组管理制度的扣5分； 班组管理制度内容不完整的每项扣2分 无体现制度执行的书面文件每项扣2分 项目部和班组协调配合差，责任属于项目部所致的扣5分； 未按照合同条款和管理制度执行扣5分； | |||
| 组织纪律 | 工作时间内打牌，干与工作无相关之事受到举报的扣5分； 管理人员违反组织纪律项目部无处理意见的，每人每次扣5分； 发现营私舞弊被投诉到公司经查实每人每次扣5分； 不服从公司统一调配，扣5分。 | |||
| 廉政管理 | 发现项目部资金被占用挪用，每次扣5分； 利用大吃大喝被投诉经查实每次扣5分； 收受班组贿赂的被查实每次扣5分； 对材料供应商吃拿卡要被投诉得查实的扣5分。 | |||
| 诚信及综合评价 | 被上级建委和安全站、质检站等部门曝光的，每次扣15分； 被监理投诉或告状经查实扣5分； 被业主方投诉到公司经查实的每次扣5分。 | |||
| 其他扣分 | ||||
| 合计 | 100 | 满分100分 — 实际扣分 = 实得分数 | ||
| 考核记录：
考核人： 年 月 日 | ||||
