项目级别评估表
| 项目名称 | 立项时间 | ||||||||||
| 项目经理 | 工期预估 | XX人/天（ / / ～ / / ） | |||||||||
| 项目级别评估 | |||||||||||
| 评估维度 | 描述 | 权重 | 评分说明 | 评估分值 | 评审组评分平均分 | ||||||
| 项目工期 | 工作量/时间紧迫性 | 项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况 | 30% | 工作量大，开发进度要求紧 | 20～30分 | ||||||
| 工作量较大，开发进度要求较紧 | 10～20分 | ||||||||||
| 一般 | 10分以下 | ||||||||||
| 项目技术含量 | 自主开发/技术实现难度 | 项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难 | 55% | 自主开发难度非常大 | 10～15分 | ||||||
| 自主开发难度较大 | 5～10分 | ||||||||||
| 难度一般，完全能自主开发 | 5分以下 | ||||||||||
| 对技术进步贡献 | 本项目所用技术对事业部开发水平与能力提升的促进作用 | 大幅提升事业部开发水平与能力 | 6～10分 | ||||||||
| 有效提升事业部开发水平与能力 | 3～6分 | ||||||||||
| 一般 | 3分以下 | ||||||||||
| 技术创新性 | 项目需要运用事业部尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位 | 国内或同行领先 | 13～15分 | ||||||||
| 国内或同行先进 | 5～13分 | ||||||||||
| 填补公司空白 | 5～9分 | ||||||||||
| 较先进 | 2～5分 | ||||||||||
| 一般 | 2分以下 | ||||||||||
| 技术通用性 | 项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。 | 通用性非常强 | 10～15分 | ||||||||
| 通用性较好 | 5～10分 | ||||||||||
| 通用性一般或基本上不通用 | 5分以下 | ||||||||||
| 项目风险 | 客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力 | 15% | 风验非常大 | 10～15分 | |||||||
| 风险较大 | 5～10分 | ||||||||||
| 风险一般 | 5分以下 | ||||||||||
| 合计 | 100% | 最终得分 | |||||||||
| 说明： 激励金额为：A类项目——4～7万（含7万），B类项目——2～4万（含4万），C类项目——0.5～2万（含2万） | 备注： 项目级别与激励系数对应表 | 序号 | 评估得分 | 项目级别 | 项目级别 确定为 | ||||||
| 1 | 85分及以上 | A级 | |||||||||
| 2 | 65～85分 | B级 | |||||||||
| 3 | 65分及以下 | C级 | |||||||||
| 项目激励金额 建议为 | 研发总监签字 | ||||||||||
