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项目管理者联盟

　　第一，PPP是一种新型的项目融资模式。PPP融资是以项目为主体的融资活动，是项目融资的一种实现形式，主要根据项目的预期收益、资产以及扶持的力度而不是项目投资人或发起人的资信来安排融资。项目经营的直接收益和通过扶持所转化的效益是偿还贷款的资金来源，项目公司的资产和给予的有限承诺是贷款的安全保障。 项目管理培训

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　　第二，PPP融资模式可以使更多的民营资本参与到项目中，以提高效率，降低风险。这也正是现行项目融资模式所鼓励的。的公共部门与民营企业以特许权协议为基础进行全程合作，双方共同对项目运行的整个周期负责。PPP融资模式的操作规则使民营企业能够参与到城市轨道交通项目的确认、设计和可行性研究等前期工作中来，这不仅降低了民营企业的投资风险，而且能将民营企业的管理方法与技术引入项目中来，还能有效地实现对项目建设与运行的控制，从而有利于降低项目建设投资的风险，较好地保障国家与民营企业各方的利益。这对缩短项目建设周期，降低项目运作成本甚至资产负债率都有值得肯定的现实意义。 项目管理者联盟文章

　　第三，PPP模式可以在一定程度上保证民营资本“有利可图”。私营部门的投资目标是寻求既能够还贷又有投资回报的项目，无利可图的基础设施项目是吸引不到民营资本的投入的。而采取PPP模式，可以给予私人投资者相应的扶持作为补偿，如税收优惠、贷款担保、给予民营企业沿线土地优先开发权等。通过实施这些可提高民营资本投资城市轨道交通项目的积极性。 项目经理圈子

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　　第四，PPP模式在减轻初期建设投资负担和风险的前提下，提高城市轨道交通服务质量。在PPP模式下，公共部门和民营企业共同参与城市轨道交通的建设和运营，由民营企业负责项目融资，有可能增加项目的资本金数量，进而降低资产负债率，这不但能节省的投资，还可以将项目的一部分风险转移给民营企业，从而减轻的风险。同时双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众提供服务。 

　　PPP模式的组织形式非常复杂，既可能包括私人营利性企业、私人非营利性组织，同时还可能包括公共非营利性组织（如）。合作各方之间不可避免地会产生不同层次、类型的利益和责任上的分歧。只有与私人企业形成相互合作的机制，才能使得合作各方的分歧模糊化，在求同存异的前提下完成项目的目标。PPP 模式的机构层次就像金字塔一样，金字塔顶部是，是引入私人部门参与基础设施建设项目的有关的制定者。对基础设施建设项目有一个完整的框架、目标和实施策略，对项目的建设和运营过程的各参与方进行指导和约束。金字塔中部是有关机构，负责对指导方针进行解释和运用，形成具体的项目目标。金字塔的底部是项目私人参与者，通过与的有关部门签署一个长期的协议或合同，协调本机构的目标、目标和有关机构的具体目标之间的关系，尽可能使参与各方在项目进行中达到预定的目标。这种模式的一个最显著的特点就是或者所属机构与项目的投资者和经营者之间的相互协调及其在项目建设中发挥的作用。PPP模式是一个完整的项目融资概念,但并不是对项目融资的彻底更改,而是对项目生命周期过程中的组织机构设置提出了一个新的模型。它是、营利性企业和非营利性企业基于某个项目而形成以“双赢”或“多赢”为理念的相互合作形式,参与各方可以达到与预期单独行动相比更为有利的结果，其运作思路如图1所示。参与各方虽然没有达到自身理想的最大利益，但总收益却是最大的,实现了“帕雷托”效应，即社会效益最大化,这显然更符合公共基础设施建设的宗旨。 项目经理圈子