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备品、备件管理方案
2025-09-23 22:10:22 责编:小OO
文档
备品、备件管理方案

1.1、确定备品备件储备的基本原则

从维护和维修实际出发,满足设备维护维修需要,保证设备正常运行。

重点设备的备件应优先储备,储备品种也应适当增加。

若同型设备的数量较多,在已经掌握了零件的磨损规律的情况下,为减少维修工作量和时间,可适当扩大备件的储备品种。生产用重要设备的备品备件,和采购周期长、采购难度大的备品备件,作为主要备品备件。

1.2、备品备件范围

(1)各种配套件,如滚动轴承、皮带、链条、皮碗油封、液压组件、电器组件等;

(2)设备说明书中所列出的易损件;

(3)传递主要负载而自身又较薄弱的零件,如小齿轮、联轴器等;

(4)经常摩擦而损耗较大的零件,如皮带、滑动轴承等;

(5)保持设备主要精度的重要运动零件,如主轴等;

(6)加工困难、生产周期长、需要外单位协作或制造的复杂零件;

(7)日常生产运营的关键(重点)设备,应储备更充分的易损件或成套件。

(8)备品备件不包含常用标件(如螺钉螺帽等)。

1.3、备品备件数量依据

(1)备品备件的储备品种和数量主要由技术部、生产部根据厂内实际使用数量、损坏频繁情况、采购周期等因素确定。

(2)使用周期低于一年或易损件原则按照50%备用,非易损件或更换周期较长按照20%—10%备用。

(3)生产厂家不同、出厂年月不同、机型不同的设备,凡能通用或互相借用的零件,应统一考虑,以减少设备的储备品种。下载本文

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