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员工绩效评价表
2025-09-23 22:10:51 责编:小OO
文档
国中水务股份有限公司

2011年   三    季度绩效考核表

被考核人姓名:张永涛

        部门:行政部

        职务:司机

2011年  三  季度被考核人工作总结

在本季度中。积极完成了领导交给的各项工作任务,做到了安全准时。在完成本职工作的同时,认真做好了公司的各项工作
绩 效 考 核 表

       考核对象:部门员工

被考核人姓名:赵永涛

职位:司机

部门:行政部

自评部门经理

主管领导
评 价 指 标

分 值

程 度 描 述

(60)

岗位

任务

完成

情况

(10)

9-10出色完成了岗位职责规定的工作任务。10
6-8基本完成岗位职责规定的工作任务。
4不能完成岗位职责规定的工作任务。
目标

任务

完成

情况

(10)

9-10出色完成目标任务。10
6-8基本完成目标任务。
4不能完成目标任务。

(10)

9-10工作效率高,能及时保质完成任务。9
6-8工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量。
4工作效率低,经常完不成任务。

(10)

9-10能完成任务,工作质量高,无失误差错。9
6-8能完成工作任务,质量处于平均水平。
4工作质量难以保证,需要经常检查其工作。

(10)

9-10很得要领9
6-8尚可
4欠佳

(10)

9-10具备费用控制意识,能积极节省,避免浪费。

10
6-8缺乏费用控制意识,稍有浪费。

4费用控制意识欠缺,常有浪费。

(20)

(5)

5责任心强,能清楚知道自己的责任,并勇于负责。

5
4有一定责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改。

3消极被动不负责任。

(5)

5能与同事很好的协作。5
4协作不善,致使工作发生困难。

3无法与人协作,致使工作无法进行。

(5)

5对所交办的事情,有办好的愿望,积极性高。

5
4对于执行上级指示缺乏积极性。

3不领会上级指示,缺乏积极性。

(5)

5积极遵守规章制度,并能以身作则。

5
4有一定组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度。

3组织纪律性差,规章制度执行不严,偶有违纪现象。

(20)

本职业务能力

(5)

5掌握本职专业理论知识。

5
4基本具备本职专业理论知识。
3缺乏本职专业理论知识。
发现问题解决问题能力

(5)

5善于发现和解决问题,能防微杜渐。

4能够发现和解决一般问题,及时处理突发事件。

4
3缺乏发现并解决问题能力,无法有效处理突发事件。

学习

能力

(5)

5自学能力强,能迅速获取新知识。5
4有较强的学习能力,能灵活运用于工作中。
3有一定的学习能力,对工作有一定帮助。
应变协调

能力

(5)

5应变能力强,协调能力高效、有序。

5
4应变协调能力一般, 基本无过失发生。

3应变协调能力不够, 有意或无意的过失经常发生。

通过以上各项的评分,该员工的:
自  我  评  分:

96签 字:

张永涛
部门经理评议分数:

签 字:

主管领导评议分数:

签 字:

领导评议平均分:
出勤及奖惩

(行政部填写)

出勤:迟到、早退    次×0.5 + 旷工    天×2 +事假    天×0.4 +病假   天 ×0.2=     分 

处罚:警告    次×1 +小过    次×3 +大过    次×9 =     分

奖励:表扬      次×1 +小功      次×3 +大功      次×9 =      分

最终得分:
评价者意见:

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