为建立健全公司员工工资管理制度,贯彻按劳分配原则,实行同工同酬,根据国家有关法律、法规和公司具体情况,特制定本制度。

第一部分   总则

一、宗旨

制定本制度的宗旨是:提高公司管理水平,提升公司的市场竞争力,实现公司效益和员工利益的统一和协调发展。

二、原则

本制度的制订和实施基于以下原则

(1)实行岗位聘任制:员工工资的确定以其所被聘任的岗位为基础。

(2)贵任制的实施:办公室、财务室、工程管理部、经营部、招标部、造价咨询部实行部门负责人责任制;监理项目部及代建项目部隶属于工程管理部,监理项目部实行总监理工程师责任制。

(3)建立激励机制:构造工资级差,激励员工勤奋学习,主动工作,杜绝质量安全隐患,维护公司声誉。

(4)策顾效率和公平:既要考虑吸引和留住优秀人才,也必须建立人员待岗和淘汰机制。

三、适用范围

(1)与公司签订劳动聘用合同的员工。

(2)临时聘请的员工

(3)其他的公司实际工作的员工。

第二部分   工资构成

一、工资构成

员工工资结构包括五个部分:基本工资、岗位津贴或业务抽成、证件补

贴工龄补贴。

(1)基本工资:所有员工基本工资均为1850元/月。

(2)岗位津贴或业务抽成:根据员工被聘任的岗位或是取得的业务,套用不同的岗位工资或是根据员工完成业务量计算相应的抽成(详见附件2-4)

(3)证件职称补贴:根据员工所取得的证件,套用不同的补贴标准,从事于所取得证件相对应的岗位时,不予发放补贴(详见附件1)。

(4)公司工龄补贴:根据员工转正之日起在本司连续工作的年限计算,工龄每年补贴100元,所有新老员工之前有相应的工龄按本次标准调整执行。

第三部分   工资的计算与支付

一、工资计算期为每个月的月初至月底,员工按实际出勤天数计算工资每月的工资于下月10日前支付,如遇支付工资日为休假日时,则延后一个工作日发放工资。

二、请假

1、国家有关法律法规规定正常的公休假、产假、护产假、婚假,丧假视为正常出勤,超过规定时问按事假处理。

2、事假、病假、旷工

薪资计算公式

公司本部各部门计算公式为:全部薪金所得÷22×实际请假天数。

项目部计算公式为:全部薪金所得÷26×实际请假天数。

事假:员工请事假,月累计15天以内(含15天)按实际天数扣发日工资;

月累计15天以上30天以内〔含30天)工资停发,事假超过三个月,公司有

权予以解聘。

病假:员工因患病或非因工负伤,需要停止工作医疗时,根据本人实际参

加工作年限和在本公司工作年限,给予三个月到二十四个月的医疗期,具体规

定如下：

(1)实际工作年限十年以下的,在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月。实际工作年限十年以上的,在本单位工作年限五年以下

的六个月;五年以上十年以下的为九个月;十五年以下的为十二个月;十五年

以上二十年以下的为十八个月;二十年以上的为二十四个月。

(2)已按规定办理病假手续的员工,医疗期内发给基本工资,但发放时间延迟三个月,停发相应奖金和岗位工资。

(3)若发放员工在医疗期间在外兼职,公司立即停发基本工资,并可在延迟发放二三个月基本工资中扣回。同时視情节轻重,公司给予警告直至解聘的处罚。

 3、因下列法定情形而缺勤时,工资照常支付

①带薪休假时。

②行使公民权时

③出庭作证时。

三、薪酬调整

(1)定期调整

在公司根据效益情况及物价管理部门公布的数据建议,原则上在每年年初起实施工资调整。

(2)不定期调整

①员工岗位调整时,其工资根据新聘任的岗位同时调整。

②员工重新签订劳动聘用合同时,按新的劳动聘用合同的约定调整工资。

③公司经营状况发生较大变化时,经工会集体协商,可调整全体员工的工资

四、其它

(1)下列各项费用,须从员工工资中直接扣除:

①个人工资所得税(按国家个人所得税规定扣除)。

②由职工个人承担的社保费用。

③公司代职工交纳的、应由员工支付的费用。

④按公司有关规定而确认的各种处罚金。

⑤其它按有关规定应予扣除的费用。

(2)员工对工资产生疑议时,可以提出书面申请,行使工资请求权,但自发生日起半年内未行使时,则视为弃权。

(3)在试用期(三个月)的员工,仅享受全额工资,不享受其他津贴;临时聘用的员工除不享受社会保障外,其它待遇不变;待岗期间只享受基本工资,如待岗期间不服从公司的工作安排,公司可根据《劳动法》的有关规定予以解聘。

(4)员工发生工作失误〔包括未按时完成工作,工作效率低,工作发生错误受业主投诉,受主管部门批评等),公司可以采取扣发奖金、追究违约责任;如公司受到经济损失的,还需赔偿公司。

第四部分   各部门工资明细

一、总经理、副总经理、总工、部门经理由公司负责聘任,部门其它人员岗位由公司及部门经理共同聘任。

二、各相应岗位员工的基本工资、岗位津贴或业务抽成、证件职称补贴工龄补贴根据以下确定

(一)招标经营部

三、专业技术人员增加项目岗位津贴

（一）国注人员作为总监项目超过1个岗位时的调增数

（四）其他监理人员承担的监理项目的数量，由工程管理部确定。

（五）监理部、代建部人员的工作岗位确定由工程管理部确定，监理、代建人员工作岗位调整应根据公司规定向工程管理部提出申请，经工程管理部考核通过并报公司批准后准予调整。

四、监理项目在宁德地区以外的补贴标准

（一）奖励：

1、公司评选为优秀员工的个人奖励1000元。

2、发生下列情形时，公司可以对项目部进行奖励：

①受到主管部门通报表扬(以书面文件为主)

②工程质量优良(项目优良率达到40以上或超过合同质量目标〕

③业主评价好。

④公司检查或内审优秀。

奖助可以采取以下几种方式:

①奖励500-100000元。

②向主管部门推荐参加有关评先进活动

(二)经济处罚:发生下列情形时,公司可以对项目部进行经济处罚:

1、未按时完成工作、工作质量低、工作效果差:第一次限时改正,第二次对项目部人员罚款200-1000元,此后加重。

2、公司检查或内审存在较多间题:第一次限时改正,第二次发生同样的问题〔逾期未改正也视为第二次)对项目部人员罚款500-2000元,此后加重

3、发生质量安全事故(未发生以下4-6所述情形时):同上处理。

4、受到业主投诉:第一次对项目部人员罚款200-1000元,第二次罚款500-2000元,并撒换相关人员,第三次罚款1000-500元,并撤换总监。

5、被主管部门批评或责令整改:第一次对项目部人员罚款200-1000元,第二次对项目部人员罚款500-2000元,并撒换相关人员,包括总监。

6、受到主管部门通报批评或被列入不良行为记录:第一次对项目部人员罚款500-2000元,第二次对项目罚款1000-5000元,并撒换相关人员,包括总监。

7、未完成合同质量目标:罚款2000-10000。若项目部存在隐瞒(发生后1周之内未书面报告公司的,视为隐瞒:其中发生安全事故,未在法规规定的时限内报告公司的,视为隐瞒)质量安全事故,被业主投诉或受到主管部门批评、通报、处罚情形的,一经发现,加重1倍以上进行经济处罚,并追究相关人员责任。

8、公司每周一下年3点组织办公室周例会。未于周一上午10点将周报电子版发送办公室武米及时参会(迟到)人员每次罚款200元。

(三)待岗:员工有下列情形可实行符岗:

1、考勤抽查1年内累计三次不在岗,又未办理请假手续的。

2、所监理项目竣工验收2个月后又未承担新的监理项目的。

3、不能够胜任现岗位工作的。

4、不服从公司岗位安排的。

5、因工作存在过失而被撇换的。

6、自己主动要求且经过公司同意的或因病不能工作的。

此标准自2018年1月1日起实施。

附件:

1、公司职称,证书补贴管理办法

2、投标业务抽成标准

3、招标代理业务抽成标准

4、造价咨询业务抽成标准

 2018年1月1日

附件1：

公司职称、证书补贴管理办法

一、目的:为提高公司核心竞争力和员工队伍整体素质,规范专业技术职称及各类证书管理,特制订本办法。

二、原则:鼓励自学,统一管理,按级补贴。

三、道用范围:公司正式入职员工

四、定义:职称、资格证管理包括:证书分类、补贴标准、补贴条件费用审批的管理

五、组织与职责:

(1)工程管理部是本办法的主导部门,负责组织落实并协调相关部门落实。各部门有配合落实的责任和义务。

(2)公司专业技术人员不允许将证书外借挂靠,必须在本公司注册。办公室负责所有员工职称、资格证的保管。有职称、资格证书的员工必须将证书交给公司保管。

六、证书分类、补贴标准和补贴条件

(1)公司给予取得专业资格证书的员工相应的资格补贴,但其取得的国家专业资格证与其现工作岗位相关联的或是通过职称、资格证书取得资格从而进行报考另一种资格证书而取得证书的不给予补贴,如:用二级建造师报考福建省监理工程师岗位证培训的,木标准只适用于未从事相对应证书的岗位人员

(2)学历补贴和职称补贴可同时享受。

(3)同时具有多职称证书的按最高等级职称标准给予补贴;一人如具有多个资格证书的,除与其现工作岗位相对应的资格证书不予补贴外,其他证书补贴可重复累加。

(4)补贴由个人凭证原件申请,经工程管理部、办公室查实、并注册到公司后,自注册之日所在月份起计提发放。

(5)未列出的其它专业资格证书按个别情况特殊审核处理,经审核后按相应的标准给子资格补贴。

①取得国家职业资格证书者;

②所获得的证书必须是国家人力资源和社会保障部或人事部或建设部等权威机构发,全国通用,可根据证书号在网上查询;

③其它证书,如果需要补充时,根据公司需要及时补充。

2、证书所产生的培训费、继续教育、年审、延期注册等相关费用均由公

司承担承担。

附件2：

投标业务抽成标准

一、投标文件制作收费标准

（一）、监理项目投标

监理项目

1、监理公开招标无大纲无答辩随机抽取项目中标奖励按3000元计取。50万监理费以下中标奖励按1500元。（邀请招标项目和挂靠项目除外）

2、项目监理合同签订且监理费预付款或第一笔监理费到账后，给予发放中标奖励。

3、监理公开招标项目采用综合评估法（需编制监理大纲和总监答辩）：

招标代理业务抽成标准

造价咨询业务抽成标准：

2、结算时造价咨询费收入已到账的,业务抽成全部结清;造价咨询费超过六个月未到账的,按业务抽成的30%结算;造价咨询费超过一年未到账的,按业务抽成的的50%结算。

3、造价工作需要核对的,结算时预留30%待核对完毕后支付。下载本文