为了加快公司高级技能人才的培养及为后续提供管理/技术人才储备，提高员工队伍专业技能素质，充分调动生产一线技术工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高生产效率和产品质量，最大限度地推动公司整体效益发展，同时树立技术骨干表率和榜样。 

二、范围 

本办法适用于生产一线计件员工进行技能等级评定及人员晋升。 

三、权责：

  1、各生产车间负责依公司要求发动车间员工申请提报，参与员工技能评定工作。

  2、技术部负责依照制度要求，设定员工技能实操考核与理论考试方案。

  3、评审组负责依照规定对参与员工技能等级进行综合评审。

四、作业内容：

1、员工技能等级的划分 

1)、员工技术等级类型共分为5级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。

2)、依照公司目前工种技术分类，压铸、金工、数控、喷涂手等车间员工技术含量较高，

最高设五级工，其它车间或岗位最高设四级工。

2、员工技能等级资格评审的组织。 

1）成立公司员工技能资格等级评审组，其成员由下列人员组成：生产副总、生产经理、车间主任、品质部经理、技术部副经理和各负责线长，并由生产副总任组长。 

2）员工技能等级资格评审，原则上每半年评审一次（每年6、12月各1次）。 

3、员工技能等级资格评审标准

1)、一级工评审标准 

A、技术能力 

①具有本岗位基本的专业操作技能，能按照作业指导书进行简单的操作。 

②能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项。 

③能操作设备、使用工装夹具，并懂得设备的基础维护保养。 

④能自觉接受新知识、新技能。 

⑤能对所在岗位的生产设备进行简单性的维修处理。 

B、综合素质 

①能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。 

②未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失500元以上的设备操作、安全事故。 

③在工作期间未出现过旷工、迟到早退现象。 

④热爱本岗位工作，勤劳主动，人品正派，遵守公德，互助协作，团结同事 顾全大局，积极进取。 

⑤没有发生过直接经济损失累计总额为1000元以上产品质量事故，如返工、报废等.

⑥能做好本岗位的“5S”工作，并持之以恒。 

⑦能认真参加培训，并取得良好效果。 

⑧在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为，如：偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工、参与等，没有受过公司严重警告以上处理。 

2）、二级工评审标准 

A、技术能力 

①具有较为熟练的本岗位操作技能 能完成本岗位生产任务 且比本车间同工种一级工的技能水平较高一筹。

②能了解和掌握本岗位产品工艺制作流程、方法、要求。 

③能胜任本车间二个不同岗位的生产技能。 

④能熟练操作设备、使用工装夹具，会按规定做好设备的维护保养与调试。 

⑤能按岗位技能要求、指导、带领培训新进员工。

⑥能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理。 

B、综合素质 

①能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配 按时、按质完成本岗位的生产任务。 

②未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过直接经济损失300元以上的设备和安全事故。 

③在工作期间未出现过无故旷工、迟到早退。 

④热爱本岗位工作、勤劳主动、人品正派、遵守公德、互助协作、团结同事、顾全大局、积极进取。 

⑤ 没有发生过直接经济损失累计总额为800元以上产品质量事故，如返工、报废等。 

⑥能积级配合上级做好本岗位的“5S”工作，并持之以恒，以身作则。 

⑦能认真参加培训，并取得良好效果，能在车间具体工作中得到体现。 

⑧在工作期间能遵守国家法令，没有发生过严重违反公司规章纪律行为，如：偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工 参与等，没有受过公司严重警告以上处理。 

3）三级工评审标准 

A、技术能力 

①具有熟练的本岗位专业操作技能 能全面完成本岗位生产任务 且比本车间同工种二级工的技能水平较高一筹。 

②能运用基本技能和专门技能完成产品加工较为复杂的生产任务。 

③能在生产过程出现一般性产品质量异常时，在第一时间内作出应变措施和对策，并能及时上报处理。 

④能对公司管理文件要求管控（如：设备、计划、成本、品质、安全、5S等），有一定的了解。 

⑤能熟练操作设备、使用工装夹具，会按规定要求做好设备的维护保养与调试并指导新员工规范操作与保养设备。

⑥能胜任本车间三个不同岗位的生产技能。 

⑦能对所在岗位的生产设备进行普遍问题的维修处理。 

B、综合素质 

①能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配 按时、按质完成本岗位的生产任务。 

②未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程 且未发生过直接经济损失200元以上的设备操作和安全事故。 

③在工作期间未出现过旷工、迟到早退。 

④热爱本岗位工作、勤劳主动、人品正派、遵守公德、互助协作、团结同事、顾全大局积极进取。 

⑤没有发生过直接经济损失累计总额为600元以上产品加工质量事故，如返工、报废等。 

⑥能做好本岗位的“5S”工作 并持之以恒。 

⑦能认真参加培训，并取得良好效果。 

⑧在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为，如：偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工、参与等，没有受过公司严重警告以上处理。 

4）四级工评审标准 

A、技术能力 

①具有相当熟练的本岗位专业操作技能 能全面完成本岗位生产任务且比本车间同工种三级工的技能水平较高一筹。

②能运用基本技能和专门技能完成产品技术要求高、加工复杂、难度大的生产任务。 

③能掌握本岗位关键技术，能处理生产中遇到的加工技术和生产工艺问题。 

④能对本车间相关岗位员工进行专业操作技能技术和基本理论知识培训，且培训效果明显。 

⑤能对公司管理文件要求管控（如：设备、计划、成本、品质、安全、5S等），有一定的熟悉。 

⑥能胜任本车间四个不同岗位的生产技能。 

⑦能对所在岗位的生产设备进行大多数问题的维修处理与调试。 

B、综合素质 

①能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配，按时、按质完成本岗位的生产任务。 

②未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程而引起的设备操作和安全事故。 

③在工作期间未出现过无故旷工、迟到早退。 

④热爱本岗位工作、勤劳主动、人品正派、遵守公德、互助协作、团结同事、顾全大局、积极进取。 

⑤没有发生过直接经济损失累计总额为300元以上产品加工质量事故 如返工、报废等。 

⑥能积极配合上级做好本岗位的“5S”工作，及指导其它员工配合执行并持之以恒。 

⑦能认真参加培训并取得良好效果。 

⑧在工作期间能遵守国家法令，没有发生过严重违反公司规章纪律行为 如偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工、参与等，没有受过公司严重警告以上处理。 

5）五级工评审标准 

A、技术能力 

①具有非常熟练的专业操作技能，除全面完成本职生产任务外，还能指导关键岗位员工按质完成生产任务且比本车间同工种四级工的技能水平较高一筹。 

②能针对本车间生产提出合理化建议和改善措施并配合跟踪落实。 

③能在生产过程中，出现产品加工质量异常时，在第一时间内做出应变措施和对策予以解决及时上报处理。 

④能运用基本技能和专门技能完成产品技术要求高、加工复杂、难度大的生产任务。 

⑤能胜任本车间所有关键岗位生产技能，并掌握加工核心技术。 

⑥能对公司管理文件要求管控（如：设备、计划、成本、品质、安全、5S等），有一定的掌握且条理清楚。 

⑦能对所在岗位的生产设备进行大多数问题的维修处理与调试。 

B、综合素质 

①能严格服从班组长以上领导的工作安排和调配 按时、按质完成本岗位的生产任务。 

②未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程的设备操作和安全事故。 

③在工作期间未出现过旷工、迟到早退。 

④热爱本岗位工作、勤劳主动、人品正派、遵守公德、互助协作、团结同事、顾全大局、积极进取。 

⑤没有发生过直接经济损失累计总额为200元以上产品加工质量事故 如返工、报废等。

⑥能积极配合上级做好本岗位的“5S”工作，及指导其它员工配合执行并持之以恒。 

⑦能认真参加培训，并取得良好效果。 

⑧在工作期间能遵守国家法规，没有发生过严重违反公司规章纪律行为，如：偷盗、破坏公司财产、打架斗殴、屡次旷工、参与等，没有受过公司严重警告以上处理。 

⑨具备基层管理、组织、协调能力。 

4、员工技能等级资格评分标准

1）技术能力考核满分为70分，其中：实际操作满分为50分，理论考试满分为20分。

2）综合素质考核满分为30分。共计100分。具体参照《员工技能等级评审表》执行。

5、员工技能等级资格的评审 

1）一级工：工龄必须连续累计6个月以上，参照《员工技能等级评审表》评定标准考核评定总分在80分以上，方可评定为一级工。 

2）二级工：工龄必须连续累计1年以上。参照《员工技能等级评审表》评定标准考核评定总分在80分以上，方可评定为二级工。

3）三级工：工龄必须连续累计1.5年以上。参照《员工技能等级评审表》评定标准考核评定总分在85分以上，方可评定为三级工。

4）四级工：工龄必须连续累计2年以上。参照《员工技能等级评审表》评定标准考核评定总分在90分以上，方可评定为四级工。

5）五级工：工龄必须连续累计3.5年以上。参照《员工技能等级评审表》评定标准考核评定总分在95分以上，方可评定为四级工。

6、评审工作程序 

1）参评人员申报 

由公司在岗位从事生产的一线员工自愿申报，但必须满足本制度四.4中规定条件，并填写《员工技能等级评审表》并拟制《个人技能工作总结》，交于线长或车间主任。

2）参评人员生产班和车间评议 

参评人员车间主任组织专题会议，对参评人员的专业技术能力和综合素质进行全面评议作出评价意见，并在《个人技能工作总结》填写车间意见，对于达不到评选条件的人员，应给于说明理由，并予驳回。 

3）组织实操考核和理论考试。 

对于各车间提交符合《员工技能等级资格评审标准》四.3条规定的人员，由评审组长统一交由技术部设定具体实际操作项目内容方案、理论考试试题，限期内组织对参评人员进行严格的实操考核和理论考试。届时，技术部需发具体通告、计划与方案，以利考核的正常有序进行。

4）评审组评审 

实操考核和理论考结束后，由评审组组长负责组织召开“员工技能等级资格评审组”全体人员会议，依据《员工技能等级资格标准》四.3条规定，对所的车间参评人员进行客观、公正、合理的评审，并作出评审结论，由“评审组”相关人员填写意见在《员工技能等级评审表》上后递交总经理核准后生效。 

7、员工技能等级工资待遇 

  1）员工技能等级与系数对照表：

果即为本人技能等级工资。 即：等级工工资=当月本人计件工资总额X级别工资系数。

8、晋升管理

    对于公司已评定的四、五级工，将作为公司管理人员的后备力量进行储备，在合适的机会将直接晋升管理人员。

五、相关文件（无）

六、相关表单 

1、员工技能等级评审表

2、个人技能工作总结 

值班记录表

时间：年月日                   带班领导：