杨嘉忱

2006年在培训中心的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持“创新、创业、创优”，组织和带领总务处全体职工发扬勇于吃苦，甘于奉献的精神，在管理创新、重点工程建设、为职工办好事实事和创优质服务方面做出了一定成绩，取得一定实效。现将2006年的工作总结汇报如下：

一、紧跟培训中心的改革部属，带领职工开展“创新、创业、创优”活动，在机制改革中做出了成绩。

一是深刻领会培训中心机制改革的重大意义，做好各项工作。自己积极参加处级领导岗位干部竞聘，坚决听从中心的安排。竞聘上总务处后，认真组织科级干部和管理人员的竞聘工作，做好未竞聘上岗人员的思想工作和妥善安排，保持总务后勤各项工作的平稳进行。二是按照集中统一管理的要求，组织全处各岗位人员修订岗位责任制，把本岗位负责的各项工作内容全部纳入责任制，做到不漏项，不扯皮，责任清，任务明，考核严格。三是组织修订和完善总务后勤系统专业管理制度。在广泛听取各系部处室意见的基础上，总务处修订完善了14项管理制度，其中新增2项管理制度，合并1项管理制度。通过修订完善管理制度，使总务处各项专业工作得到加强。四是开展创新创优活动，深化总务后勤改革。餐饮服务继续实行承包经营，西院餐厅和东院餐厅承包给职工个人；各食堂在消化动力费和承担职工50%的险费（金）的基础上，完成了上缴90万元的任务，取得了新佳绩。公寓服务在搞好物业服务的同时，全力解决学校扩招后学生住宿的难题。自己和公寓的同志一起对学校周边11处房源情况进行调研，提出调研意见，供领导决策，最终确定在勘探公司租办公用房，将1号办公楼改造为学生宿舍；同时，组织学生调整房间，腾出部分房间，解决了新生住宿问题。住宿生最多时达到5624人，比2005年增加500人。综合服务创新维修管理，向全校师生公布24小时报修电话，印发报修卡片，制订抢修预案，在维修的重点部位安排人员值班巡检，发现问题及时处理。通过一系列的举措，提高了维修效率。

二、组织完成重点工程项目，为培训中心改革发展提供坚实的保证。

2006年培训中心完成重点工程项目23项，实际使用资金1261.26万元。其中用于教学设施改造的重点工程项目9项，资金823.56万元；用于公共设施修缮改造11项，资金437.67万元。

在2006年重点工程建设最突出的特点是得到了市财政和公司有关部门的资金支持。其中北京市财政拨款685.7万元，首钢环保处拨款22万元。

2006年广大师生关心的教学楼和宿舍楼建设工程取得了实质性的进展。在前期做好各项工作的基础上，2006年1月，北京市规划委下达了规划意见书，8月北京市立项，11月总公司董事会批准两楼建设，2007年1月北京市规划委下发规划许可证。在这一年中，教学楼和宿舍楼建设先后通过了市教委、市劳动局关于校园规划的审批，市环保局的环保评估、市人防办的人防审批和市园林局的绿化审批等环节。规划许可证的颁发，标志着教学楼和宿舍楼建设工程前期准备工作结束，进入了招投标和施工组织阶段，两楼建设预计在3月份即可开工建设。

在总公司领导和有关部门的大力支持下，液压厂近4000平方米厂房划归培训中心，用于技校实习厂的实训基地建设。在短短的两个月的时间里，我组织与液压厂进行了多次艰苦的谈判，最终签订了划归协议，将厂房全部接收，组织制订了装修改造方案并组织对汽训实训基地的改造工程。委托设计院对接收过来的厂房进行规划设计，并争取到市财政拔款399、9万元的支持，为创建技师学院打下良好的基础。

三、抓紧后勤专业建设，管理工作进一步加强

一是切实抓好安全生产工作。组织全中心近600名教职工签订了安全生产责任书。全年组织各种安全检查12次，发现各类安全隐患63起，全部进行了整改。结合全全生产宣传月和开展“百日安全无事故”活动，组织安全咨询活动3次，发放宣传材料1000余份，有近340名师生参加了咨询活动；组织全中心129名操作岗位人员和外用工进行三规一制和安全知识考试；组织有1000人次参加的安全讲座；组织500名学生参加安全知识竞赛。

二是做好消防和治安防范管理工作，全年没有发生消防、交通和治安事件。2006年投入资金8万元，新增和更换消防器材810件（个）；投入16万元，更新消防栓截门；参加公司组织的“11·9”宣传活动；组织公寓服务部进行了消防器材使用演练。投入资金26万元，加强技防建设，在教学楼、宿舍楼和主干路等重点部位安装了监控探头22个，使盗窃、打架等事件大大减少。全年共组织消防、治安讲座4次，2500名学生参加了讲座；交通安全百分验收获得80分。

三是组织固定资产的实物清点工作，办理相关的报废手续。今年，配合技校对140件固定资产办理了报废手续，对食堂的报废物资进行公示，在公司内部盘活。对技校的水车报废处理，回收资金4,000元。完成金托小院的拆迁工作，获拆迁补偿56万元。

四是为创办技师学院做好基础工作。组织各专业结合本专业的任务，对ISO9000标准重新修订完善。

五是组织120名师生参加了“防治艾滋病宣传活动”启动仪式。1200名师生参加“防治艾滋病、献爱心捐干细胞万人签名”活动。组织教职工开展献爱心捐款捐衣被等活动，通过市红十字会对2名特困职工进行资助。556名教职工参加首钢总公司组织的“救助贫困母亲”活动，共捐款1050元。开展了对学生的青春期教育活动。计划生育被评为北京市先进单位

六是组织献血工作。完成了公司献血办下达的献血指标。

七是组织做好流感、水痘等流行疾病的预防工作。全年共组织学生接种疫苗2000多人次，多次组织打药消毒和开展公寓灭蟑工作。在冬季流感多发期恢复了晨午检制度，坚持公共场所室内通风，全年没有重大传染病发生。

四、贯彻培训中心创建和谐校园的指示，全力组织为师生员工办好事实事。

一是投资190万元对原液压厂食堂进行装修改造，解决师生用餐环境拥挤的问题。餐饮服务部在各个食堂增加了风味食品，早餐就有主食品种8种以上，中晚餐增加了品种。还根据学生的意见，增加供应半份菜，为菜增加肉类菜肴，深受师生的欢迎。

二是做好第二期集资建房分调房工作。这是培训中心集中统一管理后的第一次分调房，经过艰苦的努力，这次总公司分配给培训中心24套新房，比上次增加7套。组织制定实施细则，在各单位的配合下完成了分调房任务，共为59名教职工调配了住房，长期居住在西看台的4户教职工住房问题得到了解决。通过这次集资建房分调房，不同程度地改善了教职工的住房困难。这项工作受到领导、教职工和上级专业部门的一致好评。

三是在南门主路开路口，扩大学校的影响，方便师生的出行。克服各种困难，千方百计与区有关部门疏通关系，讲明学校的情况，求得区有关部门的支持。10月份，在有关部门的全力支持下，利用修路时机，在阜石路主路开了一个18米宽的路口，班车直接进校，节约了时间，外单位培训人员和教职工出入学校十分便捷，为进一步扩大学校的交往和影响创造了条件。

四是对东、西一字楼的暖气和管网进行改造，投资更换了二次管网的截门，并对两个楼的暖气片进行了更新，使供暖情况好于往年。

五是为学生宿舍免费更换新型201卡电话700部，为1号楼免费安装IC卡电话18部，网通公司赠送电话卡2,000张，价值45,000元。组织为学生更换月票卡1,600张。

六是为方便学生购物，对校园服务部进行了装修改造，将其改为超市，设置了收银机，增加了商品品种，改善了购物环境，即方便了师生，又增加了营业收入。

七是在教师节、中秋节和国庆节为内退和退休职工发放食品3002份，其中食用油915份，为教职工发放月饼1034份，木耳1053份，组织食品展销4次，销售40余个品种，丰富了教职工的菜篮子。

八是为院内办公室新增空调22部，改善了教师办公条件。改进了浴室的计量方式，用校园卡计量洗浴，节约了能源，方便了教职工。年底为包括内退职工在内的272名女教职工进行了身体检查。

九是由市财政拨款77.84万元更新一辆51座的金龙大客车，拨款15.2万元更新了一辆金杯面包车。这两辆新车投入使用后,将极大地改善教职工外出和班车的乘车条件。

五、改革适应培训中心机制改革的发展形势，做好各项服务工作。

在组织做好日常的餐饮服务工作外，还做好公司各类培训班用餐服务工作。先后接待总公司EMBA培训班和“板材生产技术与管理系列讲座”等用餐服务5000人次。同时，组织做好新生入学和毕业生离校的服务工作，为两校新生更换新IC卡7000张。

组织做好校园绿化美化工作。一是全年共移种树木41棵，修剪树枝500余棵，补种大叶黄杨3600余棵，铺设方砖和硬化路面200平方米，节假日摆花6000余盆次。二是做好维修和抢修工作，保证教学和工作正常进行。三是做好服务工作。为两校开学典礼和运动会清扫运动场周边环境，摆放鲜花等；为两校新生入学和毕业生离校做好服务工作；为全国拍卖师资格考试和教育部副视察农民工培训做好服务工作。同时，综合服务部组织为学生体检3,000人次，为1600名学生打疫苗。

以创建标准化公寓为目标，抓好物业管理工作，取得了新的成绩。以1号楼为试点，组织学生进行卫生检查和内务讲评，规范学生内务秩序，做到室内摆放物品整洁有序，垃圾全部袋装下楼。为了解决扩招后学生住宿问题，一面抓紧组织1号楼的装修改造，一面调整学生宿舍，把6个人一间的宿舍安排8人住宿，共腾出400多张床位。今年住宿生数量最多时达到5600多人，较上年增加500多人。

六、加强党风廉政建设。

自己认真和坚决贯彻上级级关于党风廉政建设的指示和决定，加强廉政建设工作力度，确保单位和个人廉洁行政，奉公守法。一是组织按要求修订党风廉政建设责任制；二是认真学习上级关于党风廉政建设的指示及典型案件，从中吸取教训做到警钟长呜；三是结合总务处实际情况，进一步修订和完善了各项规章制度，把党风廉政建设内容贯穿各项制度中，特别是在物资采购、工程建设招投标、两楼建设和分调房工作等中，坚持按制度办事，严格工作过程的管理和监督，提高工作公开透明度，确保了工作效率和工作质量的提高，最大限度保护了国家和教职工的利益不受侵害。个人和下属做到清政廉洁，确保了各项任务的园满完成。

虽然在2006年的工作中做出了一定成绩，但是，离培训中心的要求和师生的希望还有一定的差距，主要是：自己忙于日常工作，抓深入细致的思想工作不够；由于时间紧，任务重，学习的自觉性和主动性不够。

七、2007年的初步打算。

全力组织完成2007年的各项经营指标，在精打细算、深入挖潜的基础上，努力多创多超，收支平衡。

要进一步加快改革创新步伐，使各项工作上新台阶，努力把总务后勤建设成为培训中心的窗口和亮点部门。通过食堂对外承包经营，要让师生得到更多实惠；强化学生公寓管理，向标准化迈进；在强化校园建设和环境管理的同时，积极创造条件，建设园林景点，绿化美化校园。

要全力组织以教学楼和宿舍楼为重点的各项重点工程建设，要精心组织、精心施工，把教学楼和宿舍楼建设搞成精品工程，经得住历史的检验。要搞好技校实训基地建设，要用好市财政的资金，把技校实训基地建设成为一流的实训基地。

要进一步强化专业管理，做好各项专业工作。

要继续为教职工办好事实事，把培训中心的关怀通过我们的劳动送到每名教职工的心坎上，使大家体会到培训中心的和谐与温暖。

要搞好优质服务，细化服务标准，提高工作效率，把优质的服务送到师生员工的身边。

2006年已经过去，新的一年已经开始，我决心在培训中心的正确领导下，刻苦学习，开拓创新、努力工作，奋发向上，团结带领总务处全体职工，为全面完成培训中心赋予的各项任务而努力奋斗。

二〇〇七年一月十八日下载本文