| 评分者 | 考 评 时 间 | 年 月 日 | 分值 | |||||||||||
| 考核项目及内容 | 评价尺度 | |||||||||||||
组 织 （15%） 能 力 | 计划性 | 能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。 | 5 | |||||||||||
| 资源配置性 | 能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。 | 5 | ||||||||||||
| 用人能力 | 能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。 | 5 | ||||||||||||
| 沟 通 协 （15%）调 能 力 | 人际关系 | 能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。 | 5 | |||||||||||
| 协作性 | 能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，妥善处理部门之间的矛盾和冲突。 | 5 | ||||||||||||
| 信息运用力 | 能否及时对上级的指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。 | 5 | ||||||||||||
专 业 （15%） 能 力 | 业务知识 | 掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。 | 5 | |||||||||||
| 职务技能 | 能否承担本部门职能工作。 | 5 | ||||||||||||
| 培训管理能力 | 能否提升部门员工专业技能和业务素质，提高部门工作质量，完善部门自身建设。 | 5 | ||||||||||||
| 敬 业 （15%） 精 神 | 纪律性 | 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 | 5 | |||||||||||
| 进取心 | 工作自觉性、积极性如何；以及对工作的投入，认真负责程度。 | 5 | ||||||||||||
| 品德言行 | 是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。 | 5 | ||||||||||||
业 （40%） 绩 | 计划完成度 | 完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。 | 20 | |||||||||||
| 临时任务完成度 | 完成临时任务的品质、数量、效率情况。 | 10 | ||||||||||||
| 部门月考核分 | 月考核分90分以上计分10分；80-分计分8分；65-79分计分6分；65分以下计分4分。 | 10 | ||||||||||||
合 计 总 分 | ||||||||||||||
中层管理人员考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：
| 等级 | 对应分值 |
| 优秀 | 90—100分 |
| 良好 | 75—分 |
| 合格 | 60—74分 |
| 不合格 | 60分以下 |
中层管理人员考核评分人员构成和所占评分权重如下表：
| 评分人员类别 | 权重 |
| A上级总监 | 40% |
| B同级管理人员 | 40% |
| C下级员工 | 20% |
最终考核分=（A类评分人员加总分÷A类评分人员总人数）×对应权重+
（B类评分人员加总分÷B类评分人员总人数）×对应权重+
（C类评分人员加总分÷C类评分人员总人数）×对应权重下载本文
