| 预案名称 | |||
| 组织部门 | 记录人 | ||
| 演练时间 | 演练地点 | ||
| 参加人员 | （详见附表） | ||
| 演练过程描述：（见附材料） | |||
| 演练存在问题及整改措施： | |||
| 对预案的实效性、可操作性评价： | |||
一、演练时间
1、预演练时间：2011年8月5日上午9：00
二、应急预案演练的实施步骤
（一）应急预案演练预备工作
1、召开应急预案演练预备工作会议
会议内容：
1、确定演练人员名单
组长：项目经理
副组长：安全监察长
副组长：办公室主任
组 员：
2、按照预案内容明确个人职责，并分清预案演练小组。
抢险抢修组 组长：
组员
通讯联络组 组长：
安全保卫组 组长：
组员：
医疗救护组 组长
后勤保障组 组长
（二）演练工作程序安排
（1）上午9:00时项目部施工人员做好准备工作.。
9:10，办公室接到被困人员电话，机械设备存在危险。
9：12分，电话汇报项目经理，领导一声令下，由办公室吹口哨集合，
9：15分，通讯联络组组长，给施电梯司机打电话，通知其赶往现场进行人工救援，
9：20分，被困人员救出， 救援结束 。
10:00分，演练工作讲评会。经理作演练讲评。
10:30分宣布演练结束。下载本文
