区域销售经理：

根据公司的区域销售规划，负责公司的区域销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨，保证区域销售计划的准确实施；按照区域销售规划的要求，协助销售总监制订详细的区域销售计划和区域销售，达到区域销售规划的要求；领导整个地区的销售，为指定的地区或产品制定区域销售策略，制定区域销售预测、预算和区域销售人力计划，以达到区域销售目标；根据区域销售计划的内容和要求以及产品的具体情况，设置区域销售目标、区域销售模式、区域销售战略、区域销售预算和奖励计划，从而更好的完成区域销售计划；依照区域销售计划的具体内容，协同市场部及组织的其他部门执行区域销售计划，以保证区域销售计划的实施；参照公司和区域销售计划的具体情况，从事重点项目的谈判，并建立适当的区域销售条款，确保公司获得必要的利润；依据具体的区域销售情况，负责大客户开拓和维护，区域销售培训及指导，从而保持与客户的良好关系和联系。

区域销售代表：

按照公司的要求，推广产品，提供解决方案，完成区域销售目标；根据区域销售的情况，负责客户满意度的调查，从而获取产品及服务的情况，并及时上报

客户服务部:

根据组织整体发展战略，审核制定客户服务管理制度及相关规定，领导客户服务部门的工作，制定部门的工作计划，履行客户服务部门的管理工作，指导、监督其执行，以确保组织技术方面的尽量完善；根据公司制定的相关策略，组织策划、实施售后服务活动，管理客户服务业务，保证日常工作的顺利进行；根据所负责的具体业务，提供必要指导，使下属能够更好的为客户服务，并能处理复杂的客户问题，达成客户满意，提高公司在客户心中的形象；根据公司的财政情况，制定客户服务部的预算方案，确保部门财政支出的合理性，保证公司的经济利益；根据部门人员配备情况，向人事部门提出技术方面的人员需求，使人事部门制定相应的招聘和培训方案，并加以实施；根据组织与其它机构及其它部门发展关系的需要，对外安排公司客户服务部门与其他机构的关系，以保证公司在发展过程中与这些机构有良好的业务往来，对内完成与其他部门的沟通与协调工作，保证整个组织的协调性。

客户服务专员：

根据公司授予权限，处理专业性较高的客户咨询与投诉，达成客户满意，以提高公司形象；根据部门工作要求，收集并整理客户信息，并及时反馈给部门主管，以便为产品部门如何改进产品提供信息；根据反馈的客户方面的信息，制作并发放客户服务人员所需资料，帮助初级客户服务专员提高工作质量。

市场拓展经理：

根据公司战略，与公关部门配合，处理与各类媒体记者接洽、合作关系，以协助媒介公关；根据既定目标，负责市场推广活动的策划、组织和管理，完成整体的拓展计划，保证产品的宣传达到既定效果；根据公司预算及部门计划，制定市场推广部门的预算，合理、高效地利用资金；领导公司内部外部网上推广活动的策划和组织管理，以利用网络完成拓展任务。

市场拓展主管：

根据部门制定的产品推广计划，安排产品推广活动，包括广告、新闻发布、商贸展示或研讨会，确保产品宣传到位，维护公司的名誉和形象；负责公司内部外部网上推广活动的执行工作，以确保利用网络完成拓展任务；在进行产品推广过程中，确保公司的声誉和形象不受损害。

市场拓展专员：

按照部门要求及上级指示，具体实施推广计划，如广告，新闻发布，商贸展示或研讨会；根据市场推广的需要，联络供应商和代理商，为推广活动的顺利开展提供支持；收集市场推广过程中的相关信息，并及时上报。

市场宣传经理：

根据公司战略，与公关部门配合，处理与各类媒体记者接洽、合作关系，以协助媒介公关；根据既定目标，负责市场推广活动的策划、组织和管理，完成整体的拓展计划，保证产品的宣传达到既定效果；根据公司预算及部门计划，制定市场推广部门的预算，合理、高效地利用资金；领导公司内部外部网上推广活动的策划和组织管理，以利用网络完成拓展任务。

市场宣传主管：

根据部门制定的产品推广计划，安排产品推广活动，包括广告、新闻发布、商贸展示或研讨会，确保产品宣传到位，维护公司的名誉和形象；负责公司内部外部网上推广活动的执行工作，以确保利用网络完成拓展任务；在进行产品推广过程中，确保公司的声誉和形象不受损害。

市场宣传专员：

按照部门要求及上级指示，具体实施推广计划，如广告，新闻发布，商贸展示或研讨会；根据市场推广的需要，联络供应商和代理商，为推广活动的顺利开展提供支持；收集市场推广过程中的相关信息，并及时上报。

市场研究经理：

根据公司市场战略，参照市场分析结果，研究确定目标市场，洞察市场发展方向；根据市场实际情况，提供市场研究分析，为制定、调整市场营销计划提供依据；根据公司财政预算情况及市场研究经费需求，制定部门预算，合理、高效地利用资金；通过收集上来的相关信息，进行竞争对手分析，提出相应的应对策略。

市场研究主管：

根据部门制定的市场研究计划，整理相关市场信息、产品信息，并根据相关的数据信息进行市场研究，提出合理的建议；通过收集上来的相关信息，进行竞争对手分析，提出建议；根据部门及公司需要，对市场研究专员的信息搜集工作进行指导。

市场研究专员：

根据上级指派的任务，搜集相关市场信息、产品信息；根据公司需要，关注竞争对手，收集相关信息，为公司及时采取应对措施提供信息保障；对用户满意度进行调查研究，为调整市场战略提供依据。

首席法律顾问：

对公司有关法律法规的规定能够执行。根据上级制定的法律部门的工作目标，来完成工作。对公司出现的法律问题和法律咨询能做出相应的方案能够为公司提供一些法律上面的建议和意见，为公司签订的合同和协议书等等提供法律保障。

法律顾问：

按照合同性质，查找资料，协助高级律师起草和磋商合同，为高级律师提供建议；按照诉讼案件的性质，参考相关法律法规，协助高级律师处理公司的各类法律诉讼案件和非诉讼业务，为高级律师提供建议，以使诉讼顺利解决；解决公司法律纠纷，并按照严重程度提交高级律师；根据公司授予权限，提供公司日常法律事务咨询、培训服务；按照国家相关法律法规，对公司法律文件进行初步审核。

行政经理：

内部行政等工作，使公司及部门的工作可以正常顺利的开展；根据公司的工作安排，负责对公司员工进行公司规章制度等相关内容的培训，使公司的各项制度可以真正落实，提高员工的工作效率；根据公司及部门的工作计划，制订部门预算报告，对控制成本的方法提出建议，并对实施过程及方式加以控制，以达到节约公司及部门开支的目的，并为财务部制定整体财务预算提供资料；根据公司的工作安排，制定相应的日程安排，重要客户的接待工作，相关报告的准备、审核工作，保证准确高效；根据部门的工作计划和发展的需要，制定设备的购买计划，以及对现有设备的维护工作，保证工作的顺利展开和日常工作正常进行；根据部门的工作安排，负责制定行政人事人员的任用和考核计划，并对任用和考核的过程进行监督管理，以使部门的人力资源达到最优配置，提高部门的工作效率。

行政主管：

完成公司固定资产的管理，低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失；起草公司文书、档案（包括文书、技术、财务、人事）管理制度；组织有关人员做好公文收发、打印、通讯以及文书档案的管理和印章等使用工作；协助领导做好办公室有关行政接待事务,做好来信来访接待及重要客人接待工作；协助领导对公司总部办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求；进行公司车辆使用的调度，保证公司领导和业务用车；督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产安全

行政助理：

根据行政各部门需要，协助行政经理完成工作，从而保证行政各部门工作能顺利完成；

财务总监：

根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略，领导公司财务工作；根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标；指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标，使部门近期工作重点突出，符合公司发展要求；在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，保证财务工作顺利开展；在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关部门、公检法及金融税务部门联络与交涉；支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体发展提供有价值的建设性意见，推动公司的全面健康发展；参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发展、运营的合法性和利润

财务经理：

根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持；协调财务部工作，使各岗位能够更好的配合,以促进公司整体目标的实现；根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等监督公司财物运营；管理公司财务帐目，并进行季度分析，确保帐目清晰，财务分明，审定公司内部年报，确保公司财务工作的规范化；按期进行税务的缴纳及税收管理，提供董事会需要的相关财务资料；管理公司员工工资、福利，组织相应的财务工作；根据部门需要，定期培养新员工，为财务部做好人才储备。

会计师：

在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其它业务的记帐工作；根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正；负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记手续；负责公司的各项债权、债务的清理结算工作；协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议。

会计主管：

工作的顺利开展；根据组织部门间的职责划分，及财务部与外部金融实体间的关系往来，协调和部门间财务关系，对相关财务领域的问题给予专业技术支持，协调组织与外部金融实体的会计工作往来，确保组织具体良好的内部及外部发展环境，便于财务会计工作的正常开展；根据部门制定的有关会计工作的相关操作流程及规范，登记日常入账和出账，保证收支平衡，审核编制每月成本报告，确保成本真实准确，保证部门财务工作的顺利进行。

出纳员：

在财务管理经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务；根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务，及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符；登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正；审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限；正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐；配合对应收款的清算工作，严格审核报销单据、等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全；

人力资源总监

根据公司的发展战略，结合公司各部门的人才需要，规划公司人力资源的未来发展，保证公司的人力资源战略符合公司整体战略的方向；根据公司的经营和发展规划，主持人力资源部全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划，报公司总经理批准后执行，加强人力资源的预测和统筹管理，为公司的持续发展提供充足而优秀的人力资源；根据公司发展的需要和人力资源战略，全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和的制定并督导下级实施，保证满足公司发展的人才需要根据公司发展需要，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，做好公司的中层管理人员的晋升或调整，保证公司具有优秀的中层管理队伍；根据公司的发展需要，参与公司重大决策，结合实际情况，就人力资源方面提出意见和建议，确保人力资源战略为公司整体发展战略提供支持根据各部门工作性质和员工个人实际工作情况，协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬调整等工作的进行，确保各项工作顺利进行；

人力资源主管：

根据上级的要求，保证的执行，确保和所有部门进行良好的沟通；按照制定的人力资源，负责控制公司的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等相关程序的顺利进行结合实际过程中出现的问题，对已有提出修正的建议。

招聘主管：

根据相关的招聘计划，组织实施具体的招聘工作；根据需要设定招聘目标；协助完成新员工的任职安排

招聘专员：

利用各种传媒渠道，及时发布招聘信息接待应聘人员，保证应聘资料的真实性与完整性负责记录、管理新员工的资料、档案及时与用人部门沟通，落实复试后录用人员的上岗情况。

薪酬福利主管：

协助上级经理制订，并具体执行薪酬福利；根据制定的薪酬，结合公司实际情况，负责组织公司薪酬福利制度的贯彻和实施；根据制定的薪酬，指导、监督各分支机构的薪酬福利管理工作；进行市场调查研究，确保公司的薪酬福利具有竞争力

薪酬福利专员：

根据公司授予权限，负责公司员工每月薪资计算、考勤及薪资福利的发放，确保员工待遇的实现；根据员工最新信息，按时完成劳动费用分析报告并及时更新维护员工资料库，确保资料准确性；按照规定，负责社会福利的缴纳等相关工作，确保对国家义务的顺利完成。

物流管理经理：

根据组织对物流管理提出的要求，全面管理部门日常工作，明确部门日常管理制度，确保组织物流管理工作的顺利进行；根据组织物流管理工作的实际情况，监督组织运转、仓储、采购等物流项目的日常运转，有针对性的制定相关操作规范，确保各项物流活动有序、高效的完成；根据组织对相关从业人员业务能力提出的要求，有针对性的组织、安排对各级员工的培训工作，并根据培训内容对其进行绩效考核工作，提高部门工作效率，提高组织综合竞争力。

运输经理：

根据部门的发展规划，对运输部的调度及现场调度人员的运输质量及日常安全工作进行规范，制定相应计划并进行督察，监督下属员工工作，保证运输工作的高效性；根据部门的发展规划，协调公司各业务部门，确保货物运输信息的畅通及正常运作，保证控制运输成本；根据部门的发展规划，开发新的配送及配载运作方式，为部门工作的发展提供基础；负责对上门收货项目的洽谈、预约、跟踪等相关工作及第三方物流公司的管理；根据部门的发展规划，管理及培训下属员工，保证能提高员工工作能力，为公司带来更大的效益。

运输员：

根据国家相关运输法规，运输过程中遵受相关法律或行业规范，避免超载等违章现象的出现；根据部门对运输工作提出的具体要求，定期对运输工具进行保养，确保交通工具的运转正常；根据部门对运输工作的具体规范，保留出货及御货单据，并及时呈报直属上级，确保相关单据的真实、准确，便于事后相关人员的核对、清算。

仓储主管：

根据部门的发展规划，制定并实施仓库管理制度和管理方法，并监督其执行,及时与生产部和销售部以及本部门采购、运输组织的沟通，保证发送产品所需的库存供给；根据公司的生产销售能力及部门的发展规划，确定产品的标准库存量，保证充分利用有效资源，提高效益，定期编制产品入库、出库及库存台账，保证仓库管理顺利进行，组织员工对仓储环境进行合理维护，以保障仓储产品的质量；根据部门的发展规划及既定计划，制定与海关和航运公司的接洽计划并成功实施，为货物的及时运输提供必要支持；根据部门的发展规划，组织本部门员工进行相关培训，保证员工能够更高效率的工作，为公司带来更大的效益。

仓储专员：

根据既定工作安排，协助仓储主管完成仓储操作流程及操作标准的建立及监督执行工作，具体完成既定的仓库选择，协助仓储网络的建立、仓储方案的设计等，保证仓储部门工作顺利进行；根据部门发展战略，协同下属员工完成库房管理、物资回库分检、发货，按时完成上级交给的任务，保证下一步工作顺利开展；根据公司的实际计划，加强与采购、运输部门的沟通，减少交流障碍，保障公司的实际业务顺利有效地完成。

质量管理总监：

根据组织整体发展战略，规划组织质量管理策略，制定质量管理标准，保证质量管理战略服从服务于组织的整体发展方向；根据研发产品发展方向，领导制定质量管理规范，以确保研发产品的质量；根据组织制定的质量管理规划，管理日常工作，规范工作流程；根据组织业务发展状况，确定并控制部门预算，实现资源有效利用，降低维护成本，从而实现对生产成本的有效控制；根据公司人员配备状况，合理利用人力资源，优化分工合作机制，规划人才发展方向，以满足各下属部门的需求；依照部门长期发展规划，规划部门内部人力资源开发管理体系，组织管理层员工进行培训，以提高员工的专业素质和部门内部管理水平，从而提升公司系统管理部门的竞争力；根据部门的设岗情况，通过加强岗位间的沟通，协调生产关系，保证公司内部信息的有效交流。

质量管理主管：

根据部门的质量管理要求，进行新的研发产品在试产阶段的品质测试，获得品质信息，保证研发工作的有效进行，从而满足研发生产部门的产品质量控制要求；贯彻质量管理标准，持续改进质量管理体系，进一步提高公司产品和服务质量；根据部门研发，分析产品质量信息中的异常反馈，向研发部门提出解决建议，改进研发技术，以保证研发部门产品质量要求；根据部门的生产制度，监督初级质量管理员进行产品品质信息收集，并审核其工作成果，保证质量管理工作的正常进行；对初级质量管理员进行质量管理体系理论培训，提高员工专业素质，以确保部门长远发展利益。

质量管理专员：

根据质量管理部门的工作计划，在部门规章制度下，依照质量管理的标准和流程，针对过程产品及最终产品进行检测并对质量问题提出反馈意见及解决方案；根据质量管理部门的相关要求，协助进行质量管理体系的建立和改进工作，负责保存和整理相关质量记录；根据部门发展战略，在部门规章制度下，及时反映工作问题，以实现质检工作流程的优化；根据研发部门制定的培训计划，进行必要的专业培训学习，以提高自身的业务能力，从而提高部门研发实力。

初级质量管理员：

根据部门制定的工作计划，协助开展过程产品及最终产品的检测，进行相关质量信息的收集，并对质量问题提出反馈意见及解决方案；根据研发部门制定的培训计划，进行必要的专业培训学习，以提高自身的业务能力，从而提高部门研发实力。

采购经理：

根据公司的发展战略，规范工作流程和制度，监督指导下属员工工作，对部门人员进行业绩管理和指导，保证员工能够提高效率，节约时间成本，保证制度规范并综合控制部门预算以节约原料成本；根据部门的发展规划，对公司的供应市场进行调查，选择资信状况良好的供应商，与供应商进行价格谈判，保证节省原料成本并建立良好的原料渠道；根据部门库存状况及公司销售需求，并在与仓储部门及运输部门充分合作的基础上，保证控制库存以节约库存成本并按时提供原料；根据部门人员的专业技术水平，制定相应的培训计划，提高采购员的专业技术水平，保证部门符合公司要求发展。

生产总监：

根据公司的发展计划，规划并完成组织生产目标，协助总经理制定年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制，从而确保公司的稳定发展根据公司的生产计划，负责生产系统的空间和时间组织、计划、控制与管理，从而保证公司生产的顺利进行按照公司安排，与供销商进行谈判，掌握客户需求，核实客户需求方案的制定与执行，从而确保客户需求方案的顺利执行根据公司的生产计划，协调生产管理团队的工作，督促各部门负责人进行生产、质控、储运等工作，指导并激励各个部门的工作绩效，确保按时完成订单

车间主任：

合理安排生产任务，保证任务按时保质完成。按照程序变化或其他因素的变化，调整生产计划，以便适应所发生的变化根据上级的指示，协助生产主管制定操作规程，解决产品线冲突，保证完成上级安排的任务

技术工人：

根据部门生产制度，从事熟练度要求较高的、操作较复杂的生产工作，并按时按量提交合格产品，保证生产进度的正常进行； 对生产过程中出现的问题进行初步的判断，对简单的故障进行现场维修，保证生产的顺利进行，详细记故障细节及维修信息；根据生产线上实际情况，有针对性的对各类操作工人进行业务培训，提高生产效率。

初级技术工人：

根据部门生产要求，在线长的监督下，从事基层生产工作，并按时按量提交工作成果，从而保证生产目标的实现。根据部门发展需求，学习相关知识，提高自身业务素质和操作熟练程度，从而保证生产的正常进行。

生产工艺经理：

根据新产品的结构和性质，参与制定适宜的生产和装配工艺，确定装配线和装配工位，并制定相关生产文件，以便生产部门顺利进行生产工作；分析产品特性，根据其结构设置和材料要求等情况，设计产品的生产流程，为生产部门进行生产工作提供指导；根据反馈的产品信息，指导员工对工装模具做进一步修改，以不断完善新产品的设计。

生产工艺工程师：

根据高级结构设计师的需求，对产品设计进行分析研究，并与相关部门保持良好交流，为生产工艺流程的制定提供前提保障；分析产品结构和属性，结合公司现有生产条件，协助制定适宜的生产工艺流程，确保生产部门能顺利进行生产。

设备维修工程师：

从事生产设备和动力设备的调查与购置、安装与调试、运行、维修、改造、更新和报废等工作，以保证公司生产制造工作的正常运转。进行设备技术鉴定，监控设备运行，编制设备预防性维护及维修计划；监控设备安全运行，分析与处理事故，采取改进和预防措施

生产管理主管：

根据部门生产制度，控制每项工程生产进度，处理每项订单发生的异常情况，确保订单可以按时提交相关人员，从而保证下一步工作顺利进行；根据部门生产制度，合理配置部门资源，实现对生产成本的有效控制；根据部门规划和业务需求，保持与组织外生产管理机构良好的业务往来，引进市场先进的生产管理机制，提高部门生产管理能力，提高组织综合竞争力。

生产调度主管：

按照工作进度计划，安排流水线工作进度，确保按时完成工作按照程序变化或其他因素的变化，调整生产计划，以便适应所发生的变化根据上级的指示，协助生产主管制定操作规程，解决产品线冲突，保证完成上级安排的任务

线长：

根据部门生产制度，检查生产线上员工的各项规章制度执行情况，从而保证安全生产和生产的有效进行；根据部门生产制度，检查当班出勤情况，并在必要时调整生产线人员配置，保证生产的正常进行；根据部门生产制度，检查原材料库存，以保证生产的正常进行。下载本文