经营目标责任书
为实现**公司（以下简称“公司”）2014年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将人力资源部2014年度经营目标确定如下：
一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设
二、招聘人才并采取措施留住人才
拓宽招聘渠道，提高面试质量，设立合理的评测评方法，选出优秀人才，满足公司生产经营需要。制定合理的薪酬管理制度，设置合理的人员流动通道，吸引和留住优秀人才，使职能人员流失率保持在10%以内。
三、加强全员培训管理，努力提升员工素质
建立健全培训管理制度，建立新生入职培训、一线员工培训、专业技术培训等多方位的培训体系，开发内训师讲授与管理系统，不断提高员工素质。
四、建立后备梯队人才
识别各阶层后备梯队人员，做好后备梯队的规划并实施，建立公司后备人才库。
五、建立健全绩效考核，积极推进激励机制
在中层干部绩效考核述职、员工绩效评估等方面不断改进完善，形成规范可操作体系。
六、做好行政及后勤保障工作
七、积极参与企业文化建设，构建和谐交流平台
八、配合公司其他部门做好相关工作
九、完成领导安排的各项临时工作
人力资源部工作业绩KPI考核表
| 序号 | 关键绩效指标 | 考核指标 | 权重 | 考核方法 | 考核 频次 | 标准值 | 实际值 |
| 1* | 人力总成本 | **万元 | 20 | 不超过指标的5%，每超过1%扣2分 | 全年 | 年初经营计划 | 财务统计数据 |
| 2 | 员工流失率 | 职能人员流失率≤10% | 15 | 超出1%扣1分 | 全年 | 考核期初人员情况 | 考核期末人员情况 |
| 3 | 培训管理 | 培训计划完成率100%以上 | 15 | 得分=权重*实际完成率/计划完成率 | 全年 | 人力资源部培训计划 | 人力资源部培训记录表 |
**公司 人力资源部
总经理： ：
二〇一四年 月 日下载本文
