ＥＰＣ建设项目一般规模大、周期

长、投资以及风险大、参与单位和人员

多、综合性强又存在错综复杂的相互联

系。如何协调组织各方的工作和管理，是

实现工期、质量、安全目标和降低成本

的关键。

协调管理贯穿始终

ＥＰＣ项目结合了设计、采购、施工安

装全过程。其本身有两层含义：第一层含

义是指一种由承包商独自承担包括工程

控制、设计、采购、施工、开车等实施全

过程，向业主交钥匙的国际工程承包方式

（这是当前国际承包市场上对技术比较

复杂的成套项目建设通常采用的发承包

模式）；第二层含义是指在这种承包方式

下，由承包商通过有效的控制管理，把设

计、采购、施工、开车等Ｔ程所有要素环

节有机地结合起来，向业主交合格工程

的管理方法，而作为项目经理部所要完成

的正是这种高难度的项目管理—ｒ作。

对于总承包商而言，ｔ程建设实施

管理集中体现在“组织、指挥、协调、服

务”四个环节上。其中协调管理服务于

其他各个环节。工程建设协调管理是项

目管理的重要组成部分，它主题广泛，包

含多方面的管理，在丁程建设实施过程

中，无处不在，无时不在。协调管理是过

程管理、动态管理，它需要在相互矛盾

的项目目标的实现和选择中做出平衡。

确保工程建设的顺利进行。

协调管理冈项ｆＩ而异

项目的建设环境、地点、特点、要

ＥＰＣ项ｆｌ多环书的特点决定

了掷溯铃理的哦要性．

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求不同，对工程协调管理的要求也不一业主的沟通和协调，消除阻扰施工的因样。无论是设计方式、承包模式及丁期素，使１二程建设始终处在紧张有序、连要求，每个项目都有自身的梅点．同时也续作业、松弛有度的可控状态，最终顺会给丁程协调管理带来不同的挑战，提．利完成项目。

出不一样的要求。还以自来水厂项目为例，面对水厂对施工建设管理来说，它要求有良设备市场供需的变化，设备到货成为制好的大局观念和高超的组织协调管理约施工进度的主要因素，为此，总承包艺术。以自来水厂项目为例，地下管网

商必须做大量的协调工作：—宇面需要布置道路下方，在施工过程中将面临施敦促协调设备厂家按合同要求及时交工交通、施Ｔ顺序、文明施工等问题，货；另一方面与业主进行协调，根据市如果不及时协调解决这些问题，整个场情况，及时向设备厂家注入设备款，施‘Ｔ现场将处于无序状态，将严重影响保证１二程设备到货及时。众多分包商也工程顺利实施。为此，是Ｔ程建设过程中总承包商可采取分区ｆ；？霉ｆ协调管理的重点，多施工、封闭管理，以一ｆ

对施工建设管理Ｉ点作业、多专业穿插、个施工单位为施丁主ｆ来说。它要求有良好的’多层面立体交叉、紧体，其他单位穿插施’：大局观念和高超的组ｆ凑布局给施工组织、工的方法。对施丁哪Ｉ织协调管理艺术。．ｆ指挥、协调提出了新一区域、道路交通如ｆ。揣’课题，为此，加大协调何组织、穿插施工何力度，建立畅通的信息

时进行，需要总承包商根据施工进度进行组织协调。

协调外围关系

作为总承包商必须承担工程建设管理中的所有责任和风险。如何协调与外商及周边的关系。如何抓好对项目部和各分包施工单位的管理，抓好施工进度等，都是总承包商必须面对的问题。

ＥＰＣ项目对总承包方来说，意味着繁杂的丁作和巨大的责任，对上要接受业主、监理的监督管理，对下要为众多分包商创造良好的施工作业环境。为处理好周边关系，总承包商需要加强和沟通渠道，掌握施Ｔ情况，及时了解各分包商在施工过程中的需求和存在的问题。组织设计、施］二、业主、监理、材料、设备等相关人员共同研究，采取调剂、调整等协调手段来解决问题。以达到作业面充分利用有限的场地和空间，合理使用有限资源，积极调动人的主观能动性。

ＥＰＣ企业只有掌握了协调管理这种管理方法，才能不断提升企业的核心竞争力，使企业项目管理水平驶上快车道，真正实现管理的国际接轨。蛳正

作者单位：中国机械设备进出口总公司

万方数据

EPC项目之协调管理

作者：席卫民

作者单位：中国机械设备进出口总公司

刊名：

中国石油企业

英文刊名：CHINA PETROLEUM ENTERPRISE

年，卷(期)：2008，(11)

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