办公室主任绩效考核表
说明：本绩效考核表适用于本公司办公室的绩效考核，五项职责总分为10分，依据考核等级和权重得分。
等级说明：
考核表中的等级分为1-5级
5=优秀，最好的员工
4=良好，能满足所有的工作标准并能超越标准
3=及格，能基本完成工作标准
2=较差，需要在某些方面改进
1=非常差，不适应本岗位工作要求
| 1-5级对应的分数分别为2,4,6,8,10分，请在对应的等级后面打钩。 | |||||
| 工作内容与职责： | 被考核职位：办公室主任 | ||||
| 承办 | 权重：30% | 考核等级：1 2 3 4 5 | |||
| 上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反馈、工作总结等，需要认真对待，按期完成；对于站班子的决策，办公室主任要带领工作人员不折不扣地去落实，负有领导、组织、指挥和管理的责任是第一责任人；站内职工需办理有关事项或对站内的意见建议，按程序应先和办公室取得联系，这就需要办公室主任根据实际情况去处理。总之，办公室主任对所负责的事项要高度负责。一丝不苟，一办到底，落到实处。 | 评语： | ||||
| 参谋职能 | 权重：15% | 考核等级：1 2 3 4 5 | |||
| 主要表现在：第一，在决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。第二，在决策实施过程中，在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥参谋作用。第三，在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新的决策动上发挥参谋作用。 | 评语： | ||||
| 管理 | 权重：25% | 考核等级：1 2 3 4 5 | |||
| 一是文书管理。尽管站内文件并不太多，但围绕着公文的处理与保管而需要进行的撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档等环节是必不可少的。办公室主任负责对文书工作统一领导，统一组织安排，负责督促、检查，把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义。二是事务管理。办公室作为站内事务性办事机构，办公室主任作为这个机构的负责人，应该说是事无巨细，都要认真操办。如会议安排、领导用车、对处接待、办公用具以及为站内职工提供生活服务的有关事项。使办公室真正成不站内工作的枢纽。 | 评语： | ||||
| 协调 | 权重：15% | 考核等级：1 2 3 4 5 | |||
| 主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。所谓纵向协调，即指致辞力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致辞的协调工作。所谓横向协调，即指致于票证、监控、财务等各科室融洽和谐的协调工作。 | 评语： | ||||
| 接待 | 权重：15% | 考核等级：1 2 3 4 5 | |||
| 当面或电话核定已经签订的重要合同，热心帮助来电话者和来访者；接待公司重要客户或供应商，提供信息或者直接将来访者引领到相应办公室；与来访者保持一种合作态度；陪同公司重要客人吃饭或商议；与公司领导随行做好日常工作 | 评语： | ||||
| 该员工是否能按照要求报告工作并坚持在工作岗位上？是 不是 | |||||
| 该员工是否听从指挥并遵守规章制度？是 不是 | |||||
| 该员工是否对本职工作或部门、公司提出过有效性建议？是 不是 如果是，请予以解释： | |||||
| 该员工是否具备完成本职工作所需要的知识、技能、能力和其他方面的资格要求？ 是 不是 如果不是，请予以解释： | |||||
| 请说明员工需要采取何种特定的行动来改善其工作绩效 | |||||
| 请根据以上各方面总结员工的总体绩效水平 | |||||
| 此份报告是根据本人对工作以及员工的了解而得出的 | 本人的签名指标是我已经看到这份工作绩效考核表，但这并不意味着我同意上述的结论 | ||||
| 考核者姓名 | 日期 | ||||
| 审查者姓名 | 日期 | 员工姓名 | 日期 | ||
