被考核人： 考核时间： 年 月 日
| 序号 | 一级指标(权重) | 二级指标(权重) | 三级指标 | 自评分 | 部门领 导评分 | 分管 评分 | 公司 评分 |
| 考核项目 | 考核评分扣分细则 | 考核办法 | |||||
| 一 | 检查 (15分) | 1、每天检查清洁和员工6s管理(6分); 2、晨会检查(4分)。 3、督查工作完成好(5分) | 1、每天检查有记载且内容详实6分; 记录缺天或记录缺项, 扣3分; 无记录扣6分; 2、检查服装和挂牌有记录4分; 无记录扣4分; 记录缺天或记录缺项, 扣2分。 3、督查不坚持原则,流于形式扣5分。 | 15 | |||
| 三 | 管理 (80分) | 1、人事管理(15分):月人事招聘完成率100%(10分)；人事档案资料管理及时规范(5分)。 | 1、未完成当月招聘任务,差1人扣5分,累计扣分; 2、人事档案资料管理未及时规范完成扣5分, 累计计算。 | 15 | |||
| 2、车辆管理(10分)：严格执行公司车辆管理制度，严禁违规派车;加强对驾驶人员的管理和考核; 次月2日前上报车辆运行里程表原始资料。 | 1、违规派车1次扣2分; 2、车辆清洁差,发现1次扣1分; 3、未按时上报车辆运行里程表原始资料扣1分; 4、月累计扣分。 | 10 | |||||
| 3、后勤服务(10分)：(1)后勤采购管理符合规范，采购物品及时，保管、领用规范；(2)开源节流:节约用水、用电、用纸；节约开支。(3)每月按时交纳电话、网络等费用;(4)按公司要求流程审核打印资料。 | 1、未按时采购或不按制度执行,发现1次扣2分; 2、节约用水、用电、用纸差,发现1次扣2分; 3、按时交纳电话、网络等费,发生1次扣2分; 4、未按公司要求检查打印资料,发现1次扣2分。 | 10 | |||||
| 4、绩效考核（10分）：每月按时、准确、真实记录、检查、收集、汇总公司员工日常行为规范考核、绩效考核表、考勤、人员工资异动、补贴等并提交资科; | 1、迟交1天扣1分; 2、上报资料错一处扣1分，扣完为止。 | 10 | |||||
| 5、办公室日常管理工作(15分）： (1)拟定公司计划、总结、文件、方案、简报等符合要求,及时下发; (2) 来客接待。 | 1、未按时完成公司的拟文任务, 发生1次扣5分,累计计算。 2、接待客人差, 有投诉, 发生1次扣5分。 | 15 | |||||
| 6 、推进公司办公现代化建设(10分)：(1)网站建设、维护工作及时;(2) 钉钉软件使用;(3) 新闻发布。 | 1、检查网站,维护不及时,打不开,发现1次,扣2分; 2、钉钉软件使用不好扣2分, 3、未按时上传新闻资料,发现1次,扣2分; | 10 | |||||
| 7、安全(10)分: (1)做好安全防范,防止偷盗,火灾事故发生; (2)做好网络安全防范,防止网络安全事故发生; (3)保守公司秘密,防止泄密。 | 1、发生安全事故之一者,扣10分; 2、发生安全事故之一者,另按公司相关规定处罚; 3、累计扣分,此项分不够扣时,在月绩效考核总分中扣。 | 10 | |||||
| 四 | 交办工作 (5分) | 完成公司领导交办工作 | 未完成1件扣2分, 累计扣分 | 5 | |||
| 合计 | 100 |
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