对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现P1和P2产品在本地市场，国内市场和国际市场这三个市场都有不错的发展前景。

第一年的经营比较顺利，重点基本在产品生产上，同时同步开拓更大的市场，研发P2的生产资格。考虑到后期有产品的订单需要ISO9000及ISO14000，为了增加市场竞争力，决定同时研发这些许可证。

加大产品的生产力度，以保证订单的按时完成。同时如果有条件，计划更换一条生产线，以便更快更好的完成订单。

 销售总监必须敏锐的观察市场的动向，和对手公司的运营情况，否则对下一年的广告费用很难做出准确的判断。

在第一年我们就进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取P1或P2的市场份额。但是我们在市场竞争订单方面没有做好，根据规则在第一年的市场竞单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了P1产品在今后本地市场的销售量。由于订单较少，停止生产线只会增加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有5个单位的P1产品库存。亏损较为严重。

在下一年加大广告的投入力度，希望能在下一年能拿到更多的订单，来弥补第一年订单的亏损。

产品应该按照订单需求来生产，不能一味追逐库存最大化，否则成本很难收回来，贷款就变成了死帐。

基于去年同样的原因，我们应该把广告重点放在本地P1产品。但是由于上年的广告相比其他组偏低，我们的订单有限，积压了一部分产品，以及犯了一个操作错误我们没有得到银行贷款，所以我们只能以仅有的一个币投了广告。有了第一年的铺垫，我们继续投资研发P2产品及区域市场，但是要进入区域市场，顾客会对产品的ISO9000和ISO14000 认证有较高的要求，因此我们也对两个资格认证投资。贷款太多，后期感到压力很大。

继续在广告投入上加大力度，并开辟新的市场，增加新的生产线来应对高涨的订单数量。

  打广告时要注意区域之间的协调，随着开辟区域的增多，打广告更加复杂，要在所有区域，所有商品中有所选择重点的去打广告。

第三年我们开发的区域市场可以进入了，由于前两年的运营情况不是很好，所以把每年的广告费用控制在6―7个单位，并采取多市场多产品策略投资；竞争小的投资少，竞争大的投资多。考虑到区域市场的P2竞争不是很大。广告投入较少的情况下，我们拿到了符合当前生产与销售水平的订单。其他组都以国内、国际市场为主及以P3为主要产品，除了一个企业依然以P1产品为主，其垄断了P1市场，无人能与其竞争。

注意市场分析，把握订单，切勿让订单再度流失，可以少赚点，但是订单总数一定不能少。

在下订单上不能太过冒险。

在第3年的教训下，我们尽量提高对市场与生产的预测精确度。困为上一年的P2产品市场较好，加上生产规模的加大，我们把重点放在P2市场，而放缓对P1的生产，打算把原始市场即本地市场，以为竞争者一定会把眼光投向更大的市场，原始市场就变成真空，我们这时做本地市场就会成功很多。可没想到别的小组与我们有同样的想法，于是本年在本地市场的广告费在很大程度上打了水漂。

我们组决定明年的各种市场的广告投入比较平均。

订单的合理化相当重要。

本年度一切正常，得到的订单比较平均，广告费用也基本没有浪费。合理投放广告费使我们用最少的费用拿到了最大的订单，实现利润的最大化。这一年使我们有了更大赢利。

这一漂亮的一战使我们在这年毫不费力的拿下了本地和国内两个市场的最多订单，下一年这两个市场的老大地位也就非我们莫属了。