被考评人：职务：考评起止期限：2011年1月1日-6月30日
| 大项 | 细项 | 要求及标准 | 检查办法及扣分标准 | 考核记录 | 得分 | 备注 |
德（15分） | 对公司忠诚 | 在大众场合不说对公司失去信心及有损公司形象的话 | 根据调查表中1—6项得分进行折算，1—6项满分为60分，如某人1—6项调查结果平均得分为30分，则在本考核表中得分为30/60×15=7.5分。 另：（1）每发生一次被部门罚款扣2分，罚款以上处分扣5分。 （2）如有一例查属实的贪污受贿行为扣5分，并给于相应的处分 （3）查有无属实的员工投诉。 每发生一起扣1分,累进计算；每发生1起重大人事争议或劳资纠纷扣3分 | 调查 | ||
| 遵守国家法律法规 | 无被部门处分的记录 | |||||
| 公平正直 | 处理问题对事不对人，对待下属公平、公正、奖罚分明 | |||||
| 公私分明，维护公司利益 | 不贪污受贿、公物私用等情况 | |||||
| 与下属沟通 | 与下属保持良好的工作关系，重大人事争议或劳资纠纷无 | |||||
| 遵守承诺，信誉至上 | 有诺必兑，因客观原因无法兑现诺言须提前说明。 | |||||
能（15分） | 本职知识、管理知识及专业知识（5分） | 熟知本职的岗位描述、工作内容、工作方法、工作标准和工作目标 熟知相关的管理知识和专业知识 | 应依据抽查相关内容进行闭卷测试而得分。但因本次考核资料不全，以测验第7—9项作为对个人能力的打分的依据。7—9项满分为40分，如某人7—9项调查结果平均得分为25分，则在本考核表中得分为25/40×10=6.1分。 | 调查 | ||
| 与本职有关的知识（5分） | 熟知下属和上级的岗位描述、工作内容、工作方法、工作标准和程序及工作目标 | |||||
| 企业精神、战略目标、年度目标及相关部门目标（3分） | 熟知公司企业精神、战略目标、年度目标及相关部门目标 | 抽查相关内容进行闭卷测试 | 闭卷测试 | |||
| 对与本部门有关制度了解情况（2分） | 熟知与与本部门有关制度 | 抽查相关内容进行闭卷测试（已参加上次制度科考试的此项免考，已上次成绩作为参考） | 闭卷测试 | |||
| 培训情况 | 参加培训的次数、内容、成绩及相关证书的情况 | 查培训记录及本人自修的有关证书 | （参考项） | |||
绩（55分） | 效益完成情况 （20分） | 部门阶段目标应按时完成 | 成控办提供数据查实及对比； 按时完成不奖不罚，每超或少1%奖或罚0.25分，累进计算 | 成控办提供 | ||
| 部门年度目标完成情况（15分） | 部门年度目标要按时完成 | 查实际完成情况与目标的差别； 按时完成不奖不罚，每超或少1%奖或罚0.15分，累进计算 | 总经办提供 | |||
| 部门月计划完成情况（10分） | 部门月计划应按时完成 | 随机抽查2个月月计划完成情况 按时完成不奖不罚，每少1%罚0.1分，累进计算 | 总经办提供 | |||
| 人资工作（10分） | （1）员工流失率（3分） （2）培训符合要求（3分） （3）档案管理的完整性和准确率应达到100%；（2分） （4）后备干部的培养符合要求（2分） | 人事工作指标见本表后附人资工作指标。每个细项在标准的基础上每升降1%扣（奖）0.1分 | 本次仅考核主要指标 | |||
| 勤（5分） | 上班、开会无迟到、早退、旷工、中途溜号的情况 | 无迟到、早退、旷工、中途溜号的情况，无利用上班时间处理私事或擅离工作岗位私自外出 | 查考勤记录和会议记录； 每发生1次迟到、早退、中途溜号的情况扣0.5分,1次旷工或无故不参加会议扣2分 | 人资部、总经办提供 | ||
| 效（10分） | 工作合理组织，管理科学 | 本部门无加班的现象，特殊情况加班有审批 | 查考勤记录。 当前加班时间不超过标准工作时间的10%。每超1%扣1分。 | 人资部提供 | ||
| 其它 | 创新 | 部门要创造良好的创新氛围 | 查创新记录 无创新不罚分，有创新奖分。每多一条创新奖励0.1分，累计计算，但加分最多不超过2分。 | 总经办提供 | ||
| 安全工作 | 职能部门应无安全事故，生产部门事故率应控制在%以内，不得发生严重事故(1) | 职能部门每发生一起轻伤事故扣1分，发生重大事故予以撤职，不予考核；生产部门事故率每超1%扣1分，发生重大事故予以撤职，不予考核 | 人资部、工程部 |
(2)每个细项扣分扣完为止,加分最多不超过细项满分的50%。
被考核人认可签字：考核组长：年月日考核组成员签字：年月日
附:
各分公司、各部门人资工作考核指标
1、员工流失率:
| 生产部门、各分公司、基建部、业务部、总务部、车队 | 年流失率10%以内 | 其他部门 | 年流失率5%以内 |
| 工程部 | 年流失率8%以内 | 各部门关键技术岗位人员 | 年流失率3%以内 |
2、培训考核指标：
| 基层管理人员培训 | 100%的人员每年接受至少48课时的培训 |
| 新工培训 | 100%的人员每年接受至少50课时的培训 |
| 技术人员的培训 | 100%的人员每年接受至少40课时的培训 |
| 卫生、安全知识教育培训 | 100%的人员每年接受至少4课时的培训 |
| 业务员培训 | 100%的人员每年接受120课时的培训 |
| 关键技术岗位人员培训 | 100%的人员每年接受60课时的培训 |
| 科长以上人员的培训 | 70%的人员每年接受48课时的培训 |
（2）技术人员培训指生产部门关键设备操作工、技术部技术人员、工程部技术人员、基建部技术质控及质检员、车队驾驶员和维修人员的培训；
3、员工档案管理：各种档案管理的完整性和准确率应达到100%；
（1）员工个人档案；（2）劳动合同管理；（3）干部考核档案的建立；
4、集团公司的各种人事制度、、决定的执行率为100%；
5、劳资纠纷与安全事故处理率为100%；
6、各种人事数据统计的准确率为100%；
7、后备干部的培养：每年应有计划地培养3-10名后备干部（视部门大小而定）；
8、关键技术岗位人员的培养：生产部、基建部、工程部及技术部等部门每年应有计划地培养5-10名关键技术人员（视部门大小而定）；
9、员工（人事）投诉（主要指向人资部或总经办）：无；
10、干部竞聘是否严格按照竞聘规则和程序进行；
11、人资部要求各部门（分公司）应交的各种人事报表上交的及时性；
12、集团公司总部布置的涉及到人事方面的任务的完成情况；
13、部门（分公司）文化宣传情况：部门（分公司）宣传栏的情况；《雨润人》刊稿质量；部门（分公司）员工业余文化生活开展情况；公司是否准确及时地向员工宣传到位等。下载本文
