| 序号 | KPI指标 | 分值 | 数据来源 | 指标定义与工作标准 | 目标 | 考核方式 | 扣分说明 | 得分 | 备注 |
| 1 | 计划管理的有效性 | 10 | 各部门计划与总结 | 按照《目标计划管理办法》执行，考核不及时或未完成的项次 | 100% | 每项次扣2分 | 无 | ||
| 2 | 合同、跟单损失额度 | 15 | 《销售台账》 | 损失金额在5000元以上该项不得分 5000元以下每次扣5分 | 100% | 每次扣2分 | |||
| 3 | 客户流失 | 10 | 《部门工作总结》 | A类客户不得流失，B类客户1个，C类客户2个 | 100% | A类每次扣5分，B类每次扣3分，C类扣2分 | |||
| 4 | 新客户数量 | 10 | 《部门工作总结》 | 按照《月度工作计划》考核未达成的数量 | 100% | 每少1个次扣3分，增加1个3分 | |||
| 5 | ERP规范性 | 15 | 《异常表单》 | 考核异常次数 | 0次 | 每次扣5分 | |||
| 6 | 单据下发及时率 | 10 | 《签收表》 | 延迟下发 | 0次 | 每次扣2分 | |||
| 7 | 预算完成率 | 15 | 《预算报表》 | 按照预算制度执行 | 100% | 每超预算200元扣1分 | |||
| 8 | 培训达成 | 15 | 《月度培训记录表》 | 按照综合管理部月度培训计划执行，考核未达成项次 | 100% | 每次扣5分 |
