| 指标类别 | 考核指标 | 信息来源 | 考评人 | 权重 | 考评标准 |
| 业绩指标 | 公司中长期市场、营销战略报告 | 本岗位提交报告 | 直接上级 | 10% | 考核末期提交下半年报告，内容包括： 市场概况及预测销售分析、本期间市场竞争策略、营销策略、达到效果分析、需要资源投入、关键注意事项、合理化建议 报告衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(20%)、市场竞争策略合理性30%)、营销策略合理性(30%)、建议合理性(10%) 本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（15%） |
| 营销系统基础制度建立报告 | 本岗位提交报告 营销管理制度 | 直接上级 | 10% | 考核末期提交报告，内容包括：营销制度存在主要问题、营销基础制度建立及执行情况、新制度解决主要问题、提高制度可行性建议； 报告衡量因素：报告上交及时(10%)、营销系统存在主要问题(40%)、营销基础制度建立情况(40%)、建议的合理性(10%) 本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（10%） | |
| 销售任务完成情况 | 销售任务 | 直接上级 | 40% | 按照公司销售承包协议执行（销售额40%，回款率40%，营销费用20%） 实际回款额/计划回款任务*100*权重 | |
| 营销队伍建设 | 本岗位提交报告 营销队伍现状 | 直接上级 | 10% | 考核末期提交报告，内容包括：目前营销人员存在问题、营销队伍建设情况综述、营销队伍建设对工作的改进分析、合理化建议 报告衡量因素：报告上交及时(10%)、营销队伍建设情况综述(40%)、营销队伍对业绩所起作用(40%)、建议的合理性(10%) 本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（15%） | |
| 部门内部管理 | 直接上级 | 直接上级 | 10% | 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分； 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分； 实际得分：100-被扣掉的分数总和 | |
| 系统营运分析报告 | 本岗位提交报告 营销部门反映 | 直接上级 | 10% | 考核末期提交报告，内容包括：营销系统组织结构面临问题、本期组织结构调整内容、控制与领导能力关系、部门间协作关系分析、提高工作效率建议 报告衡量因素：报告上交及时(10%)、分析的全面性(20%)、组织结构调整的合理性(30%)、部门间工作协调合理性 (30%)、建议的合理性(10%) 本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（10%） | |
| 所属员工的绩效考核 | 绩效考评委员会 | 绩效考评委员会 | 10% | 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）； 思想重视（20%），安排有序（20%），完成及时（30%），结论合理（30%） 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%） |
| 能力指标 | 指标一：团队发展 权重：25% | 指标三：领导能力 权重：20% | 指标五：客户管理 权重：15% |
| 指标二：战略思考 权重：25% | 指标四：创新能力 权重：15% | ||
| 态度指标 | 指标一：是否注重协作，发挥团队精神 权重：20% | 指标三：是否关注公期的发展方向及长期目标的实施 权重：20% | 指标五：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20% |
| 指标二：经营计划的立案、实施是否有充分的准备 权重：20% | 指标四：是否关心下属成长及下属工作效率 权重：20% |
