考核期间： 年 月
| 姓名 | 岗位 | COO | |||||||||||||
| 业绩 绩效 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 指标要求 | 评分等级 | 得分 | |||||||||
| 自评 | 上级 | 结果 | |||||||||||||
| 1 | 公司制度、运营流程的建立及实施 | 30% | 建立公司各部门制度及公司运营流程，并实施 | 建立制度及流程且实施率达到90%以上，30分 建立制度及流程且实施率达到80%以上，20分 建立制度及流程且实施率达到70%以上，10分 未达成，0分 | |||||||||||
| 2 | 制度、文化执行统一性 | 20% | 公司制度、文化与整体保持一致，无不融合现象发生 | 制度、文化统一，20分 有不融合现象发生，0分 | |||||||||||
| 3 | 对外协调及时性 | 15% | 与各相关部门、企事业单位建立良好的关系，无不良事件发生 | 按照要求完成，15分 出现一次不良事件扣5分，直至为0 | |||||||||||
| 4 | 公司人才梯队建设 | 10% | 按照公司战略规划组建合理的人才梯队 | 人才梯队达标，10分 人才梯队达标率90%以上5分 人才梯队达标率90%及以下，0分 | |||||||||||
| 5 | 公司事务协调及时性 | 10% | 各部门工作畅通、融洽，无因扯皮现象引起的工作失误现象发生 | 按照要求完成，15分 出现工作失误一次扣5分，直至为0 | |||||||||||
| 6 | 运营成本控制 | 15% | 按照公司战略目标严格控制公司运营成本 | 控制在5%以内，15分 控制在6%以内，10分 超出6%，0分 | |||||||||||
| 加权合计 | |||||||||||||||
| 行为 考核 | 序号 | 行为指标 | 权重 | 指标说明 | 考核评分 | 自评 | 上级 | 结果 | |||||||
| 1 | 承担责任 | 25% | 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 | |||||||||||
| 2 | 领导力 | 25% | 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 | |||||||||||
| 3 | 人际关系 | 25% | 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 | |||||||||||
| 4 | 决策 | 25% | 1级：能做本职及下级决策，出现时间延长 2级：通过讨论，总能获取最后正确决策 3级：无依赖思想，使用理性工具 4级：有预见性，感性与理性决策误差小 5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 | |||||||||||
| 加权合计 | |||||||||||||||
| 总分 | 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= | ||||||||||||||
| 考核人 | 签字： 年 月 日 | ||||||||||||||
