单选题共20分
1.（1.0分)一个项目团队成员告诉你,他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权?
A)项目经理
B)项目投资人
C)高级管理层
D)项目团队
正确答案:C
你的回答:B
解析:项目经理负责单个项目的管理;多个项目的管理,由高层负责;项目投资人是发起某个项目,并且提供钱的人。
19.(1.0分)工作授权系统可以用于
A)控制谁做每项工作
B)控制工作执行的的时间和顺序.
C)控制每项工作的的完成时间
D)控制谁做每项工作以及每项工作的完成时间
正确答案:B
你的回答:D
解析:工作授权系统的作用资料来源《PMBOK指南》第5版第562页
7.(1.0分)高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件,作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其他文件。项目目经理下一步应该怎么做?
A)整理所有文件将利用他们作为编制项目章程的依据
B)将精力集中在最重要的文件上,仅把这些文件作为依据
C)使用专家判断技巧,评估所有依据文件
D)使用石川图来验证文件
正确答案:C
你的回答:A
解析:编制项目章程的工具。参见《项目管理知识体系指南》第5版第71页。
1.(1.0分)你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天,最悲观估算为269天,最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键,你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果,你将向发起人汇报
A)265至273天
B)253至261天
C)261至277天
D)249至265天
正确答案:D
你的回答:B
解析:（245+4=249，269-4=265天）
5.(1.0分)估算活动持续时间的工具方法包括
A)类比估算、参数估算、三点估算
B)专家判断、类比估算、参数估算、三点估算
C)专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析
D)专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算
正确答案:C
你的回答:D
答案：（C.专类三参+储备）
11.(1.0分)一个活动最早开始日期为第3天,最后开始日期为第13天,最早结束日期是第9天,最晚结束日期是第19天。这个任务的浮动时差是?
A. 10天
B. 6天
正确答案:A
你的回答:B
答案：（开始-开始，结束-结束！19-9=10天）
15.(1.0分)逆推法的目的是确定：
A)关键路径
B)最早完成日期
C)最晚开始日期
D)赶工日期
正确答案:C
你的回答:B
解析:逆推法从网络图的右端往左端推导,得到每个活动的最晚开始、最晚结束日期。（上面最早，下面最晚~）
35.(1.0分)一个AON图显示了在两个关键路径上的下列活动:D-E-J-L和D-E-G-I-L。除了L历时为1天外,其他每个活动有最少3天历时。如果你计划减少这个项目历时1天,哪个活动最可能被修改?
A)L
B)E或J
C)G或I
D)D或E
正确答案:D
你的回答:C
解析:有二条关键路径,要减少1天的历时,那么应该修改共同的活动:D或E或L。但活动L只有1天,进度压缩是不改变范围的,排除活动L。那么就只有活动D或E了,即选项D。
37.(1.0分)对于关键链法,下面哪项是不合适的?
A)关键路径不是在关键链法中计算出来的
B)关键链法关注于控制缓冲而不是关键路径
C)关键链受到所获资源的约束
D)关键链法通常比关键路径法中使用更少的历时估算
正确答案:A
你的回答:D
解析:关键链法中有关键路径的。参见《 PMBOK指南》第五版第178页
52.(1.0分)一个项目可能
A)没有关键路径
B)有多条关键路径
C)有一条关键路径
D)有一条或多条关键路径
正确答案:D
你的回答:B
解析:参见《 PMBOK指南》第五版第176-177页。
56.(1.0分)下面哪项是介于两个任务之间等待期间的其他名字?
A)松弛
B)浮差
C)滞后
D)CPM
正确答案:C
你的回答:B
解析:滞后的定义。参见见《 PMBOK指南》第五版第159页。
57.(1.0分)一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时,对于项目进度,项目管理团队应首先考虑：
A)关键路径和主要里程碑的的变化
B)在已批准的网络图中的活动顺序
C)资源估算和历时估算
D)完成时间目标的概率
正确答案:B
你的回答:C
解析:项目时间管理过程的顺序。四个选项的先后顺序是:B-C-A-D
58.(1.0分)你的项目管理团队刚刚为项目完成了工作分解结构,下一步要做
A)计算算活动历时估算
B)产生进度基准
C)决定是否需要额外的项目成员
D)创建范围说明书
正确答案:C
你的回答:A
解析:项目管理过程的顺序。根据范围说明书创建WBS-估算活动资源(选项C)-估算活动持续时间(选项A)-产生进度基准(选项B)
60.(1.0分)在活动定义期间,一名名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是,另外一名团队成员认为按照项目章程理解,该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做?
A)与项目发起人商谈
B)自己決定该活动是否包括在内
C)与最终客户进行商谈
D)试图在团队成员之间达成共识
正确答案:A
你的回答:D
解析:根据章程理解有疑问,应该去询问发起人。
61.(1.0分)估算活动资源的输入包括
A)资源可利用情况、自下而上估算、活动清单
B)资源分解结构、活动资源需求、活动清单
C)活动资源需求、活动清单、活动属性
D)活动清单、活动属性、资源日历
正确答案:D
你的回答:C
解析:参见《 PMBOK指南》第五版第161页。
63.(1.0分)在做好项目成本结果概率分布后,有15%可能被超过的估算大约
准差：
A)低于平均数
B)高于中位数
C)高于平均数
D)低于中位数
正确答案:C
你的回答:D
解析:在正态分布图中,加权平均值到无穷小小这个区间的概率是50%,加权平均值到【(加权平均值+一个标准差】这个区间的概率是68.26%/2=34.14%,那么高于或超过『(加权平均值+ー个标准差)的概率是15.87%,大约15%。
69.(1.0分)理想情况下,资源均等( resource leveling)应作用于哪些活动?
A)负浮动的活动
B)正浮动的活动
C)零浮动的活动
D)在关键路径上的的活动
正确答案:B
你的回答:D
解析:资源均等就是资源平衡,应该作用于非关键路径,即活动时差大于0。参见《 PMBOK指南》第五版第179页！
模拟（6）
26.为了替换一个不成功的项目,一个新项目被启动,在项目执行期间,增加交付期仍然导致项目进度大幅延迟。项目经理应该更新下列哪一项?
A.采购工作说明书(SOW)
B.采购管理计划
C.风险登记册
D.工作绩效报告
答案：（D.绩效报告。因为已经延迟了already delay。所以，不是更新风险登记册！如果题目说，可能延迟will delay，就选风险登记册了。）
59.项目经理确定一项具有关键依赖关系的高风险任务应外包。这项任务必须在一个特定的一周时间范围内执行。一个供应商基于其已为公司的类似项目合作长达10年时间且未发生任何问题而被选中。项目经理应提议哪个合同类型?
A.成本加激励费用合同(CPIF)
B.固定总价合同(FFP)
C.总价加激励费用合同(FPIF)
D.成本价固定费用合同(CPFF)
答案：（B.呵呵，坑你没商量！范围已明确，所以选固定总价合同。不论乙方的高风险~！乙方自己去承担吧。）
68.由于工程师不熟悉某些技术,项目落后于进度一周.项目经理任命一名高级资源来指导工程师,并将其记录在项目管理计划中.这属于下列哪一项范畴?
A.工作绩效信息
B.专家判断
C.纠正措施
D.预防措施
答案：（C.老帮少！属于纠正措施。进度已经落后了，所以是纠正。不是预防~注意出题人的大坑。）
74.在每个阶段,项目经理应怎么做在避免一致性问题的再次发生?
A.将其记录在项目收尾报告中
B.实施质量保证
C.执行经验教训
D.完成工作绩效报告
答案：（C.项目每一阶段，时时刻刻收集经验教训！而不是这个阶段收集，那个阶段不收集；整个项目过程中，持续收集。一致性，不是质量保证方面。）
84.为了确定项目成本,项目经理利用一个过程类似项目的实际成本(AC),项目经理使用的是哪一种估算技术?
A.参数估算
B.类比估算
C.自下而上估算
D.三点估算法
答案：（B.不是参数估算，即使有AC了，见到类似项目字样就是类比估算~切记。）
85.在发布一个基于云的应用程序前几周,质量保证团队报告了大量错误。项目经理首先应该做什么?
A.审查质量管理计划
B.通知干系人
C.执行根本原因分析
D.识别不合格项、差距和不足
答案：（C.纠结在分析与不分析之间~！提到质量保证，就有改进计划。改进计划，就有根本原因分析。根据根本原因，制定预防措施。QA报告错误。进行根本原因分析~！划重点：质量保证团队。）
104.项目团队成员拥有广泛的各种知识水平和组织影响力。下列哪一项工具或技术能够帮助项目经理确保项目估算阶段尽可能完整和准确。
A.德尔菲技术
B.头脑风暴
C.优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
D.三点技术
答案：（A.德尔菲，为什么不知道。谜一般的题~广泛的知识与影响力。就是专家~所以选Delphi，只有Delphi是专家匿名。）
144.项目经理邀请干系人参加经验教训|会议。干系人之间意见不同,且之前已提出问题。项目经理可使用哪项工具或技术有建设性的接洽干系人?
A.德尔菲技术
B.问卷调查
C.头脑风暴
D.引导式研讨会
答案：（D.引导式研究会，建设性？啥意思群体互动，跨职能干系人，QFD，用户声音，客户故事建设性记住了。建设性终于与引导式研讨会，联系一起了。呵?）
158.在与关系人一起召开的季度状态评审会上由于计划外的运输罢工,施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题?
A.调整成本绩效基准。
B.从应急储备中分配资金。
C.从管理储备金分配资金。
D.测量项目事件的影响。
答案：（D.为什么啊计划外，不是管理储备么，搞不懂。按照题意，应该是先看应急储备是否充足；如果不够，再动用管理储备。）
169.项目经理正在实施一个公司范围的IT系统,该系统预期将对组织和其许多干系人产生重大影响,应该使用下列哪一项来收集需求?
A.问卷调查
B.沟通方法
C.原型
D.观察
答案：（A.大量干系人，问卷调查。匪夷所思~众多受访者。快速收集信息的技术，叫问卷调查。建设性的叫引导式研讨会。什么QFD了，JAD了，客户声音+故事。挺热闹的！）
174.一个IT项目的开发工作已完成。可交付成果也已准备好交付给客户。但项目经理发现未分配一名技术作者来编写用户手册。用户手册本应该作为可交付成果的组成部分包含在内。下列哪一份文件应已收集该需求?
A.人力资源管理计划
B.沟通管理计划
C.项目管理计划
D.变更管理计划
答案：（C.项目管理计划，为什么查看范围基准~）
179.为期一年的项目进入四个月时,客户请求一项变更。变更控制委员会(CCB)评审并批准变更。但是一名干系人认为该变更超出范围。项目经理可以参考哪一项来证明该变更请求是适合的?
A.事业环境因素
B.更新的项目范围基准
C.变更管理计划
D.组织过程资产
答案：（C.参考变更管理计划~说明什么？过程没问题~变更超出范围。是在忽悠你~）
191.项目经理必须在风险最小的情况下通过轮班工作缩短一个项目的时间。项目经理首先应该做什么?
A.赶工
B.快速跟进进度计划
C.利用项目活动的浮动时间
D.重新安排及重新定义项目活动
答案：（A.轮班工作，就是赶工~赶工比快速跟进，风险小为什么。）
200.团队成员向项目经理提供一份培训手册,这份培训手册属于预期在明天交付的可交付成果组成部分,项目经理发现了几个可能导致客户拒收可交付成果的错误。项目经理应该怎么做?
A.纠正错误,并向客户提交修订后的手册
B.将问题上报给该团队成员主管
C.让团队成员修正错误
D.与客户协商一个新的交付日期
答案：（A.很神奇么？不，培训手册属于可交付成果。可交付成果有错误，采取纠正措施，或者缺陷补救。不需要协商新的日期~千万别选择D.）下载本文
