在研发项目管理中,成本、进度、质量是项目控制的铁三角，其中研发项目质量的控制包括产品测试、评审、质量保证（QA），如果涉及到硬件，还得包括FMEA和新物料认证，产品测试是目前国内很多公司研发部门头疼的环节，如何通过测试保证产品质量，如何通过测试降低产品发布的风险，如何通过测试降低因设计而造成的维护成本…..这些问题都在困扰着大部分的中国研发管理者, 如何通过有效的测试手段在较短的时间里找出所有了产品缺陷,是许多企业负责人或研发总监面临的困惑。
那么,面临这种情况,究竟是技术问题还是管理问题?
华为轮值CEO徐直军如是说：
7万多人的研发队伍，还能有序地开展工作，这是我们1998年跟IBM开始的产品开发变革的贡献，我们叫IPD(集成产品开发)。我们从1998年开始到现在不断在优化研发流程，不断在优化组织，不断在提升研发能力，从来没有停过。……从一个创意到走向产品，整个的管理体系、流程、工具、能力提升，这个过程华为没有停止过。现在不管有多少人，别说7万人，再加7万人，我们管理也没有问题，能够有序地运作，确保把产品做出来，而丐做出来的产品是稳定的、达到质量要求，这是我们这么多年管理体系和研发流程优化的结果。
测试是产品开发过程中必不少的环节,在华为的研发人员中,有近三分之一的人员是测试人员,华为的测试体系在国内算是起步较早,大概经历了这样几个阶段:
1) 青铜器时代: 手工作坊式测试
1996年研发测试团队成立
手工作坊方式的研发过程和测试
2) 铁器时代：IPD和CMM阶段
1998年华为与IBM合作，开始引进IPD流程
1999年左右引入CMM理念产生IPD-CMMI流程
3) 火器时代：PTM阶段
2004年在IPD基础上开发PTM流程，自动化测试规模开展2006~2007年左右PTM趋于完善
4) 集团军时代：IPD-RD-I&V阶段
2008年左右开始推广敏捷，研发组织演变为PDU方式
引进迭代开发模式，形成IPD-RD-I&V流程
系统集成与验证流程：IPD-RD-I&V
(I&V：Integration and Verification，照搬自Ericsson公司)
5) 特种兵和信息战时代：“后敏捷”阶段
推广One Track Anatomy模式、试点持续交付、产品线工程、社区化编程
在经历了一些规范化的测试流程如PTM之后, 现在华为的测试流程更加的敏捷,当然这只能是对于软件,硬件测试则不能太敏捷,在软件和硬件进行集成之前,让软件开发与测试敏捷起来似乎是未来的一种趋势。下载本文
