为进一步强化生产车间班组的生产、安全建设，规范各车间班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定： 

一、班前会目标 

通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，车间管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“六必讲”，即：车间值班人员、班长班前会上必讲上一班的安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班班长和作业人员所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。 

二、班前会程序

１、班前点名。在召开班前会前，当班职工要进行签到。

２、班前排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。班长和相关管理人员在班前会前要严格排查各位员工的精神面貌，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。

３、讲任务。公布上班的产量、质量、安全、6S、设备、交情况等，并对存在的不足和要求整改的措施进行讲解分析；提出应急措施和整改办法；详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标，并落实到人头；分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。

4、传达公司和主管部门的工作指令。重申厂规、厂纪的学习；传达有关会议内容和各级领导的讲话精神；传达公司的有关文件决定；动员参加公司的各项活动；传达有关部门的工作指令；通报有关部门的反馈信息。

5、讲安全。根据当班生产和工作现场的实际，必须进行“六必讲”（生产、检修等安全工作环节需安全详细），在班前会上要突出“三交”（交任务、交安全、交措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个人安全用具）。并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项：

⑴当班班长或值班人员对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；⑵必讲现场主要安全措施；⑶必讲让本班每位作业人员明白岗位存在隐患并要具体明确注意事项和处理办法；⑷必讲当班班长和带班的主要安全责任和必须把住的安全环节；⑸必讲各岗位操作注意事项和特殊工种的岗位要求；⑹必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项.

6、讲培训。各车间或各班组根据工作总体安排和本班组的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”内容，要求职工认真记录，月末根据全月所学内容组织职工进行考试，并作为职工业绩考核奖惩的依据，从而增强职工学理论、学技术的主动性额积极性。

三、班前会要求： 

１、各车间值班人员、班长要提前掌握、了解上一班组安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备，提前做好班前会记录。

2、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由班组长及以上相关人员担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。严禁喝酒后主持班前会，否则每次罚款100元。

3、各班组要根据本车间规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在20分钟左右，各班组根据具体情况灵活掌握。

４、各班组要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验，公司将组织人员不定期进行检查，凡发现班前会不认真组织和召开的，对车间领导和该班值班长罚款50元。

5、参加班前会人员必须态度端正，认真听讲，牢记会上安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。否则每次罚款20元。

6、班前会结束后，值班人员要在班前会记录本上签字确认。否则每次罚款20元。

7、当班值班人员休班时，替班管理人员必须参加班前会，主持本班组工作。否则每次罚款相关人员50元。

班前会程序

一、班前点名或签到。当班职工要准时进入会场，做到不迟到，不退场、不交头接耳、不接打手机。对当班职工进行点名签到时，大家要坐（站）姿端正，点名时答“到”。

二、班前排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心、爱护职工出发，进行班前安全排查。排查要做到察言观色，看当天来上班的职工是否休息好，班前是否有人饮酒，或是身体不适等情况，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅。

三、讲任务。公布上班的产量、质量、安全 、6S、设备、交情况等，并对存在的不足和要求整改的措施进行讲解分析；提出应急措施和整改办法；详细布置当班任务，明确本班或有关人员要完成的任务，并落实到人头；分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。

四、传达公司和主管部门的工作指令。

1、主要重申厂规、厂纪的学习；

2、传达有关会议内容和各级领导的讲话精神；

3、传达公司的有关文件和决定；

4、动员参加公司的各项活动；

5、传达有关部门的工作指令；

6、通报相关部门的反馈信息。

五、讲安全。根据当班任务和工作现场的实际，必须进行“六必讲”、“三交”和“三查”

1、六必讲：

（1）当班班长或值班人员对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；

（2）必讲现场主要安全措施；

（3）必讲让本班每位作业人员明白岗位存在隐患并要具体明确注意事项和处理办法；

（4）必讲当班班长或带班人的主要安全责任和必须把住的安全环节；

（5）必讲各岗位操作注意事项和特殊工种的岗位要求；

（6）必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。

2、“三交”和“三查”

在班前会上要突出“三交”（交任务、交安全、交措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项

六、讲培训。各车间或各班组根据工作总体安排和本班组的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”的内容，要求职工认真记录，月末根据全月所学内容组织职工进行考试，并作为职工业绩考核奖惩的依据，从而增强职工学理论、学技术的主动性和积极性。