第一条 目的

1、为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能；

2、提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升；

3、指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划；

4、明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接；

5、规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程。

第二条 适用范围 

适用于全体员工

第三条 权责

1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度。

2、部门主管负责对员工晋升的考核。

3、副总复核、总经理最终签批。

第四条 原则

1、符合公司及部门工作的实际需求。

2、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

3、能者上，平者让，庸者下

4、机会公平、考核公正、信息公开。

5、每个职位至少要任职一年以上方可晋升到下一职位

第五条 晋升制度内容

1、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

2、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

（1）员工部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。

（2）公司员工部门之间的晋升

是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转岗）申请表》，由所涉及部门主管批准并报分管副总或总经理审批，交由人力资源部存档。

3、员工晋升分为三种类型

（1）职位晋升、薪资晋升

（2）职位晋升、薪资不变

（3）职位不变、薪资晋升

4、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：根据《薪酬管理制度》规定执行；

（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可以予以晋升。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

第六条 晋升条件

1、所有晋升以绩效评估成绩为依据

2、特殊晋升需总经理审批

3、具体晋升条件：

（1）所有晋升必须在本职岗位连续工作6个月以上（不含试用期）

（2）品行良好，对公司的忠诚度以及持久贡献性；积极参与公司举办的各类会议、培训、公司庆典表彰会等相关活动，并有突出表现；

（3）严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为；

（4）所在团队建设与维持公司秩序的需要；

（5）业绩突出，屡创历史新高者；

（6）对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；

（7）有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖的；

（8）因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升；

4、有下列行为者不能参与晋升

（1）一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者

（2）一年内有重大工作失误者

（3）已通过特殊途径或方式得到晋升者

5、晋升参数表：

第七条 晋升程序

1、职位晋升流程：

（1）部门提出人员晋升申请，填写《员工晋升调动申请表》

（2）分管副总或总经理审批通过，填写《员工离岗交接表》，依据公司员工离岗相关制度办理工作交接，进入晋升考核期

（3）考核期满，人力资源部提前半月进行晋升考核评估

（4）考核评估成绩通过，由分管副总或总经理签发任命书

（5）定岗定薪

3、晋升考核期

（1）员工通过审批进入晋升考核期

（2）晋升考核期长度1-3月不等，视具体需求而定

（3）晋升考核期需每周须向部门领导工作报告

（4）员工需填写《员工综合能力素质考核表》；

4、晋升考核评估

（1）晋升考核评估采用360度考核法

（2）晋升考核评估成绩占综合考核分70%；

第七条 附件

1、《员工晋升（转岗）申请表》

2.《员工离岗交接表》

3、《员工综合能力素质考核表》

第 其他

1、本规定执行日起生效，原规定将被替代

2、人力资源部拥有最终解释权

（主管人员适用）

姓名：                 拟任职部门：                        拟任职职务：

2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。

员工晋升综合素质与能力考核表

（管理人员适用）

姓名：                    拟任职部门：                拟任职职务：

2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。

员工离岗交接表