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物业管理服务方案及设想
2025-09-26 10:41:37 责编:小OO
文档

Lenovo
大型项目物业服务方案

设想及思路
旅游城物业服务整体设想及思路

第一章、公司简介略

第二章、项目物业服务整体方案设想及思路

一、项目物业服务实施方案设想

我们提出构建“一站式”的万达生活方式,强调由“物化”管理上升到“文化”管理;实现传统家居理念与万达“一站式”生活方式高度共融的“精英文化社区”的管理目标;通过物业公司搭建的社区交流和沟通平台,促进邻里之间的睦邻亲善及和平共处;激发广大业主积极参与建设社区人文环境的共建共享。在物业服务方面坚持以“社会效益、环境效益为主,经济效益为辅”的经营宗旨,倡导“以人为本”的服务理念,形成规模优势,优质服务,保本微利,为业主/住户当好管家。同时在为万达项目提供规范、细致的基础物业管理服务的同时,将着力发挥万达物业独具的商业管理优势,将社区打造为亦静亦炫,宜居宜商的生活社区;时尚投资精英消费与经营的现代模范生活典范社区。

为实现以上设想,拟采用“一种模式、两个目标、五项措施”的管理方针;其次通过集团资源和运用持续发展的战略,确保物业的保值、增值。具体方案实施如下:

1.一种模式:执行 “大管家”服务模式:按楼栋设立“大管家”,“管家”(将区域内物业工程维修、秩序维护、清洁服务人员纳入直接监管范围),其手机24小时开机,业户若有什么事情可以随时与管家联系。目的是让一个区域的负责人直接面对业主,日常生活发生大小事情都可以直接找管家负责,无需去找物业公司的不同部门;任何事情用一个电话号码,为业主全部解决。同时在管理工作中将根据本物业的实际特点运用CS系统(顾客满意战略),建立富有亲和力的管理和服务模式,力求更好地满足业户的需求。如: 

1)迎候服务,早晚礼:管理处主要管理人员携带大管家/管家轮流负责迎候值班,在大门迎接业主/客户的上、下班前半小时;在规定时间内迅速达到迎候位置,遇见客户迎面而来,应点头微笑致意并问好。

2)引导式服务:为访客做引导或为业主提供主动服务(如提重物、抱小孩等)。

管家式服务:区域大管家及物业工作人员

引导式服务:主动引导客人或帮业主提重物

2.两个目标

1)总体目标:

按成都市物业服务等级执行 “五级”服务标准提供物业服务,对项目全面导入ISO9001质量管理体系标准、ISO14001环境管理体系标准、OHSAS18001职业健康安全管理体系标准,同时分析并满足业主的需求。

项目全部交付后一年内,达到成都市市级物业管理优秀标准;在符合参评条件的前提下,全部交付后三年内达到省级物业管理优秀标准。

2)分项指标

序号承 诺项 目承诺指标测算依据
1房屋及配套设施完好率100%完好建筑面积/总建筑面积*100%
2设备设施及房屋零修、急修及时率100%零修、急修及时处理次数/全部次数*100%
3设备设施返修率0.5%同一问题再次维修次数/总维修次数*100%
4大中修工程质量合格率100%合格工程数/总工程数*100%
5维修工程回访率100%回访量/总维修量*100%
6机电设备完好率100%完好设备量/设备总量*100%
7绿化完好率99%绿化完好面积/绿化总面积*100%
8清洁保洁率100%清洁合格面积/清洁总作业总面积*100%
9治安案件发生率0无因管理责任引发的治安案件
10火灾发生率率

无火灾发生,通过规定年检

11有效投诉率与处理率0.1%/年

100%

顾客有效投诉次数/总人数率顾客有效*100%
12物业管理服务满意率90%

满意以上的总人数/总人数*100%
13与业主沟通覆盖率50%每年进行过有效沟通业主数/小区业主总数*100%
14社区文化活动次数1次/季度

不含重大节假日现场鲜花布置

15急修到场时间30分钟内自接到住户需求电话到维修人员抵达维修现场的时间
二、项目物业服务方案设想保障措施

结合“万达城”项目物业管理的难点、重点及管理思路,我们拟采取以下管理服务措施,以保证管理模式的实现及精品服务的供给:

1.措施一:提供“一站式”全面服务:为最大限度地方便业主用户,全方位地实行以人为本的客户服务;管理处分别设置“大堂式”管理和“组团式”管理客户服务中心,通过联合办公简化办事手续,避免业主用户东求西告;也确保服务质量。全面服务如:

1)通过“超前运做方式”,提前接触客户,在业主入伙、装修等办手续时,业主只需面对客服管家,而不需要烦琐的手续办理,客服管家还能提供登门服务。   

2)成立“二装管理中心”、提供“贴心工程师”服务。由大管家牵头,实施“一站式”服务,针对业主装修工作要求质量、服务、效率并重,同时体现其尊荣身份的特点,在装修管理上将创新设立“二装管理中心”、“贴心工程师”服务,为业主提供装修咨询,甚至监理服务。并通过情理手段、经济手段、法律手段并用,确保园区内无违章装修。

3)空置物业代管服务;为已装修入住客户提供空置物业代管服务,当住户遇到出差、旅游、探亲访友等,可委托物业专属管家进行“家务”代理服务,如(浇花、短期宠物饲养、定期巡房等)。

2.措施二:执行“规范化的服务”控制:全面贯彻ISO9001国际质量体系和ISO14001国际环境管理体系一丝不苟,实行逐日自行检查、半月专业检查、月度综合检评。并增加例行楼检的随机性,把量化的检查结果与每个岗位员工的得失、升迁、去留紧密挂钩,以促使其把日常管理服务工作做得更深入、更扎实。除此之外,还将逐月公示《物业服务动态报告》自觉接受业主的监督,把他们的意见和建议作为推动管理服务工作的动力。

3.措施三:提供“菜单式”的服务内容:有效整合物业管理社会资源,开展多元化经营和服务;在管理服务过程中,不断调整、充实新的服务项目;从产业源头开始,全方位渗透,全方面体现服务理念,延伸服务至终;真正使业主体会到不出门就能享受到物业的增值服务。服务项目如下:

1)无偿服务项目表(部分)

序号项   目   内   容责 任 部 门
1代保管领邮件或快递

客户服务中心
2代订报刊、杂志
3临时代管小件物品
4组织各种宣传、教育活动
5免费提供雨伞架、借用雨伞

6开设棋类活动场所、提供后勤保障

7组织开展公益性义务活动,为住户服务
8定点设便民箱(常用维修工具、急救药箱、针线…)

9义务宣传家庭安全用电常识
10义务检查煤气管道漏气情况,宣传消防知识
11提供信息查询,如搬家公司、家政服务等信息
12不定期组织健康咨询服务
2) 有偿服务项目表(部分)

类别编号项  目  内  容责 任 部 门

1电器检查、小修工程组(均指费工时较多的检修工作)
2换门锁(材料自备)
3更换、检修开关、插座
4查线、换线
5修理、更换电表、水表等
6修理、更换水阀、水龙头、各类软管等(不含材料费)
7疏通下水管道
8洗手盆安装
9座厕、油烟机、空调、热水器安装
10清洗排风扇、油烟机、过滤网
11安装灯具、门铃等
12修理洗脸盆、马桶等
13修理家俱配件
家政

服务

14钟点工(家务、清洁、护理、照顾老人、小孩)客户服务中心
15开办家政培训
16家庭绿化、盆景造型
文体

17各类兴趣班活动

客户服务中心
18儿童假期班夏令营活动

19电话安装及网络维修

客户服务中心
20电脑及办公设施维修
21打字、复印

礼仪服务22租售鲜花、盆景客户服务中心
23会务服务
4.措施四:开展移动办公,实现贴心“1对1”服务:为客户专属的“大管家”配备固定的移动电话号码,随时接受客户的诉求,实现“人变号不变,服务不间断”,保证全天候的服务。同时组织以周、月、季走访沟通的方式(全年覆盖)及时了解业户的意见与需求并不断完善,真正让业户享受到安心、舒心和称心的服务。

座谈会:定期组织业主恳谈会,征询管理意见

5.措施五:开展多种多样的社区文化活动:组织 “爱国主义、环境保护、社区科普、全民健身、社区公益、尊老爱幼、物管宣教、健康家居”等社区文化活动,通过社区文化活动给物业注入一种强大的文化内涵,使之成为物业的“灵魂”,为广大业主邻里之间搭建更为广泛的沟通和交流平台,使之成为物业的特有标志。

组织多种多样的社区文化活动
第三章、项目营运管理设想及措施

一、探索中国领先的“社区综合服务运营商”

1)资源整合,构建1小时本地生活圈:成都万达城项目是兼具商业、旅游、酒店、秀场、游乐、酒吧街为一体的文化产业项目,也是万达集团当前最大的文化旅游单体项目;而万达物业隶属于万达集团拥有其大量的业主资源,能通过万达电商平台将线上、线下资源有机整合。使广大业主能够享受到更加快捷,实惠的一站式体验消费;是万达物业独有的优势,也是万达物业未来发展的核心。 

2)物业互联网,APP一站式平台服务:引进或开发APP微平台服务软件,业主通过“平台”达成对衣、食、住、行、医、教、娱、乐等生活需求的一站式解决;同时平台可为顾客、优质商品/服务供应商提供了一个满足各自需求的共赢平台。而物业管理处作为小区的管家,和小区业主/住户有着千丝万缕的关系,可通过本平台致力于融洽邻里关系,构建幸福社区,为社区居民提供最新的社区资讯和便捷的社区服务;既实现了模式创新,又实现了价值共赢。APP电子商务服务内容(部分):

类别编号项  目  内  容责 任 部 门

1桶装纯净水、矿泉水或直饮水净化设备销售

客户服务中心
2油盐、米,水果等配送

3干洗、洗涤服务
4代订车、船票、机票,及酒店客房

5一站式娱乐、购物消费等

二、费用标准及优惠措施

1.情系业主,业户至上:入伙初期,由于业主买房、装修等投资较大,本着为业主减负着想,入伙两年内给予物业费一定的优惠措施;优惠方案如下:下载本文

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