当今全球化的市场竞争中，企业虽然必须以技术创新来提升核心竞争力，然而，技术创新并不等于现实的市场竞争力，它如果没有以知识产权为载体的法律保障，那么，就有可能出现“创而不新”的问题。所以，企业技术创新的内涵就在于拥有和管理知识产权。专利作为一种重要的知识产权，专利权体现了市场经济下的一种合法垄断。对于企业来说，专利意味着市场，获得专利、公开技术信息的目的就是为了在一定期限内垄断该技术，垄断技术的目的则是为了垄断市场。随着市场经济的不断深入以及经济全球化的不断临近，企业之间的竞争愈发激烈，其中尤以技术竞争更加突出，而技术竞争往往是通过抢先取得某一领域或主题的技术所有权表现出来，也就是说技术竞争在一定程度就是专利权的竞争。

企业专利战略被认为是在国际市场中占据竞争优势，获取最佳经济效益的秘诀，并成为经济发展战略、企业经营战略的重要组成部分，对于提高市场竞争力、开拓国内外市场、实现企业目标具有重要意义。专利战略则成为形成企业核心竞争力的核心知识产权战略，选择和运用适当的企业专利战略是有效提高企业自主创新能力、增强核心竞争力的关键。

为了实现企业专利的产品化和经济效益最大化，我们可以通过以下几种途径来实施和企业的知识产权。

一、布局建立起完善的专利保护综合体系，全面保护专利。依据技术开发与专利申请相结合的策略，从外观到内部结构所有新技术的应用均申请专利、利用专利网的构筑，对产品的不断开发形成强大的外围专利上，封锁竞争对手，获得市场垄断地位。

企业的专利综合体系主要是通过对企业的经济实力、技术能力、市场经营状况、专利技术的竞争和发展态势等诸多因素的综合分析后，确立促进企业可持续性发展的目标与实施方案，在当代，专利体系的运用状况已成为企业在技术竞争、市场竞争中能否致胜的关键因素。专利综合体系的建立战略己经成为各国在知识经济时代巩固其领先地位的主要方式。尤其根据企业拥有科技实力强的优势，为了技术垄断，以后占领国外技术市场，可以采用基本专

利战略，并布置专利网来加固企业的基本专利的独占地位

1、充分利用各国专利法的规定，尽力维护自身的知识产权和利益，最大限度地竞争对手利用法律漏洞钻空子。此外还可以通过国际条约实施专利战略， 合理使用我国专利法律， 来维护在企业在国内市场中的合法权益。二、企业和合作，共同维护技术的垄断优势

2、建立企业专利管理制度企业专利工作与专利管理是企业实行专利战略的基础性工作。企业应该视专利为一种经营资源，将专利战略置于经营战略的重要地位。积极设立自己专门的知识产权管理部门或者构建相关的功能团队或者小组，负责企业专利开发、管理工作以及具体业务的开展。四、企业自身对专利战略的重视与有效运用企业应该拟定详尽的专利申请策略，在保护自己的同时，也给竞争对手设立了种种障碍。在关键技术的核心领域构筑专利防御体系，弥补单纯司法保护的局限性，保持自己的技术优势。此外，还应该重视专利权的运用技巧。企业根据不同情况，采取灵活多样的策略，既把专利作为商业竞争武器，也把专利作为“双赢”策略的砝码，使专利权益和经济效益实现最大化。

二、重视对技术情报的分析，注重专利文献战略的实施运用，挖掘技术情报数据流，建立适合本企业使用的中外专利数据库系统，实现多项检索入口、全文检索，满足多个终端检索，为以后在涉及到向国外输出产品和技术时，做好充足的文献和信息储备工作。

在知识经济社会，以科学知识为基础的技术创新活动越来越多，知识在经济发展与社会进步中的重要性日益突出，成为社会发展最重要的战略资源和可持续竞争优势的源泉。随着世界市场竞争日益激烈、高新技术的快速发展，知识-技术的更新周期日益缩短，技术创新速度越来越快、科学知识含量将越来越高。技术创新过程中的信息和知识要素的增值将成为主宰市场竞争力的决定性因素，发表科学论文或申请专利是研究人员将其研究成果公诸于世的主要形式。因此，科学论文和专利文献已成为衡量一个企业综合实力的重要指标之一，也反映了该企业的科研和产品的主要方向，以及该企业的整体技术能力。进行技术创新或产品开发需要投入大量资金、人力和设备，高新技术开发更需要有高投入和承担高风险。因此，只有申请专利保护，才能享有对技术创新成果的独占权。虽然专利不是技术创新的全部，也不能简单等同于技术创新中的技术、产品。

但是，专利可以作为技术创新核心内容和基础。由于专利数据的易获取、完整、准确、时间序列长等特点，使得其成为测度技术创新活动的首选指标，也为我们企业制定相关的知识产权战略提供了非常重要的意义，也为企业的经营方向、产品路线有了巨大的影响作用。

(1) 建设专利信息库。专利信息是企业了解世界各国竞争对手动向的有用工具。纵观世界各国的大型名牌公司，如美国IBM公司、贝尔电报电话公司，日本的日立、东芝、松下公司，德国的西门子，荷兰的PHILIPS公司等，对于专利信息的收集与管理都是很重视的，并且建立起内部的专利信息数据库。数据库的内容包括技术改造、引进技术、产品出口地、竞争对手等有关的专利信息。(2)建立专利信息服务网络系统。专利信息数据库建设的目的是供企业的决策人员、科研人员、管理人员使用。因此需要在数据库的基础上形成服务网络，通过Intranet／EXtranet／Intemet为企业各类人员服务，企业有关人员可以通过企业的网络终端获取有用信息。(3)建立专利信息调研。专利信息库建设和网络建设方便了专利信息的利用，但是这些信息不能直接用于决策，必须形成专利信息产品才能为决策所用。专利信息产品以研究报告为主要形式，专利工作人员负责将调研情况向企业技术主管人员报告，并有针对性地向有关科技和管理人员通报，为企业的研发、技术贸易等经营发展策略的制定提供依据。

三、根据企业和市场的实际情况，要进行商标注册以及有效的商标保护，尔后健全完善商标档案，夯实商标维权证据。设立商标侵权监督台帐，采取商标公告监督、市场监督等形式，对监控出的类似商标列入台帐进行动态监督，采取相应措施，维护自身的合法权益。

21世纪是知识经济竞争的时代，企业依靠商标等知识产权争夺市场。作为品牌载体的商标不仅象征着经营者生产产品或提供服务的质量，而且是代表着经营者独特个性和商业信誉。商标，特别是驰名商标决定着一个企业，的综合实力和经济发展水平。对于一个企业来说，拥有国际国内知名的商标是提高企业效益的决定因素。因此，一个企业若没有在国际国内市场上打得响的商标，在当今激烈的市场竞争中，就只能处于被动地位。随着我国经济的飞速发展，全球化程度的不断提高，企业品牌不仅要在国内市场上与公司品牌竞争，而且要在国际市场上与其竞争。因此，面对国内外激烈市场的竞争环境，作为企业知识产权重要组成部分的商标，自然是企业保护的首选对象。我们企业构建合理科学的商标战略，占领国内外市场至关重要。

四、根据市场的销售情况和其他对手的技术发展和产品的生产、消费者的需求量，可以在适当的时候采用以专利转让或者专利许可战略，利用闲置的专利技术，通过收取使用费带来巨额收入。

随着经济全球化及以信息技术、生物技术为代表的高新技术产业的发展，知识产权正以前所未有的广度、深度影响着人们社会生活的方方面面。随着全球专利保护的不断加强，目前发达国家企业的技术创新活动已形成“R&D投资一专利一专利许可收入一进一步R&D投资”的良性发展模式，发达国家企业特别是高科技企业通过对专利资产的有效创造和动态利用，实现了技术创新收益的最大化，技术创新与专利管理部门已从企业的成本机构转型为利润中心。如1990年IBM公司的专利许可收入只有3000万美元，2001年IBM公司的专利许可收入达到15．4亿美元，占IBM总收入的1．8％，占利润的14％，而同年IBM公司的R&D投资为55亿美元。许可收入相当于每年为IBM新增加了几十亿美元的销售额。从国际产业分工和产业发展趋势来看，专利作为具有市场独占实施权的技术，其对世界各国的产业分工与竞争模式有重大影响。随着发达国家专利战略的实施以及经济全球化中知识资本和专利技术价值的提高，产业价值链上游的技术和设计的附加值进一步提高，中游的组装工序利润空间进一步缩小。在这种情况下，发达国家对产业分工和经济资源的控制力大大增强，而发展中国家由于产业核心技术的“空心化”，面临原材料消耗加大、劳动力资本上升、利润空间不足的困难，其产业国际竞争力有所下降。因此，在国际产业发展中出现了“一流企业卖标准(以专利联盟为核心)，二流企业卖专利，三流企业卖产品”的产业分工与盈利模式。技术创新投资和专利技术已成为产业发展和经济增长的主导因素。在一些不具备投资建厂的国家，企业可以实施专利权转让促进专利信息的传播和专利技术的有效利用，达到经济效益的最大化。

实施专利许可可以获得专利使用费，专利使用费是专利许可制度的重要内容 ，其具体数量根据许可类型 ，许可期限和地域等的不同而不同 ，一般企业收取的总的专利许可费远高于当初开发专利的投资， 这是市场对开发专利所冒的风险的褒奖 。因而，对于有实力的大公司 ，实施专利许可可以增加收入，对于小公司，实施专利许可则可能是其生存之道 。

1、实施专利许可可以扩大自己技术的市场占有率、保持技术领先。松下公司与索尼公司的录像机制式之战就是经典一例。松下依靠广泛实施专利许可，使自己的 VHS 制式技术广为使用 ，在事实上形成了标准 。这样就确保市场技术延自己的技术方向发展，从而保证自己的技术总能领先于市场。

2、实施专利交叉许可可以获得己方急需的他人专利权的实施权。一种产品往往涉及几百甚至几千项专利 ，一个企业很难拥有全部所需专利权。 因而可以考虑实施专利交叉许可来换取所需专利权的实施权。美国专利制度允许申请商业方法专利 戴尔根据该制度取得网络直销模式的专利权，在电子商务高度发达的今天 IBM 无法绕过其专利，只能与戴尔谈判，实施专利交叉许可，凭借其独特的销售模式专利，戴尔获得 IBM 的核心技术专利使用权。可见，巧妙地进行专利许可能够战胜强大的敌人。收到奇效实施专利许可能够实现优势互补 各方均可获得利益，企业可以在法律制度框架内充分实现其专利权的商业价值。

最后，企业要充分利用法律对专利制度的保护，采取专利诉讼战略，在有效地制约竞争对手，维护自身形象的同时，从专利侵权赔偿中获得可观的经济补偿，具有一箭双雕的功效。保护知识产权成果，坚决展开维权活动。重视对自己知识产权的保护，对市场上的侵权行为给予坚决回应，不主张但也不回避诉讼，积极应对市场侵权事件，遏制假冒产品对社会的危害，注重保护自主知识产权，且尊重他利。 

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