1.0目的

为了公司更好的开展汽车压铸零部件项目工作，明确规范项目小组（跨部门职能多方论证小组）各成员的职责范围，运用产品质量先期策划（APQP）结构化 系统化的方法，通过团队的共同努力，确保产品质量先期策划的整个过程所要求的步骤按时完成，使产品和过程满足顾客的需要和期望。

2.0范围

适用于本公司开发汽车零部件时项目小组各成员的工作和确定活动范围。

3.0权责

　新产品开发立项前，即顾客准备与公司签定新产品试制协议/合同时，营销部门作为对外窗口，负责调查了解顾客需要、期望和要求输入后，进行新产品开发立项申请，由总经理任命并授权负责这个产品的项目经理。项目经理负责组织成立APQP项目团队小组，根据顾客需求分析评审，识别顾客需要、期望和要求。组织产品策划的启动评审和项目展开工作。

营销负责人在项目开发中的职责：

1、作为公司窗口与客户协调联系，负责开发前期输入客户资料的翻译识别，并将获取的相关信息制定《市场调查表》《市场调研报告》《市场营销计划》《产品建议书》及技术图纸  样件 质量标准和订单需求等，通知公司技术等相关部门；

2 、主导并组织公司技术等相关部门填写《项目可行性分析报告》  《项目成本分析报告》；

3、根据项目可行性分析结果，提出《新样产品制造单》进行批准立项；

4、与客户签订商务条款及信息沟通，协助过程开发。

项目经理在项目开发中的职责：

1、提交客户DFM，产品前期规划；编写《立项报告书》；

2、组织成立APQP项目小组，并进行项目启动会议；

3、组织评审客户技术图纸及标准，产品工程图纸转换；

4、编写APQP产品质量先期策划计划表，组织项目展开和各阶段评审；

5、编写初始材料清单；

6、编写特殊特性清单；

7、编写过程流程图；

8、编写PFMEA；

9、编写各阶段控制计划；

10、编写分供方清单；

11、编写生产设备需求清单；

12、编写工装治具清单；

13、编写材料规范标准；

14、组织评审模具开模方案图纸评审；

15、负责跟进模具开发制作进度；

16、绘制车间场地平面布置图；

17、编写特殊特性矩阵图；

18、编写包规包装方案(孔君丽)；

19、编写零件提交保证书，完成各项PPAP资料的汇总，并整理提交；

20、负责整个新品开发进度计划的进度、追踪和确认；

21、负责组织和督导各APQP小组成员的工作。

质量负责人在项目开发中的职责：

1、编写量检具 试验设备清单

2、编写SPC/MSA计划和报告

3、编写样品检验/测试检验报告

4、设计制作量检具图纸

5、编写检验指导书

6、与客户质量标准的沟通和确认 

7、分析判定制程不良率

8、负责产品开发阶段进行各项测试及质量监控检验工作

9、根据APQP计划保质保量按时完成项目经理分配的任务

生产负责人在项目开发中的职责：

1、负责开发过程中模具试模、验收、设备调配 日常保养维护，新产品样件试制和试生产安排；

2、负责安排作业指导书的编制；

3、协助工程部设计制作必要的工装夹具等；                                                                                                                                             4、完善工装夹治具CNC夹具、刀具的设计＼确认及验收

5、反馈汇总试生产过程中的问题点.   

6、根据APQP计划保质保量按时完成项目经理分配的任务

生管负责人在项目开发中的职责：

1、协调跟进新品的试模 试生产 外协加工 样件周期及进度控制；                                                                                                                               

2、评估现有关键设备的生产能力是否足够。

采购负责人在项目开发中的职责：

供应商开发及审核，各阶段设备零件/材料的采购及进度控制。

模具负责人在项目开发中的职责：

开模方案 切边模 精冲模 整形模的设计和排出进度计划表并按时制造完成，确保压铸成型良品率和尺寸合格，模具修模改善及日常维护和保养。下载本文