| 考核指标： | |||||
| 指标类别 | 指标项 | 考评目的/内容 | 考评方法 | 考评主体 | |
| 绩效 | 任务绩效70％ | 公司环境卫生情况10％，5％ | 检查公司环境保护情况 | 卫生检查、抽查不合格记录数 | 主管副总经理 |
| 公司安全情况10％，10％ | 检查公司消防、保卫、出车等安全情况 | 发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标) | 主管副总经理 | ||
| 员工满意度0％，5％ | 检查员工对后勤的满意度 | 员工满意度调查与上年对比情况 | 主管副总经理 | ||
| 固定资产状况4％ | 公司资产的使用发问 | 年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响 | 主管副总经理 | ||
| 后勤支持投诉率5％，5％ | 为工作开展提供后勤保障 | 其他部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数 | 主管副总经理 | ||
| 重要任务完成情况15％，0％ | 公司下达重大活动 | 期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成 | 主管副总经理 | ||
| 管理绩效10％ | 预算制定、执行情况 | 控制费用，降低成本 | 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 | 主管副总经理 | |
| 下属行为管理3％ | 严格管理下属情况 | 所管辖部门出勤率、违规事件数量 | 主管副总经理 | ||
| 关键人员流失率3％ | 保证公司的人才稳定性 | 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 ％ | 主管副总经理 | ||
| 周边绩效季20％ 年20％ | 部门合作满意度 | 促进部门配合，保证公司业务正常运行 | 相关部门评价 | 主管副总经理其他部门 | |
| 能力10％ | 能力素质专业知识技能 | 行政副总 直接下级 | |||
