工程施工管理考核及奖惩办法

为加强本项目施工管理的力度，增强广大职工的工作责任心和积极性，提高工程质量，降低消耗，提高效益，使“奖优罚劣”落到实处，特制定本办法。

第一章        总    则

第一条：工程施工管理考核每两月进行一次，由项目经理、副经理负责组织实施，召集各部门有关人员参加。

第二条：工程管理考核主要对工程施工人员、机械操作人员、材料人员、测试检、工程统计等分项进行考核。

第三条：本章第二条所列人员的年终报酬将以考核为依据。

第四条：本办法本着各负其责，奖优罚劣的原则，由经理部领导班子监督执行。

第二章        工程施工人员考核

第五条：工程施工人员的考核分五项进行，总分100分：工程计划完成情况30分，工程质量情况30分，工程材料、机械使用及现场管理30分，内业资料10分。

第六条：工程计划完成情况：以经理部下在宾施工计划为工作指标，然后根据合同清单单价换算成工程量指标，实际完成任务也折算成工作量，以实际完成工作量与计划完成工作量相比。用此百分数乘以该单项标准分30分即为该项得分。

第七条：工程质量：根据自检、监理抽检和外观三项进行评分，三项评分分别为10分、15分、5分。

第：工程管理：1机械台班使用情况与完成工作量的对应情况，机械台班不超不余，得10分，每节余1%，加0.5分，每浪费1%扣1分。2、材料使用10分，每节余1%，加加0.5分，每浪费1%扣0.5分。3、操作规程执行情况3分。4、工序交接符合程序3分。5、安全生产文明施工、现场整洁4分。

第九条：内业资料：1、施工原始记录3分。2、民工及外租设备记工、台班记录3分。3、各种票据（运料单）等4分。检查内容为资料的完整性、准确性，符合规范性、整洁性等。

第三章        机械操作考核

第十条：机械操作人员的考核分四项进行，总分100分：工程计划完成情况30分，工程质量情况30分，机械定额完成情况20分，维修及燃润油节余情况20分。

第十一条：工程计划完成情况及工程质量情况考核同第六条、第七条。

第十二条：机械定额完成情况：实际台班数除以规定台班数（由机械站与经理部联合制定），即为百分数乘以规定得分20分，即为该项得分。

第十三条：维修及燃润油消耗：实际消耗与规定消耗进行比较，每增1%消耗，扣1分，每节余1%，加1分。

第四章        工程材料人员考核

第十四条：工程材料人员的考核分四项进行，总分100分：材料供应情况30分，材料质量情况30分，材料数量30分，材料管理10分。

第十五条：材料供应情况：材料供应满足生产需求，不耽误工程，每延误一天，按所误工期的百分数扣分。

第十六条：材料质量情况：必须严把材料质量关，与试验、质检人员及时沟通，保证各项材料合格，发现一次不合格扣1分，并视质量造成严重程度给予重罚。

第十七条：材料数量：实际进场数不小于开出收方数，每盈余1%，加2分，每亏1%，扣5分，亏3%，此项分数全扣。

第十：材料管理：进场手续齐全，程序符合公司规定5分，出入库程序齐全、帐目齐全，帐物相符5分。

第五章        测试检、工程统计考核

第十九条：测试检、计量统计考核内容：总分100分，施工生产服务情况30分，各种报表填报质量40分，内业资料质量30分。

第二十条：施工生产服务情况：1、施工放线对施工施工指导能否满足要求。2、试验能否为施工提供及时准确的配合比等数据。3、测试检对工程质量监督和信息反馈的准确性、及时性、全面性，上述三项每项满分10分。

第二十一条：各种报表 的质量：计划报表、统计报表、质检报表、计量支付报表，每项满分10分，共40分，检查报表的准确性、及时性、整洁性、全面性等。

第二十二条：内业资料质量情况：1、各种原材料试验表。2、组成设计资料。3、日常自检资料。4、计量器具核定资料。5、工程变更资料。6、工程报验资料。7、开工报告。8、中间交工证书。9、测量原始记录，上述九项，除工程报验资料、工程变更资料各为4.5分外，其它均为3分，检查资料的完整性、准确性、符合规范性、整洁性等。

第六章        奖励与处罚

第二十三条：每年年终进行总评，根据工程量所占比例对每次考核定分，总评分为100分。

第二十四条：凡考核分数在90分以上的，可获得全部年终报酬，得分在80~90分之间，按比例得相应报酬，得分在70~80分之间，扣除5分后，再按比例得到相应报酬，右70分以下的，下年不再聘用。

第七章        附    则

第二十五条：本办法是我项目经理部部各项管理制度的组成部分。

第二十六条：本办法解释权在项目经理部。

第二十七条：本办法自公布之日开始实施。

京张高速公路11合同项目经理部

二00一年七月十日下载本文