第一章  总 则

第一条 为了认真贯彻执行上级规定的技术方针、和有关条例，进一步搞好XXX公司的安健环合理化建议及技术革新工作，积极开展挖潜创新、提质增效的群众性活动，紧密结合实际，解决本公司的安全环保、经济发供电的关键课题。根据上级有关规定，结合本公司实际特制定本办法。

第二条 本标准适用于本公司各有关部门的安健环合理化建议、技术革新和推广新技术的管理工作。

第二章  组织结构

第三条 合理化建议及革新成果的管理工作由公司技术管理委员会负责。技术管理委员会设有技术委员会领导小组，日常工作办公室和专业组，领导小组主任由生产副总经理担任，领导小组副主任及委员由各部门负责人和工程技术人员担任。日常工作办公室和专业组挂靠设备管理部，应设兼职科技管理人员。各部门设科技领导小组，主任任组长，成员由工程技术人员担任。政治工作部配合技术管理委员会做好合理化建议及革新成果的征集、整理和科技成果申报等工作。

第三章  职责分工

第四条 技术管理委员会职责： 

（一）检查、指导办公室和专业技术组开展技术管理工作。

（二）组织重大技术课题研究，主持召开重大技术问题讨论会，并做出委员会最终决策。

（三）审核和批准检修、改造和科技项目技术方案。 

（四）审核和批准各类生产技术标准。

（五）协调解决采纳合理化建议实施过程中，出现的人员、经费、场地、设备等条件上遇到的困难。

第五条 日常工作办公室职责：

（一）收集各类国家、行业标准，并在公司内推行应用。

（二）组织编制各类生产技术标准年度修编计划。

（三）组织对年度检修、技改、科技项目的技术审定。

（四）组织年度科技成果预审并报技术委员会审定。

（五）督促各生产部门和各专业技术组按制度和工作标准开展日常技术管理工作，检查和考核技术管理工作开展情况。

（六）各生产部门和各专业组技术管理工作进行评价，提出改进意见。

（七）当出现重大技术问题时，协助联系国内相关专家参与。

第六条 专业技术组职责：

（一）在技术委员会领导下，接受日常工作办公室的工作安排；

（二）负责收集本专业国家、行业标准，收集设备厂家和同类型电厂的技术资料，了解本专业最新的技术进展；

（三）组织编制或修编本专业生产工作标准、各类规程和图纸；

（四）对本专业出现的异常情况，及时组织分析，提出解决方案，监督落实情况；

（五）参与技术委员会及日常工作办公室组织的技术讨论或分析会，提出专业意见，积极配合其它专业的技术工作。

第七条 政治工作部职责：

（一）政治工作部协助技术管理委员会每年组织开展合理化建议征集、科技革新申报活动。

（二）负责公司合理化建议、技术革新项目活动的组织发动、确定合理化建议征集的主题和内容、征集意见和提出奖励方案。

（三）对合理化建议、技术革新项目的资料的整理归档工作，按照上级单位相关文件要求上报公司优秀合理化建议和技术革新成果。

第 各部门科技领导小组的职责：

（一）负责成立本部门安健环合理化建议初评小组，负责本部门安健环合理化建议的收集、整理、初评、上报工作。

（二）对自己部门负责落实的安健环合理化建议，负有组织实施、验收并向政治工作部反馈的责任。

第三章  管理内容与要求

第九条 职工提合理化建议、技术革新项目要有建议提出的依据（改进的原因)。

第十条 必须有建议的具体方案、技术措施，并附必要的图纸。

第十一条 有建议的可行性分析（要结合实际，并考虑外部条件), 对于科技项目概算超过或涉及较复杂的技术、安全措施，以及重要设备、工艺流程的改进，应在副总经理或总工主持下审定。对重大科研究工作项目列入工程计划或专题报江西电力有限公司。

第十二条 有预计实现后可达到的效益（包括虽无经济效益但对安全、环保、现代化管理等方面有实际意义等)。

第十三条 有建议人姓名（若为小组时应填写主要成员姓名)。

第四章  项目的主题和内容

第十四条 职工提合理化建议、技术革新项目主要围绕以下内容：

（一）围绕改进企业安全生产，提高设备工具、仪器装置性能、提高安全可靠性等方面的意见建议。 

（二）围绕改进机组运行方式、操作方法，提高设备安全稳定经济高效节能运行的技术措施或意见。

（三）围绕提高设备检修质量、改进工艺和试验、检验方法、改善劳动保护技术等方面的意见建议。

（四）围绕改进企业综合经营或市场开拓方面的意见建议。

（五）围绕改善环境保护、开展综合利用、采用新技术、新工艺、新材料等方面的意见建议。

（六）围绕改进工程设计、施工技术方面的意见建议。

（七）围绕改进企业党建思想政治工作和保持队伍稳定、促进企业和谐等方面的意见建议。

（八）在管理理论、管理技术上有创建性，对提高生产经营管理水平、提高经济效益和社会效益有指导作用的成果论文。

（九）在管理组织、制度、机构、方法等方面提出改革或改进，对提高工作效率、降低人力、财力、物力消耗，提高企业素质、改善环境和劳动条件、保障安全生产、防止职业病有可行性并实施的建议，以及填补了我公司某项管理空白的措施。

第十五条 不属于合理化建议、技术革新项目的建议范畴的有：

（一）仅提出一般性建议和线索，无具体内容和具体实施方案，无依据和可行性分析。

（二）本单位或上级已制定方案并计划实施的项目。

（三）属于专职人员本职范围内的日常岗位职责而无创新者。

（四）应掌握的新购置的设备、仪表的调试、使用、维护方法。

（五）生产过程中使用临时性的待用材料。

（六）仅提出添置设备、仪表或设备上原有的而现在缺少的附件。

第四章  管理程序

第十六条 合理化建议和技术革新项目工作流程。

（一）各部门应根据活动要求在本单位广泛开展宣传发动工作，并组织职工踊跃提建议，填写《安健环合理化建议、技术革新项目申报表》（附件1）一式两份，部门科技领导小组对职工所提的建议进行初审，签署初审意见，并填写《安健环合理化建议、技术革新项目汇总表》（附件3），将表格和相关资料报至设备管理部专职（兼职）科技管理人员。

（二）设备管理部兼职科技管理人员收到征集到的合理化建议后，进行分类、汇总,资料为两份，一份递交政治工作部保存，一份提交技术管理委员会审批定案。

（三）科技成果的鉴定与评价由公司技术管理委员会主持，技术管理委员会全体成员参加。

第十七条 各部门、各项目部对已批准的合理化建议负责具体实施。

（一）一般性的小改小革，其使用考验期为三个月；重大科技成果的考验期为半年至一年，当科技成果收到应用效果后，由实施单位填报《技术改进成果鉴定书》见（附件2），作为奖励的依据。实施部门负责制定相应的落实计划和措施，保证按期完成。

（二）实施部门对所实施的建议和技术革新后期成效进行评估验证，折算经济效益，将相关情况报技术管理委员会日常工作办公室。

第五章  奖励标准及方法

第二十二条 对安健环合理化建议和技术革新者的奖励，实行以精神鼓励和物质奖励相结合的原则。

第二十三条 职工（集体或个人）提出的安健环合理化建议或进行的技术革新，必须经过试验研究和实际应用，并在生产中取得成效，方能奖励。

第二十四条 对被采用的安健环合理化建议和技术革新项目，按年计算经济效益，分为五个等级进行奖励。（特等奖：xxxx元；一等奖：xxxx元；二等奖：xxx元；三等奖：xxx元；推广应用奖：xxx元。安健环合理化建议：xx元。 

第二十五条 对被采用但不能直接计算经济效益的安健环合理化建议和技术改进项目，根据其作用大小，技术复杂程度和推广范围评定相应的奖励等级。

第二十六条 工程技术人员、管理干部在完成本职工作的前提下提出与本身职责虽有直接关系，但有创新的项目，采用见效后，仍按此《标准》的原则进行奖励。

第二十七条 奖励办法：

（一）科技成果的受奖等级和奖金额以成果的经济效益、技术水平、复杂程度和推广价值等综合评定。

（二）奖金要由项目负责人按贡献大小主持分配。其分配原则是：提出安安健环合理化建议、技术革新项目者获奖金30%；作出设计、制定实施方案者获奖金30%；实施人员与协作人员获奖40%（根据工作量的大小分配）。

（三）奖金不得重复发放，对已授奖项目又获高一级奖励，如奖励金额由公司支付，则补齐差额。

（四）对上级奖励的科技成果，可提奖金额的10-15%奖励有贡献的科技管理人员。

第六章  科技项目计划的编制与执行

第二十 每年在编制下年度工程计划时，应同时编制技术革新和推广新技术项目计划，以便与工程计划衔接。

第二十九条 有关部门提出的科技项目计划，应报设管部审核同意后，汇总编制全厂的科技项目计划，经分管生产的副总经理或总（副）工程师批准后，下发到各有关单位，并上报XXX公司安全生产部。

第三十条 经批准的科技项目计划，应按计划列入有关部门月度计划，组织落实。有关部门每月应填报项目计划完成情况报表报设管部，根据需要科技管理人员每季向XXX公司安全生产部报一次。

第三十一条 计划项目变动时，有关部门应报设管部，设管部应报XXX公司安全生产部说明理由，并经批准后才能变动。

第一章附  则

第三十二条 本办法由工会委员会办公室负责解释。

第三十三条 本办法自发布之日起实施。

附件：1安健环合理化建议、技术革新项目申报表

2技术改进成果鉴定书

3.XXX公司20  年安健环合理化建议统计表

附件1

安健环合理化建议、技术革新项目申报表

附件2

技术改进成果鉴定书

填报日期：    年   月   日

附件3

XXX公司20  年安健环合理化建议统计表