摘要:施工企业管理中工程质量管理占有重要地位。重点讨论施工企业怎样才能做好工程质量管理工作。

　　关键词:施工企业;质量管理;方法

　　工程质量管理是施工企业管理中的重要组成部分。它是施工企业在开始施工准备,到工程交付使用的全过程中,为保证和提高工程质量所做的各项组织管理工作。

　　由于各类建筑工程的使用功能不同,对它们的质量要求也有所不同。但总体必须满足三个方面,一是坚固耐用,安全可靠,必须基础稳定,结构牢固。这首先要求勘察部门的勘查结果必须正确,向设计部门提供准确的数据,没有勘探资料,不准设计,更不准施工。工程设计要保证有足够的强度、刚度和稳定性,没有设计不准施工,施工必须按规范和设计要求组织实现。以上三个环节中一个环节出现问题,就势必影响施工的安全可靠和使用寿命。以有的地区发生过的工程坍塌、倾斜、严重开裂等质量事故就说明了这一点。二是保证使用功能。建筑物有防寒隔热、防风防水等共同的功能要求,也有防尘、恒温、恒湿、耐腐蚀的不同要求。至于设计布局、建筑标准更有不同的要求。要保证工业建筑正常生产,民用建筑能正常使用,满足建筑各方面的功能要求。三是美观大方。指建筑物的造型、布置以及室内外装饰给人的观感要求,要美观、协调、大方。设计人员要有正确的美学观点,在造型、色调、选材上经过认真的研究分析和对比确定下来后,还应与施工单位共同研究施工的可能性。施工单位要提高操作质量,保证达到预期的效果。无忧论文网http://www.wypaper.com

　　施工企业怎样才能做好工程质量管理工作,应重视以下几方面:

　　（1）正确的认识是搞好工程质量管理的首要条件,他起着主导和支配的作用。各级领导要树立“百年大计,质量第一”,“质量是企业的生命”的思想,要有高度的责任心,要把保证和提高工程质量作为企业生存和发展的大事来抓,以优良的工程质量来提高本企业的信誉和竞争能力。

　　（2）全企业的工作质量是搞好工程质量管理的重要条件。工程质量是由全企业每个部门、每个环节和每个人员的工作质量来保证的。只有群策群力,上下一心,提高企业所有部门和人员的工作质量,才能搞好工程质量。

　　（3）职工队伍素质是搞好质量管理的基本条件,它对工程质量具有决定意义。因为工人是建筑工程的直接制造者,他们的素质和工作质量直接决定着建筑产品的质量。因此,必须努力提高职工队伍的素质,加强职工队伍的政治思想和业务技术培训,一方面对职工进行思想教育,使之掌握本职本岗位的“应知应会”,努力提高工人的技术水平和操作熟练程度。

　　（4）科学的管理制度和质量控制、检验方法是搞好工程质量管理的保证条件。没有一套科学的管理形式,质量管理的内容就没有着落,质量管理的目标也难以实现。在质量管理中,要积极地推行全面质量管理的科学方法。

　　（5）实行目标管理,有计划的进行质量管理工作。

　　a.目标明确。b.重点突出。c.计划可行。d.措施落实。

　　各部门的质量管理应制定各部门的质量管理责任制,质量责任制除了应以“为提高质量提供保证”为主要内容外,还应对间接为质量工作服务的问题提出措施,并落实责任。如技术部门的审查图纸和施工组织设计问题,生产部门的施工准备工作和合理的计划安排,材料部门的质量保证、及时供应,财务、预算、劳资部门的合理而准确的计算;正确而全面的分析等。所有这些,都是对工程质量的有力保证,既要列为本部门质量管理责任制的主要内容,也应列入企业领导的质量管理责任制中。

　　施工企业必须设置专职质量检查机构,这是因为建筑工程施工是多种、多班组协同作业,其质量又是由很多分项、分部工程的质量综合而成的。施工周期长,施工过程中需要进行检查、验收,评定的项目很多,工作量大,再加上目前的施工管理水平尚未达到严格的控制阶段,除了设置专职质量检查机构外,还应建立班组自检、互检、交接检制度。班组要有一套完整的管理办法,建立质量管理小组,实行质量控制,才能真正把好自检关。通过互检工作,可以肯定成绩,交流经验,找出差距,以便采取措施,改进提高。各道工序应本着“下道工序就是用”的指导思想,既保证本工序质量,又为下道工序创造顺利的施工条件,下道工序就应保持其有利条件,改进其不足之处,为下道工序创造好的质量和操作条件。如此一环扣一环,环环不放松,就为顺利完成施工任务打下了良好基础。交接检工作也是促进上道工序自我严格把关的重要手段。

　　在整个施工过程中严格按质量标准设计要求施工,就能建设成一个全优工程。既能缩短工期,降低成本,增加利润,又增加了施工企业的竞争能力,提高企业的信誉。下载本文