“降本增效”是集团公司管理工作的主题，这一年来，我部门根据集团公司的要求，针对自己项目的实际情况采取了各种措施，并积极落实，重汽1956小区项目已经见成效，这说明在公司领导的推动下，降本增效已作为一项管理工程深入公司经营活动中。
但是，在降本增效刚开始实施时，很多人都很茫然，不知从哪里做起，认为那种立竿见影的措施才是降本增效的根本，这是一种误区。作为一名工程设计管理者来说，“降本增效”必须从小处着手，从细节抓起。不要只想抓“西瓜”、不屑不愿抓“芝麻”。降成本的‘芝麻’ 到处都是，只要用心去追求这些目标，点点滴滴、聚沙成塔，几万、几十万、几百万，甚至千万效益就会源源不断地形成、产生。
从我个人工作性质来看，我们必须有务实的心态和敏锐的观察能力，从工作的每一个细节不断寻找，不断思考，并积极开阔思路，借鉴相关行业的经验，最终找到切合项目实际的降本措施。在不被工作惯性所蒙蔽，不为条件艰苦所萎缩，敢于向落后设备挑战，敢于面对复杂的尝试，甚至敢于否定过去的“经验”。
重汽1956小区项目从基础型式、地基处理型式、回填土采用材料等结构施工图中进行节约成本，另外，由于2#、9#楼为精装修，精装修设计中有一体式洗手盆，原图纸设计中是简单的柱盆，为了节约成本，在质监站验收之前下发取消柱盆变更单，这样既满足要求，又不会造成浪费。
所以从细节上降本增效并不代表要否定我们现有的工作方式，其前提必须是保障项目的正常开展，因此，实施降本增效应该有一个系统的过程，每一个环节都要求从小处做起，在细节上花功夫，关注所有的成本因素，循序渐进挑战成本极限。下载本文
