摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，建筑总承包项目的规模和范围越来越大。为了能够对建筑总承包进行施工项目的科学管理，必须要加强对建筑工程的设计、采购、施工的成本控制。提高施工现场管理人员的成本控制意识，将成本控制贯穿在整个工程项目的开展过程中。EPC总承包项目能够对施工现场和设计采购进行有效的控制，降低企业在项目上的成本投入，提升建筑企业的经济效益，让企业能够在市场竞争中占据良好的地位。本文分别从EPC总承包设计阶段、采购阶段、施工阶段进行费用成本控制，希望能够有效控制项目管理过程中所存在的风险。提高项目的综合质量，将企业的利益达到最大化。

关键词：费用控制；EPC总承包；施工项目；成本效益

伴随着我国城镇化建设的不断加快，对于建筑工程的质量要求越来越高。注重对总承包项目的成本控制，让建筑行业能够得到长久有效的发展。采用设计优先的原则，加强对设计过程中的管理和控制，从源头上节约工程所需要的投资成本。采用设计优先的原则，加强对设计过程中的管理和控制，从源头上节约工程所需要的投资成本。加强新技术、新工艺的应用优化设计工作，为建设出精细化的工程项目打下坚实的基础。加强对采购过程的管理，能够提高工程所需要的质量，满足用户的需求，加强对于细节环节的把控，能够降低施工所需要的成本，节约施工项目的投资。在施工阶段应避免盲目施工，对施工各环节进行组织设计，减少一些变更和签证的问题。加强对于各环节的费用管理和控制，能够将总承包项目的成本降至最低，提高建筑企业的经济效益。

1.EPC总承包设计阶段费用的控制

采用EPC总承包管理模式，能够充分尊重设计在工程建设过程中的重要地位。对整个施工项目进行合理的方案优化，避免出现传统项目管理模式中设计工作、采购工作、施工工作脱节的问题，让三者进行有效的衔接，有利于对施工项目的总体成本控制，推动我国建筑行业的不断发展。而在对施工项目工程费用的控制过程中，设计技术与工艺和技术标准、图纸变更对于工程费用的影响最大。因此，要想更好的开展EPC总承包项目管理模式，必须要加强对设计阶段的费用管理工作。

第一，优化设计方案，创新施工工艺。在施工项目开展之前，必须要对设计方案和施工工艺进行优化和处理。加强对于材料的选择和把控，避免一些影响到建筑主体的不良因素渗透到施工项目管理过程中。加强对施工现场方案的管理，能够确保后续工作高效开展。加强对于工艺的创新和应用，能够降低施工所需工期，降低施工的建设成本。

第二，采用严格的设计标准来进行设计工作。EPC总承包施工管理必须要加强对于标准的应用，确保各项工作能够完全按照设计标准来进行。在图纸的设计过程中，要参考现场的实际情况以及国家最新标准来进行设计工作，确保所设计的图纸和规范能够满足多方面的需求。避免造成投资的浪费，向业主交一份满意的答卷。设计部分一定要在规范标准的约束下来进行，加强对设计材料的优化和处理，不管是建筑设备还是施工材料都需要考虑到成本费用控制。

第三，减少设计的变更情况。在工程建设的过程中由于受到诸多因素的影响，随着时间的推移导致所设计的方案不符合未来一段时间的施工规划。因此，必须要开展工程变更工作，这也是施工过程中所不可避免的。在设计过程中需要采取有效的措施，避免出现大规模的设计更改和施工材料的浪费。加强工程设计的水平，减少设计变更现象的出现，能够有效的控制工程整体成本。

图 EPC项目实施流程

2.EPC总承包采购阶段费用的控制

采购阶段的管理工作不仅关系到企业的长久稳定发展，还关系到建筑工程的质量问题。因此，必须要严格按照相关规范和要求来制定物资采购制度，对整个过程进行费用管理。首先，需要完善采购制度。将其作为采购成本控制的重要保障，制定严明的采购制度和采购程序。也能够为采购人员提供方向，规范了采购人员的工作行为，确保采购人员能够有规章制度可以依靠。提高了采购产品的质量，加强对于成本的控制。其次，注重对细节部分的管理。采购人员必须要结合市场环境的变化来进行采购价格的制定，建立起合理的成本控制和分析计划。将市场调研数据及时反馈给采购部门，进行综合的分析和处理，以最佳的采购方案和采购成本来加强对于采购过程的监督管理。在采购的过程中需要灵活配置，优化采购工作内容，必须要考虑到所采购材料的性能要求是否达到设计的规范。如需更改设计规范需要与设计单位进行沟通，确保能够降低施工所需成本，提高项目的成本管理效果。最后，采购部门必须要加强和当地的供应商进行联系。引入竞争机制，与多个供应商进行协商，确保以最低的价格买入最优的材料。加强对于成本的管理和控制，并且在供应货物之后可以与供应商长期合作，确保稳定的供应渠道，避免在施工过程中出现采购问题而影响到整个工程的进展。

图 EPC合同结构形式

3.EPC总承包施工阶段费用的控制

施工阶段作为EPC总承包项目费用控制的最后阶段，必须要加强对该阶段的费用管理，确保能够完成相关设计和采购的需求来进行现场的施工。首先，需要确立施工单位。采取招标的形式来确定合适的施工单位，在质量保证的前提下来提高企业的经济效益。加强对于施工项目的费用控制，选择口碑较好的施工单位来进行合作。在施工过程中需要进行严格的合同管理，要做到各部门开展的工作有法可依。将责任制度有效落实下去，能够提高现场的管理效率，还能够加强对各环节的成本控制。避免引起不必要的纠纷，确保各项工作能够得到科学的开展。注重施工各环节的组织设计，根据施工项目的具体情况来进行施工组织设计，确保施工工期。提高施工工程质量，让各阶段的工作能够得到顺利的开展。加强对于施工现场的管理，减少施工中所存在的隐患因素。避免由于施工管理不当而产生施工变更，增加了施工所需成本。在遇到问题时可以进行多部门的协商，确定出有效的应急策略，防止问题愈演愈烈而影响到整个工程的进展。加强对于各环节费用的核算工作，为后续业主的费用管理提供数据依靠。总承包单位必须要加强变更和签证审批程序，先确定价格之后才能够进行现场的施工。对于施工现场所出现的变更问题进行及时的记录，加强施工各环节的费用管理，让建筑企业能够得到综合全面的发展。

结束语：

总而言之，建筑行业必须要结合市场发展的潮流来采用新型的项目管理模式，加强对于建筑工程设计、采购、施工的管理。加强对于各环节工作的管控，让各个部门之间能够相互配合，提高工程项目的核心竞争能力。将工程费用控制贯穿到整个工程的管理过程中，能够提高企业的经济效益，确保各项工作开展科学合理，使建筑行业能够得到可持续的发展。

参考文献：

[1]曾琦. N公司EPC工程总承包项目的风险管理研究[D].华东理工大学,2017.

[2]菅梓君. 基于PMO的国际工程EPC总承包项目组织管理研究[D].北京交通大学,2016.

[3]宋海滨. EPC总承包项目内知识转移机理研究[D].北京交通大学,2016.下载本文