1.0目的：鼓励各级员工发挥自我思考潜力，为公司发展献计献策，以促进产品制程改善，管理制度创新，节约资材，提高效率。
2.0适用人员：本公司经理（含）级以下人员。
3.0建议案的分类：
3.1受理之建议案：
3.1.1产品：如节约用料、增进品质、简化制程等。
3.1.2包装：如节约用料、缩小体积、快速包装及便利操作等。
3.1.3仓储：如充分利用空间及缩小补给时间等。
3.1.4机器设备及工具：如简化操作、结构合理化、降低维护费用、有效配置、安全操作等。
3.1.5工作方法：如减少传送、缩短距离、使用重力、双手操作、合并操作等。
3.1.6行政管理：如简化制度，减少行政费用，避免重复处理或无人处理等。
3.1.7工业安全：车间、办公室、仓库、运输、装卸货物等方面的安全措施。
3.1.8能源：如节约水电、液化气、压缩空气方法等。
3.1.9标准化：如统一工具与零件、划一工作方法、制度及制程等。
3.1.10环境卫生：好的环卫管理方法、制度等。
3.1.11其它事项：能带来节约或增效的其它事项
3.2不受理之建议案：
3.2.1涉及人身攻击的项目。
3.2.2别人已提过度项目。
3.2.3无具体事实凭据的项目。
3.2.4非建设性的批评项目。
4.0建议案处理组织及职责
4.1人事行政部：负责建议案的收集、受理，委托专业部门进行评估，并通知或发布建议案评估结果。
4.2相关专业部门（如技术、质保、维修、生产等）：负责建议案的可行性和成效评估。
4.3总经理：审批建议案的成效及发放奖金的额度。
5.0成效评估及奖金额度
经评估，确认能够节约成本或提供效率的，公司将给予奖励：
| 节约或增效额度 | 建议奖励额度 |
| 500元以上1000元以下 | 100-150元 |
| 1000元以上3000元以下 | 150-300元 |
| 3000元以上5000元以下 | 300-500元 |
| 5000元以上 | 视效益及重要性而定，一般可考虑10-15%。 |
6.0建议案处理程序：
6.1提案人以书面形式（见附表）提出自己的建议案。建议案要求详细叙述，必要时附图纸、表格。经部门经理审核后提交人事行政部；
6.2人事行政部将建议案转交相关专业部门进行可行性（尚未进行的项目）或成效（已完成的项目）评估；
6.3报总经理审批
6.4人事行政部将评估结果通知提案人。
6.5经过批准的建议案项目，可由提案人组织实施，需要公司专拨经费支持的，可向总经理提出申请。
7.0记录
7.1合理化建议提案表
7.2铭谢单
合理化建议提案表
表号： 版本： 填写日期：
| 提案人姓名 | 部门 | 职位 | |||
| 建议案共同提案人（请列出姓名、部门、职位）： | |||||
| 建议项目具体内容（若本页不够，请另附纸张）： | |||||
| 部门经理评估： 签名： 日期： | |||||
| 建议案编号 | 受理人 | 受理日期 | |||
| 专业部门评估意见： 可行性分析（对尚未实施项目）： 预计节约或增效___________元。 成效评估（对已完成项目）： 实际节约或增效__________元。 签名： 日期： | |||||
| 总经理审批： 是否实施（对尚未实施项目）： 奖励___________元（对已完成项目）。 签名： 日期： | |||||
铭 谢
______________:
您的建议案：_________________________________________________________
编号为：___________________. 经评估，认为对公司有较大帮助，特颁发奖金_________元，以
资鼓励。
明 诺 包 装 有 限 公 司
总经理：________________
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