| 员工姓名 | 部门 | 岗位 | |||||||
| 入职日期 | 年 月 日 | 试用期限 | 指导人 | ||||||
| 培养期 | 年 月 日 至 年 月 日 | ||||||||
| 第一次考核结果（具体考核内容及结果见本表背面） | |||||||||
| 绩效改进建议（指导人填写） | 签字及日期： | ||||||||
| 部门经理 评定及意见 | 考核总分 | 绩效等级 | |||||||
| 签字及日期： | |||||||||
| 绩效反馈（由被考核人填写） | |||||||||
| 绩效改进计划(被考核人填写) | 我已清楚本人的考核结果和相关的考核意见，并提出以下改进计划：
被考核人签字及日期： | ||||||||
| 人事行政部意见 | |||||||||
| 人事行政部 意见 | 是否同意部门考核意见（□是 □否，理由： ） 是否需要安排相关培训（□是 □否） 组织培训的内容、形式及时间： 签字及日期： | ||||||||
考核指标及评分（评分为最低等级必须给出具体评价）
| 考核指标 | 满分 | 指标描述 | 评分标准 （每个评分层次含最低分不含最高分） | 指导人初评 | 部门经理评 | ||
| 责任心 | 15 | 工作中承担责任的态度，以及工作主动积极的程度 | 14~15分：总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务 12~14分：对于自己职责范围内的事情能负责到底，努力做好本职工作 10~12分：有一定的责任心，满足其岗位要求 0~10分：对待工作不认真，缺乏责任心，常常需要领导命令和提醒才能进行工作 | 得分： 评价： | 得分： 评价： | ||
| 纪律性 | 15 | 对于公司各项规章制度的遵守情况，以及出勤表现 | 14~15分：严格遵守公司各项制度，极少出现考勤问题（迟到、早退或旷工等），出勤率90%以上 12~14分：遵守公司各项制度，较少出现考勤问题，出勤率80%以上 10~12分：遵守公司各项制度，出勤率70%以上 0~10分：有违反公司制度的行为出现，或出勤率在70%以下 | 得分： 评价： | 得分： 评价： | ||
| 专业知识与技能 | 15 | 掌握本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用 | 14~15分：有丰富的专业知识，动手能力强，超出其岗位要求 12~14分：具备较好的专业素质和操作技能，满足其岗位的要求 10~12分：具备一定的专业知识和操作技能，基本满足其岗位的要求 0~10分：专业知识与技能不能满足其岗位的要求 | 得分： 评价： | 得分： 评价： | ||
| 沟通与协作 | 15 | 言语表达能力，以及在团队中与他人合作的表现 | 14~15分：表达能力强，有很强的团队协作精神，与同事之间有良好的人际关系 12~14分：表达能力较好，有较好的团队合作意识，与同事之间有较好的人际关系 10~12分：表达能力一般，能正确表达自己的意思，能够配合他人协作要求，与同事相处尚可 0~10分：言语表达能力较差，难以沟通，很少配合他人协作要求，同事之间人际关系较差 | 得分： 评价： | 得分： 评价： | ||
| 工作完成 情况 | 40 | 试用期工作计划的完成情况（参照《试用期工作计划与评价表》） | 36~40分：能够提前完成计划工作任务，且工作质量超出公司要求； 32~36分：能够在计划时间内，保质保量的完成既定计划工作任务 28~32分：计划时间内勉强能完成计划工作任务 0~28分：在计划时间内，不能完成计划工作任务，或工作质量很差，达不到公司要求 | 得分： 评价： | 得分： 评价： | ||
| 考核总分 | 100 | 上述各项指标得分的总和 | 考核总分 | 90~100 | 80~ | 70~79 | 0~69 |
| 绩效等级 | A (优秀) | B (良好) | C (合格) | D (不合格) |
| 得分： | 得分： | ||||
| 备 注 | |||||
