合理化建议与技术改进管理制度

ZY.24.04.021---2012

1  目的

本制度规定了合理化建议与技术改进、范围、申报、审查与评价、采纳、成果鉴定及奖励办法等内容。

2  适用范围

本标准适用于本公司合理化建议与技术改进的管理。

3  管理职能

在主管经理的领导下，由公司工会牵头，设备科具体负责全厂合理化建议与技术改进的组织与活动、收集、整理、评价等工作，各级工会组织要大力发动群众广泛开展此项活动，使其不断深入开展，人人参与、个个争先，发挥主人翁的责任感，为企业献计献策。

4  内容与要求

4.1开展合理化建议与技术改进活动的重要性

职工是企业的主人，大力开展合理化建议和技术改进活动，是一项群众性的工作，一是能鼓励职工关心企业、热爱企业，为企业的发展人人做贡献；二是群众性的合理化建议、小改小革，能紧紧结合实际，少花钱、办实事，效果明显，见效快，作用大，简便易行，是深化企业内部改革的内容之一。

4.2合理化建议与技术改进范围

凡是群众提出的结合本企业、本单位、本岗位实际，不论是生产与技术，还是企业管理等方面的建议、意见、具体的办法，只要有适用价值，不管采纳与否均属合理化建议及改进范围。

4.2.1对产品质量的提高，产品结构的改进和建议。

4.2.2对生产工艺、试验、化验、检验方法、安全技术、卫生、建筑、劳动保护、环境保护、物质储备、保养、运输以及设备、统计、微机应用等技术改进和建议。

4.2.3对工具、设备、仪器、装置的改进和建议。

4.2.4对有效利用能源、原料、材料、节约降耗的改进和建议。

4.2.5对改进企业管理及某一方面某一内容的管理建议意见。

4.2.6个人或一个小组发明创造的小型技术革新和技术改进并得到应用和收效。

4.2.7建议采用当今市场上的新设备，改进修复废旧设备的工具等，提高工艺性能和节约开支。

4.3合理化建议与技术改进的申报、审查。

4.3.1各单位工会和技术人员，每月收集本单位的合理化建议和技改项目，并填写合理化建议书，要求内容明确、完整、实事求是。对文化程度较低的工人提出来的建议，所在单位应派人协助整理与编写。

4.3.2车间、科室对群众的合理化建议，关键是组织发动和领导，对提出的合理化建议要认真对待，签注意见，及时报公司工会。

4.3.3工会和设备科的专管人员每月要将收集到的建议整理分类，组织专业对口部门有关人员进行评议，提出评价。

4.3.4对有实际价值的合理化建议和技术小改革要汇集编制目录附表及有关资料上报公司领导及有关对口适用单位，建议采纳应用，已采纳和应用的另册整理。

4.3.5对已采纳和有价值的合理化建议、小型改革由设备科整理归档，作为鉴定和奖励的依据。

4.3.6任何单位和个人均不得无理扣压、压制、拖延群众合理化建议，建议人发现此种情况后，有权向公司反映，如属实要追究单位领导和责任人的责任。

4.4合理化建议技术改进建议的采纳

4.4.1对属于全厂性的或须经公司研究的，需要有一定投资的，报公司审批，经公司同意后，责成项目对口的单位和专业人员协同建议人提出具体方案，定出详细计划，做到组织任务落实、准备工作落实、进度落实、以达到预期效果。

4.4. 2对于不投资、投资少，局部性的见效快的合理化建议和技术改进，由适用单位负责，建议人改进者实际参加，有关方面协同支持，以达到目的。

4.4.3各单位的采纳项目，实际效果，报设备科备案。

4.4.4对有实用价值的合理化建议和改进项目，由于暂时条件不具备和时机不成熟，也要予以重视，要专项整理作为储备，并积极为其创造条件，尽快实施。

4.5技术改进的总结与鉴定。

4.5.1技术改进一般都是小型的、来源基础的、群众性的，在采纳应用后，应由单位配合个人写出技术总结和整理出全部技术资料，实际数据、效果等报设备科。

4.5.2技术改进的总结成果，要专题组织进行鉴定，发鉴定书，并根据使用价值，先进性等内容，由公司工会评为革新能手称号。

4.5.3技术改进成果的全部技术资料归档案室管理。

4.6合理化建议与技术改进奖励规定。

4.6.1为广泛调动和激发全体职工积极性，创造性，凡提出合理化建议，评审组认为有价值者，每条建议奖十元。

4.6.2对被采纳的可以直接计算经济效益的合理化建议和技术改进项目，奖励分为五个等级。

4.6.4获奖项目不得重复得奖，一个合理化建议或技术改进项目符合两个以上奖励条例时，应按照金额较高的条例奖励。

5  检查与考核

5.1每季由工会、设备科检查，主要检查各单位对合理化建议改进组织发动如何，效果怎样，领导是否支持重视，根据全面检查与考核，评出好、较好、差的单位。

5.2对好和较好单位在综合奖中加分给与鼓励，差的要减分。

6  质量记录

附加说明

本文件起草人: 田文杰

审   核   人：闫鹏飞

批   准   人：李  凡下载本文