、施工主要设备的选用与配置

大型设备由公司租赁公司组织调配和在外租赁；小型设备为项目部施工自有设备。根据本工程工程量的大小和现场场地情况，本工程拟投入以下机械设备，以保证充足的供应能力。

、主要设备投入计划

、施工设备的运输、安装

①、由项目生产负责人、设备管理员按施工机械设备进场计划组织施工设备，并与设备供应部门签订合同；施工设备由设备租赁单位按设备租赁合同的约定，在规定的时间内运至施工现场并进行安装。  

②、施工设备在运输、搬运过程中，应按有关设备使用说明书的要求进行，以防碰损设备或造成设备运转故障。

③、大型施工设备(如塔吊、施工电梯)在安装前由设备供应安装部门编制安装及拆除施工方案，经公司相关部门审批后，方可安装。

④、安装大型施工设备(塔吊、施工电梯)的设备租赁机构必须具备相应的安装资格证书，安装人员具备特种工种操作证。

⑤、施工设备进入作业地点安装就位后，使用之前必须按进场验收制度经过验收后，方可投入使用。

、施工设备的进场验收

遵守技术检验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，设备管理员组织测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后经有关安检部门验收后下发“准用证”，方可投入使用。

、施工设备的使用

①、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。施工设备操作人员必须经过专业培训考试合格，在取得相关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可上岗操作；实行岗位责任制，进行考核；本工程需要持证上岗的施工设备包括：塔吊、施工电梯、搅拌机、电焊机、机械连接设备。

②、提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。

③、认真执行交制度，及时填好运转记录。

④、操作人员工作前应熟悉作业环境和施工条件，服从指挥，严格按照设备操作管理规定和交底的要求进行操作，并在工作前对所用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后作业；严格按机械设备的使用操作说明操作，严禁超载，尤其对塔吊、施工电梯必须严格控制起重重量，并对其进行限位设定。

、施工设备的管理

①、项目生产负责人、设备管理员根据工程需要和实际可能，经济合理的调配机械设备。

②、项目生产负责人安排机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施和调配。

③、本项目设置专职施工机械设备管理员，负责施工设备 验收、使用、保养、维修、检查等日常管理工作，配合项目生产负责人进行机械设备的调配、协调工作。

④、组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率；设备管理员配合生产负责人着重做好垂直运输机械的协调及配合，充分发挥塔式起重机的效率。

⑤、机械设备管理员负责为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。

⑥、加强机械设备安全作业，作业前设备管理员须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。

⑦、实行单机或机组核算，以加强班组核算，按标准进行考核和奖罚。

⑧、设备管理员应建立机械设备管理档案。

材料投入计划

根据对石河子及周围地区的建材市场初步调查分析，本工程结构所需地产建筑材料(砂、石、粘土砖、水泥等)均可从石河子及周围地区供应，部分大宗材料(如钢材)由供应商采购供应；本工程所需装修材料及专业设备等根据建设单位看样后订货直接由厂家或经销商方供应；各种材料及设备应根据工程材料需用计划及时供应至现场确保满足连续施工需要。

主要材料投入计划