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工程管理部职能划分
2025-09-25 17:38:47 责编:小OO
文档
工程管理部/技术管理部人员职能划分表

序号业务

分类

负责人职责内容其它相关的报表
1施工

管理

 1、负责公司工程交竣工管理,组织编制公司年度交工计划,指导和监督项目交工工作,组织交工资料的统一归档工作。

2、计量管理。

完成领导交办的任务1、工程项目交(竣)工计划表

2、工程项目交(竣)工完成情况统计表

3、监视和测量设备检校年计划表

4、监视和测量设备检校情况汇总表

5、监视和测量设备台帐

 资源分包管理。

完成领导交办的任务1、在建工程分包管理统计表

2、在建工程项目资源统计表

3、工程项目资源需求预计表

4、分包单位资源情况及工程业绩表

2进度

管理

 全面掌握公司工程施工动态,组织编制施工生产月计划,对计划执行情况检查、考核,对项目进度、重大节点和影响进度因素进行监控;工程回访、顾客满意度测评、工程保修服务管理。

完成领导交办的任务1、施工生产计划

2、在建工程项目技术质量控制情况统计表

3、在建工程进度动态表

4、在建工程统计表

5、工程项目开工备案表

3商品砼 砼技术质量管理。

完成领导交办的任务商品混凝土质量情况收集整理
4技术

管理

 1、参与公司重大项目施工方案技术方面的审核;

协助、监督所属单位项目施工方案审核。

2、技术标编制。

3、负责公司工程质量归口管理,制定公司年度质量管理规划,并督促、指导、检查规划的实施。

4、负责对全公司施工生产质量控制情况实施监督并分析发展趋势。

5、组织质量事故的调查、处理。

6、监管工程材料的质量审核管理,进场验收、防护、标识、检试验和不合格品处置;组织策划工程质量创优申报工作。

7、    组织策划工程质量创优申报工作。

完成领导交办的任务1、质量月报表

2、验收的单位工程质量情况统计表

3、工程质量评定统计表

4、中冶集团工程建设质量情况一览表(半年报)

5、中冶集团工程质量及工期情况(年报)

6、中冶集团工程建设质量事故快报表

7、商品混凝土质量情况统计表

8、施工组织设计审核计划报表

 1、负责公司工程资料归档工作。

2、负责公司资质、技术标准管理、法律法规及其他要求文件收集、更新、发布、信息化管理、网络系统管理。

完成领导交办的任务
5体系标

准管理

 负责组织公司整合型管理体系贯标工作。

完成领导交办的任务
6技术

研发

 1、负责施工技术开发和科技研发项目的策划立项、节点控制、验收评审和成果鉴定申报。

2、负责新技术成果的推广应用等归口管理。

3、组织公司技术标准和工法的编写、申报及推行。

4、负责公司技术标准、工法、专利和工程技术总结的归口管理。

5、组织专利技术创造、申请和专利文献的管理; 组织公司工程技术总结、论文的编制、评审、申报管理。

完成领导交办的任务

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