第一章  总则

第一条  为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养，规范和促进技术中心研发工作流程和技术研发水平，提高绩效，提升公司核心竞争力，特制订技术人员的培训管理制度。

第二条  本制度适用于公司全体技术人员。

第三条  公司办公室负责统筹培训计划的制订、实施和控制，并负责本部门内部培训工作。技术部协助进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈。

第四条  技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等

第五条  根据工作需要，部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座。公司办公室根据培训需求，联络有资质的培训机构委外授课。

第二章  培训资源管理

第六条  培训教材包括外部培训教材和内部培训教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由公司办公室统一管理。

第七条  内部培训教材的获取

1、工作过程中的经验分享与教训总结

2、公司重大事件案例

3、内部培训讲师组织开发的培训教材

4、公司办公室开发的新员工培训教材

第  公司聘请外部机构进行培训的，提供的教材由公司办公室统一存档；公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束后将教材原件或复印件交由公司办公室归档。

第三章  培训经费控制

第九条  公司每年划拨一定经费用于组织培训工作开展。

第十条  培训费用报销范围包括学费、报名费、资料教材费等。

第十一条  为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。

第四章  培训计划的制定与实施

第十二条  根据公司经营发展目标和研究项目开发进程，在每年向公司办公室提出培训需求，并填写《年度培训需求调查表》。根据公司办公室提供的培训信息，征求部门人员个人意见，填写《个人培训需求表》，在规定时间内提交给公司办公室。

第十三条  公司办公室根据《培训需求表》反馈内容以及外部培训信息，制定《年度培训计划》，报公司总经理审批。

第十四条  根据《年度培训计划》实施培训工作，按月公布课程安排情况，部门根据培训情况调整工作，让员工有充足时间参加培训。公司办公室根据培训安排，确认培训人员以及费用预算，做好培训组织工作并控制培训费用。

第十五条  当有需要临时增加培训项目时，应提前三周向公司办公室提出培训申请，填写培训需求表，经公司办公室审核后交总经理批准，批准通过后由公司办公室实施。

第十六条  公司办公室负责对培训过程进行记录，保存培训资料，包括电子文档、录音、录像、PPT等，以此依据建立培训档案。

第五章培训效果评价

第十七条  针对本次培训过程评估，包括培训纪律、态度考核、课程安排、培训讲师授课质量等进行评估。

第十  公司内部培训，需对培训结果进行评估，包括试卷考试、实地操作等。培训须做培训小结，培训成绩与小结将放进员工的人事档案中。

第十九条  培训结束后，学员应将培训中获得的知识技能应用于工作中，部门主管应对学员培训后的工作情况作评估，评估结果列入绩效考核中。

第六章  附则

第二十条  本制度自颁布之日起开始实施。

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                                      2014年6月23日下载本文