2013年度经营绩效考核办法
各门店、部门：
为了充分调动全体员工的工作积极性，主观能动性，确保公司在激烈的市场竞争中持续稳步发展，不断提高员工福利待遇，经研究决定，特制订2013年度经营绩效考核办法，现将具体事项明确如下：
一、考核对象：各门店、各部门全体人员。
二、考核原则：
1、下达指令性计划，对完成和超额完成任务的实行多效多奖；
2、采取年度指标考核，分月核算，年终考核兑现到人；
三、考核指标：
（一）毛利额
全公司毛利额总体要求在2012年的基础上增长10%以上，根据各门店的情况，具体增长率见附表一。
（二）服务达标次数
全年达标次数低于六次，按应发奖金的80%发放；全年达标次六次或六次以上的，按应发奖金总额的100%发放。
另：网购部按销售额增长30%作为考核目标。
四、奖金的标准和计算办法
（一）员工奖金
公司所有员工（不含业务员）不论岗位、门店和部门，奖金标准统一按800元/人为计算基数，总部员工（含生配、配送员工）按全公司完成比例进行发放，门店员工按其所在门店完成的比例进行发放，均上不封顶。
（二）主管助理及以上人员奖金
奖金标准按完成任务的100%计算
| 级 别 | 奖金标准（元/年） |
| 副总经理、总监及以上 | 100000 |
| 大店店长、业务部经理 | 60000 |
| 中小店店长、业务部副经理、生配经理 | 40000 |
| 大店经理、大店店助、配送经理 | 20000 |
| 小店经理、小店店助、生配副经理 | 8000 |
| 门店主管、业务部业务员 | 4000 |
| 主管助理 | 2500 |
| 网购部主管助理以上各职务 | 按小店相应职务标准的80%发放 |
各门店和网购部主管助理及以上人员按其所在门店（部门）完成的比例进行发放；业务经理、副经理及业务员和生配经理按其所在部门全公司该相对应部门完成比例进行发放（业务部分为食品部、非食品部和生鲜部）；副总经理、总监以上、配送经理按全公司整体完成比例进行发放，以上发放比例均上不封顶。
（三）总部各管理部门经理、副经理奖金
总部各管理部门经理、副经理奖金视全公司任务完成情况发放，不另设标准。
（四）扣罚办法
1、实行可控费用总体控制管理，2013年度可控费用增长率不得超过5%，超过部份比例扣减相应比例的应发奖金。可控费用包括：工资及附加（不含服务达标奖金及公司当年普调工资增加部份）、福利费、水电气、印刷费、包装费、广告费、修理费、电话费、电脑耗材、积分兑奖、活动费、其他等十二项，各门店具体指标见附表二。
2、门店因自身原因发生安全、质量、价格事故、重大投诉赔偿、职能部门处罚等，造成损失而保险公司未赔偿到位的，在门店实现的毛利额中扣除。
五、考核期限及奖金发放时间
考核期限：2012年12月27日——2013年12月26日
奖金发放时间：2013年度奖金在2014年元月份发放
六、本办法从2012年12月27日起执行。
公司
2012年月12月26日下载本文
