（草案）

大康心理教育集团

2014年元月

前言

2014年是大康心理教育集团进入上升期的关键一年，也是打造大康心理品牌的重要之年。现今基础设施建设投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑业施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑业施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接更高层次的竞争与挑战。 

第一部分：SWOT分析，确定公司企业发展战略的框架和目标

外部因素

    以理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统率全局，全面提升行业可持续发展能力；以转变经济增长方式为主线，全面提升行业产业化水平；以资源节约型、环境友好型建设为契机，全面提升行业技术进步水平；以“率先发展”为动力，推动行业发展走向稳健和成熟，巩固、提升***建设集团作为建筑业龙头企业地位，为城乡建设、改善人民居住条件、为创和谐城市而努力。

2011—2015年“五年发展规划”为依据展开

加入新一年的奋斗口号

第三部分：公司年度发展目标

一、主要经济目标

1、合同产值：15亿元（本市产值、省内市外产值、省外产值）（2013年8.5亿元）

把控桐乡、立足嘉兴，拓展市外省外市场，力争BT项目。

2、完成产值：10亿元（五年发展规划12年14亿元、13年19亿元、14年25亿元）

加强项目管理，提升管理水平，保质按期完成任务。

3、结算收入：6亿元（2013年结算收入3.9亿元）

强化合约管理，即时收集资料，及时组织结算，及时支付申请，及时收款。

4、净利润：1200万元

推行实施自营项目，建立成本测算和项目部目标责任考核，提升项目盈利能力；外包项目加强监管，指导项目按合约要求完成任务。

5、质量安全：零事故

强化工程文明施工，安全生产，注重质量，努力提升经济效益和社会效益。

6、民工上访：无民工集访和越级上访事件

加强项目管理

战略目标时间进度

1、集团公司晋升壹级增项资质的一项。

2、管道公司具备交通叁级资质，争取晋升贰级。

三、创优夺杯目标

1、“南湖杯”3项（地市级优质工程奖）

2、省优质工程奖1项

3、省地级标化工地2项（含市政）

四、创省级工法和QC成果目标

争创省级工法2项，QC成果3项，申报获得专利申请通知书3项

五、人才管理目标

1、完善人才招聘制度，实行工资跟职务、证书等挂钩。（人事部完善相应制度）。适度引进注册建造师，配合公司经营发展。

2、注册建造师外聘财务成本比较高，制订员工带薪学习、考证等一系列激励措施，努力将外聘成本逐步转化为公司员工的收入，提高员工的工作积极性，增强责任意识。鼓励员工主动学习、自主学习，营造学习氛围，提升专业技术水平，提高管理能力。

3、符合申报建造师考试的，二级考试力争通过率30%；引进富有施工经验的项目经理5位；符合申报条件的，通过率纳入内部科室考核体系。

4、资质晋升后临时借用的建造师和相关技术人员，通过引进和培养，二级建造师二年内全部替换；一级建造师三年内替换60%，保留一定比例的一级建造师外聘人员。

5、准备2014年二级建造师考试计划，报考市政、房建、公路专业结构尽可能均衡，有条件的报考水利专业。

6、各分公司班子技术人员，已有建造师的一并注册到公司。通过制度积极引导各分公司增强专业技术人员配备。

第四部分：组织设计及战略规划

一、组织是管理的载体 

一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。 

附上组织机构图　　

二、战略规划是发展的方向 

附上各部门年度发展规划

第五部分：战略实施要点

一、加强市场开发

1、在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长；

2、对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度；

3、实施“大项目战略”，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力；

4、按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；

5、充分利用公司资质等级的优势资源，突出市政总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向公路、园林等其他领域延伸，增强公司影响力。

二、加强内控管理

1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化。（新版企业管理制度汇编）

2、建立一套完整的员工培训体系。坚持基础教育培训与岗位培训相结合，常规教育培训与多种培训方式相结合，培训与就业相结合，造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍。

3、调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化。组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合；公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强。

加入初步设想：

1）建立各专项工作小组

成立资质晋升工作小组；

成立创优夺杯工作小组；

成立省级工法、QC工作小组；

成立科技创新、申报专利工作小组；

建议以上工作小组由副总裁牵头负责，成员由相关科室人员兼任。进一步明确责任，整合资源，提高效率，纳入年度考核体系。

2）成立公司智囊团，充分发挥公司员工的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。

4、建立自营项目项目经理部目标责任考核制度

针对嘉兴市范围内项目，具备一定规模、有一定社会影响力、或者合同签约价款和合同条件相对能够自主掌控；经测算有一定的盈利空间，风险范围和程度便以控制的项目，建议公司成立项目经理部组织实施，实行项目经理部目标责任考核，以提升盈利空间；同时能够提高资金周转率，扩大现金存量。逐步建立人才梯队，提高企业凝聚力，提升团队战斗力，增强企业竞争能力。争取完成1.5-2.0亿元产值。

建立经济核算制，加强工程成本管理，促使项目部精打细算、降低成本、增加盈利。建立以项目经理部为基本核算单位的内部目标责任考核体系，经营部成本核算人员全过程跟踪监测，编制工程量计量，供财务核算参考。资金支付流程必须经过经营部、工程部、贸易材料采购部，机械装备部，财务部审核。

5、建立建筑业企业危机管理组织体系

企业对危机的管理，是一项系统工程。企业应通盘考虑，精心策划，才能从容不迫应对各种危机。首先建立完善的危机管理机构，管理计划主要包括三个层次，即防范与准备、控制与处置、总结与反思。

1）、危机防范与准备

危机预防就是企业必须将所有风险因素逐一列举出来，考虑其可能产生的后果，制定预防措施，估计预防所需花费。危机预防的关键是通过平时的细致工作，将危机化解、消灭在萌芽状态。

2）、危机控制与处置

危机预防管理只能使危机爆发次数或程度减到最低值，而无法阻止所有危机的到来，当危机发生时，危机管理机构应立即按照管理程序对产生危机的时间地点及原因、责任主体等进行详细调查，并按已制订的危机应对处理预案果断执行。

3）、危机总结与反思

危机总结是危机管理的最后一个重要环节，它对制定新一轮的危机预防措施有着重要的参考价值，所以，应对危机管理进行认真而系统的总结。企业应将危机产生的沉重压力转化为强大的动力，促使自己不断谋求经营管理、组织架构、施工技术、施工工艺等方面的创新思路，最终实现企业的和谐、健康、可持续发展。

三、加强企业文化建设 

1）建立并形成符合本公远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力。

2) 企业文化是支持企业长期发展的“软环境”，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。

3）要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传。

加入2014年企业文化发展方向及新计划

结束语

2014年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进。既要看到公司发展中有利的一面，同时还应有清晰的危机感，进一步挖掘潜力，不断寻求新的经济增长点。将产值做大，将公司做强，继而创造新的业绩，展示新的风采。就让我们全体***人在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章。  下载本文