一、目的

为建立符合现代企业制度要求的激励机制，充分调动高层管理人员积极性和创造性，促进公司稳健、快速发展，特制定本方案。 

二、考核对象

高层管理人员，具体包括总经理、副总经理、子公司总经理（职能部门经理）。 

三、薪酬结构 

高层管理人员的薪酬=基本工资+绩效工资。 

基本工资主要考虑到岗位的价值，基本工资是按月支付。 

绩效工资是以公司年度业绩为考核依据，从利润中提取一定比例的奖励基金作为高管班子年度激励薪酬总额。该部分薪酬由于与公司业绩和个人业绩紧密结合，所以可以充分发挥薪酬激励与约束的作用。 

四、基本工资 

基本工资即岗位工资，它是以总经理工资为标准，按岗位层级不同进行相应系数调整。工资系数见表1：

表1   高管基本工资系数表

                                            单位：万元

（1）基本工资不含养老、医疗等劳动法规定的各种保险费用，公司根据     元/月工资标准到劳动保险部门另缴相应的各种费用。

（2）基本工资发放:

基本工资按照表2确定的标准，其中75%以现金形式按月支付，另25%年底考核,如能胜任岗位，一次性支付，如不能胜任，视实际工作能力酌情扣除后支付。

五、绩效工资 

绩效工资是在高管层绩效工资总额确定后，根据经理班子成员的 

业绩表现、工作复杂性、工作责任等因素确定相应的绩效工资系数。岗位绩效工资系数如表3。 

表  3   高管绩效工资系数表

                                    绩效工资总额

个人绩效工资=个人绩效工资系数  ×

∑高管绩效工资系数

六、绩效奖励

绩效工资总额=年度利润增加值*提成比例；

年度利润增加值=年度实际利润-考核利润指标。

其中：提成比例根据考核情况来确定

1、若    年出现亏损，全体高管班子成员不能享受绩效工资；

2、考核年度实际利润等于考核指标，足额支付高管人员基本工资，没有提成。

3、考核年度实际利润大于考核指标，未超过20%的，按年度增加值的   %比例提成。

4、考核年度实际利润大于考核指标20%，未超过30%的，按年度增加值的   %比例提成。

5、考核年度实际利润大于考核指标30%，按年度增加值的   %比例提成。

七、惩罚措施 

1、如高管成员工作有重大失误者，根据董事会决议扣减其个人薪酬额； 

2、如高管成员出现以下任意一种情况，由考核领导小组视情节严重程度，酌情调整薪酬的发放，调整的方式为增加延期发放时间、扣减和取消： 

（1）因个人原因被公司辞退或降职； 

（2）有损害公司利益的行为； 

（3）有违反公司规章制度的行为并造成恶劣影响； 

（4）因管理不当造成重大事故及损失的； 

（5）公司出现了突发事件或战略要求需要对薪酬进行调整情况。

八、考核机构

   总公司成立考核领导小组，由董事会成员、总经理、副总经、财务部和有关职能部门人员组成。 企划部负责具体考评工作。

九、说明

本办法由公司董事会审批通过执行。

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