为了提高公司竞争优势和核心竞争力，明确公司未来发展的目标和方向，特制订本管理程序。

2、适用范围

本管理程序适用于公司战略规划的编制、实施、调整、修正等管理活动。

3、依据性法律法规及上级公司文件

3.1《 集团有限公司分公司经营责任书》

4、职责

4.1公司总经理及其他公司领导负责公司的战略定位，提出公远发展的方向和总体思路。

4.2综合部负责公司战略规划的编制、实施、监督、调整、修正、评审、报批、宣传等组织和协调工作，以及公司品牌建设规划；负责公司战略规划相关信息的传递，做好与集团公司、煤化分公司的沟通、协调、文件报批等工作。

4.3人力资源部负责公司人力资源规划的编制、实施、调整和修正等工作。

4.4计划财务部负责公司资本运营规划和各项经营指标的分析、统计、预测、调整等工作。

4.5经营管理部负责公司市场营销规划和市场信息的收集、分析、预测、评估等工作。

4.6安全技术部负责安全、质量、环保及技术规划的编制、实施、调整和修正等工作。

4.7党群工作部负责党群工作规划的编制、实施、调整和修正等工作。

5、工作程序

本管理程序包括的工作事项有：提出规划思路，任务的分解与下达，规划的编制与发布，战略规划分解和展开，战略规划部署和实施，战略规划评估和调整。具体要求如下：

5.1提出规划思路

公司党政主要领导根据上级规划结合公司企业发展定位组织领导班子成员提出公司战略规划思路。

5.2任务的分解与下达

5.2.1综合部根据公司领导提出的公司战略规划思路和上级战略规划目标，分析公司经营形势，收集公司运行信息。  

5.2.2综合部编制公司《关于编制战略规划的通知》，明确规划编制原则、提纲、分工和时间安排等内容。经公司领导同意，由综合部行文下发，并上网公布。

5.3规划编制与发布

5.3.1综合部统一组织对各单位上报规划进行审查，提出修改意见。

5.3.2各部门根据反馈意见修改完善规划编制。

5.3.3综合部结合各职能部门业务职能规划编制战略规划初稿，提交公司党政联席会议讨论，并根据讨论意见进行修订、调整、完善。

5.3.4战略规划经公司讨论定稿后，经公司分管领导、主要领导签字，由综合部报煤化公司审批。

5.3.5煤化公司审核通过后，即为公司的《战略规划》。审核未通过时，则按照审核意见进行修订。

5.3.6综合部将定稿的《战略规划》按要求进行发布。

5.4战略规划分解和展开

5.4.1分解落实公司战略规划

相关职能部门根据公司战略规划结合本部门职责识别出部门负责的战略规划任务。

5.4.2分析部门业务开展情况，收集业务运行信息，编写业务职能规划

5.4.2.1相关职能部门负责人牵头组织部门人员根据识别出的战略规划编制业务规划，由部门负责人汇总审核后经公司分管领导审批后报综合部。

5.4.2.2由综合部汇总各部门的战略规划后提交公司党政联席会审批。    

5.5战略规划部署和实施

战略规划部署和实施年度目标的确定，具体执行《目标与组织绩效管理程序》。

5.6战略规划评估和调整

5.6.1评估

5.6.1.1 每年12月20日前，由公司分管领导牵头，结合上级变化、公司资源匹配、经营环境和市场变化等情况，由综合部组织对各单位目标指标的完成情况、监管考核情况进行调研，对比公司中长期目标、年度目标实施效果进行综合评价，形成《规划实施评估报告》，经综合部负责人、分管领导审核后，提交公司党政联席会审阅，综合部根据审阅意见和目标完成情况提出整改的建议或措施。

5.6.1.2 报告内容包括：上级变化、公司资源匹配、经营环境和市场变化等情况，规划目标的实施完成情况与规划目标之间的差距、产生差距的主要原因分析、下一步的应对措施和建议，对规划执行能否达到预期目标的预测等。  

5.6.2调整

5.6.2.1 当公司内、外部环境条件发生变化，如国家产业发生调整、产品市场供需结构失衡、企业重组等，影响战略规划及年度目标实现时，由综合部提出调整或修改发展规划的建议，形成《战略规划调整建议报告》，报党政联席会研究同意后，按原程序修订或重新编制战略规划。

5.6.2.2《战略规划调整建议报告》内容包括：调整规划的原因、原方案的劣势、建议后的优势和机会分析等。

6、相关/支持性文件

6.1《关于编制战略规划的通知》

6.2《战略规划》

6.3《目标与组织绩效管理程序》

6.4《重点工作目标考核管理办法》

6.5《规划实施评估报告》

6.6《战略规划调整建议报告》

7、记录表单

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