毕业论文开题报告

论文题目：徐州金纺工贸有限公司存货管理问题研究

      报 告 人：           陈爱娣　            

学    号：           118311036                

所在系别：           管理系                   

专　　业：           财务管理                 

指导教师：           成兵                     

报告时间：           2012年12月25           

徐州师范大学科文学院制

论文选题意义： 

存货是企业赖以生存和发展的基本元素，是企业的重要资产。 一方面，一定数量的存货有利于保障企业正常生产经营的进行； 另一方面，可以保证企业的生产与销售有一定的灵活性，适应市场变化，势必要占用大量的流动资金，所以对于存货的管理的水平的高低直接关系到企业的资金占用水平和资产的运作效率。企业要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。

据统计存货在各个行业中资金占用水平非常之大，平均占企业总资产的20%左右，占流动资产比重达到40%～60%之间，高者甚至达到70%～80%，因此存货管理不妥当可能导致存货周转速度过慢，存货的大量堆积，企业资金难以周转划拨，致使整个企业资金冻结，难以运转，严重者可能导致企业破产。中小企业应当通过正确的进行存货管理，以降低资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终企业的经济效益的提高。中小企业要维持正常的运转，保障正常的经营首先得保证资金链的畅通。鉴于存货管理对中小企业的重要性，中小企业有必要重新审视存货管理并寻找出路。 

本文以家纺工贸公司为研究的立足点，对中小制造企业的存货管理情况展开研究，有助于增强该企业对存货管理的认识及提高存货管理水平，在充分发挥存货作用同时降低存货成本，为企业持续发展创造有利条件，同时提高企业的经营管理水平和决策水平，从而提高企业营运能力，以期解决如何提高行业的存货管理、提高存货的周转率和减少资源浪费等问题。

文献综述： 

一、 国内对于企业存货管理问题的研究

（一）我国对存货管理方法的研究

经过企业长期的存货管理实践，我国国内企业自己摸索出了许多好的存货管理方法，这些方法包括团购、成本否决、采购性价比、链锁制、招标法、加盟制、代理制、采购价格论证管理、计算机模拟采购、经济现值分析法和战略采购管理等，并不断地改进，被同行业参考和运用且取得良好的效果。以下是笔者对其部分方法的分析。

1.团购：它指多位消费者将其相似／ 相同的消费需求进行汇集，并在某些自愿者或组织者的组织下，以集团消费名义与经营者讨价还价，从而获得价格或服务优惠的一种消费方式。韩登广、韩志霞等认为，团购的巨大商业前景和低门槛吸引了众多创业者与资本，但是，团购行业尚无领先者，千团大战的格局下，如何发展自己的商业模式，如何制定有效的发展战略，如何合理地进行融资，这将关乎团购行业未来的整体格局。

2.成本否决的应用：王漩、梁工谦等指出：成本否决是我国企业创造的一种管理思想体系和方法, 邯钢实行成本否决的经验取得了显著成效。成本否决是指企业在管理决策和考核中, 运用“倒推法”来制订目标成本和目标利润, 高于目标成本的因素就要被“否决”, 即使其它指标完成再好,也要被否决或不给计发奖金, 以此达到企业成本与产品市场价格的一致,达到目标成本与目标利润的一致, 进而提高产品的市场竞争力, 使企业在挖潜中多获效益。

3.战略采购管理：苗健指出战略采购是“计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程，目的是指导采购部门的所有活动都围绕提高企业能力展开，以实现企业远景计划”。其核心是以“最低总成本”建立供应合作关系，而不是常规采购以“最低采购价格”获取的简单交易。在战略采购管理模式下，采购价格不再是唯一决定因素，供需双方靠共识和互信来建立一种互惠互利合作关系，使双方获益。

4. 经济现值分析法。所谓现值分析法，就是根据资金的时间价值原理，不同时间上发生的费用与效益不能直接比较，为了消除时间因素，把分析结果转化成现值，未来的收入和支出是最通常考虑的情况。金玲等人认为其优势在于使投资项目评估定量化且计算方便；可行对项目的评价上考虑了资金时间价值，将不同时期的现金流量置于同一时间进行价值评判，增强了投资经济性评价的实用性；项目分析系统考虑项目计算期内全部现金流量，体现了流动性与收益性的统一；考虑了投资风险的控制方法，通过提高贴现率可以控制项目投资风险

（二）西方存货管理理论和方法在我国运用研究

我国许多企业已将一些西方国家的存货管理理论和方法运用到管理实践中，并取得实效。如在70年代引进即时生产制，90年代引进供应链管理理论与EPR信息管理系统等。

即时生产制（JIT）：即时制生产是日本丰田汽车公司在其生产方式的基础上逐渐发展起来的一种生产制造业的管理模式。刘赞东、王伟等人认为如果完全照搬国外的现行模式, 大范围的全面照搬国外现有的JIT 存货管理模式, 条件还不十分成熟、不现实。针对我国企业普遍存在的技术及设备陈旧、专业发展水平偏低等状况,由JIT 的管理目标是按“需要”生产得到启发，认为企业的发展应着眼于依托行业内部的优势，不但能提高产品质量与降低成本, 而且能够有效地适应快速变化的市场环境。为了使JIT 系统的作用得到充分体现, 使企业在当前市场环境下为社会提供优质产品、增强企业竞争能力, 我国企业应采取以下有效的措施, 可以解决在运用JIT 系统时存在的问题: ①大力发展物流业②加快改革的步伐③实行全面质量管理④提高员工素质。开展JIT 要求企业员工是具备多种技能的“多面手”⑤利用看板管理法保证生产管理过程物流畅通⑥实施5S 管理

ERP信息管理系统。ERP ( Enterprise Resource Planning , 企业资源计划) 是一种基于计算机辅助信息管理系统的现代企业管理模式。陈欣欣认为我们应该清醒认识到ERP 在我国企业管理发展历程中的实际状况和应用前景。唯有如此, 才能更好地领会ERP 技术的实质和内涵, 为我所用, 提升我国企业在国际市场上的竞争力。其提出几项解决对策：① 加强企业内部管理②合理选择ERP 软件，关键要看ERP 产品供应商和实施提供商的行业经验和成功经验③加强人才培养，加强以人为本的管理工作, 建立相应的竞争机制、激励机制和约束机制。

供应链管理理论。供应链管理是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化先进管理模式。王涛等人针对我国企业供应链管理观念淡薄，企业管理制约，信息化水平低等现状，提出我国企业在应用中必须探索符合我国国情的企业供应链应用与管理模式。分别从以下几个方面阐述：①确立供应链管理理念，变革管理思想和管理方法；②加快建立、健全我国的信用体系；③建立合理的组织结构，为供应链管理提供组织保障；④根据供应链管理的系统要求，建立和完善供应链的业绩评价体系；⑤在企业内部和企业之间建立完善的信息系统。

（三）对我国企业的存货管理现状研究

吴小栋指出：我国中小企业在存货管理制度中方面普遍存在以下几个问题：①企业没有制定合理的存货管理制度让管理人员有章可依②各部门无有效沟通企业没有规范存货在出库时领料单的填制要求，使得管理者管理松懈③存货管理不规范导致账实不符④储存不合理和存货积压⑤上级不重视存货管理无内部审核人员监督⑥中小企业不注重长远的利益比较善于注重眼前的利益

张玉仙指出：我国企业的存货管理模式和方法，具体来说存在以下问题：①存货管理“小而全，大而全”，注重了内部物流系统的整和，忽视了企业外部物流资源的利用；企业负责计划、采购、储存、领用、出库全过程的管理，占用了大量的人力、财力和物力，没有充分利用和整和社会物流管理资源。②注重了存货实物形态的管理，忽视了存货价值形态的管理；存货管理中，注重了存货的收、发、存的管理和实物保全，但对存货的价值管理重视不够。③在管理手段上，注重了运用数学模式和会计账簿等手段但忽视了通过优化业务流程

项多武指出：目前大多数公司对资金效益管理意识、水平没有提高到一定高度，对存货的管理要求也就不高；由于存货的实物管理混乱、存货信息不准确，因而也无法实现为资金管理提供依据。虽然近几年ERP 技术在我国受到广泛关注，但鲜有企业真正用得上，其深刻原因就在于我们的实际管理水平达不到这套系统的管理思想。只是注重存货实物形态的管理，即注重存货的收、发、存的管理和实物保全，忽视存货价值形态的管理。

李克飞指出：在我国，许多企业存货内部控制的问题突出，影响了企业的经济效益，阻碍了企业的发展。据调查，大多数企业的内部审计机构不能正确评价企业财务信息和管理部门的绩效。

（四）提高企业存货管理水平研究

赵佳认为存货管理事关企业的资金安全和资产的周转速度，对企业的盈利能力有重要的影响，提高企业的存货管理水平对企业的健康发展具有重要意义。企业存货管理水平提高的办法： ①建立存货管理的制度体系。②促进存货管理的科学化。③加强存货风险控制与防范。

余红梅认为通过加强存货管理的信息化建设，引进先进的管理模式，利用ERP 系统使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使企业的存货管理更上一个新台阶。

徐新平认为需要建立健全存货内部控制制度。首先，制定岗位分工制度并严格按照制度执行，做到各尽其职。其次，建立并完善供应商准入制度。第三，建立健全存货核对机制，对存货制度进行积极的完善。

房志勇认为在现代制造业发展中，应积极整合内外部的物流资源，对提升存货管理效率与质量水平和实现资金优化配置起到积极作用。通过利用第三方物流，确保企业通过较少的资金投入，获得产出利润，这也将成为今后发展的必然趋势。

二、国外研究综述

自工业化开始，西方国家不管是在理论方面还是实践方面，都一直不断探索各种存货管理模式。传统的存货管理理论与方法有ABC分类控制法和经济订货批量法等，现代管理理论与方法有适时制、约束理论、供应链管理模式等。

（一）传统存货管理理论和方法

ABC分类控制法：ABC 分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是由意大利经济学家维弗雷多·帕雷托(Vilfredo Pareto)首创的。ABC 分类法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，找出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数对事物影响较小的次要因素。1951 年，管理学家戴克(H.F.Dickie)将其应用于库存管理，命名为 ABC 法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般。通过分类，企业对三类存货分别制定存货管理，投入不同的资源。特别是对于价值较高的A类存货，往往需要投入更多的精力和时间来管理

经济订货批量法：1913 年，哈里斯（F·W·Harrls）在一次需要多少中，首次提出了 EOQ模式，此后，EOQ 被美国制造企业广泛应用于存货管理中，后又被引入生产环节发展成经济生产批量（Economic Production Quantity，EPQ）。但这种模式仅适用于存货需求量稳定、均衡和订货成本不可避免的采购环境，以及产品品种少、批量大、生产准备成本高的制造环境, 属于存货管理的推式系统. 其最大的特点，就是合理平衡订货成本(或生产准备成本)和存货持有成本;通过设定安全存货储备，对付不确定的供给和需求；在综合考虑存货交付周期、存货消耗速度的基础上，合理确定再订货点或再生产点。

（二）现代存货管理理论与方法

适时制：1953年，日本丰田公司创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”(JIT)，该模式理想目标是对企业存货进行“零库存”管理或库存达到最小的生产管理。Z. T. Balkh and L .Benkherouf 指出，通过信息技术在企业中的运用 (如ERP等) ，可以使企业的生产计划与市场销售信息充分共享提供了可能，利用信息技术平台，企业管理层可以实时掌握了解整个企业的库存管理情况。而通过互联网技术可以了解整个市场相关信息，企业对市场预测较以前更准确可靠，提高企业的采购计划、生产计划和销售计划的准确性，同时也使企业各部门之间可以更好地协同配合。戴尔公司利用互联网技术的优势，展开互联网上直销模式，按照顾客的要求下达订单并定制产品，从而达到零库存量管理

约束理论：Goldratt E M 在《Theory of constrain》提出，约束理论是通过对约束条件的持续改善来提升系统性能的一种理论，它把系统中最薄弱的环节称之为“约束条件”，并认为最薄弱环节是整个系统性能的关键，只有不断的找出系统中的关键问题，消除约束，才能实现系统的优化。TOC提出了对约束条件持续改善的五大核心步骤，并建立了一套严谨的思维程序和逻辑图表指导这个改善过程。该理论为设计中的问题分析提供了较清晰的思维流程，至今已经在许多行业都涌现出成功的应用案例，成为发现系统问题的重要工具。

供应链管理模式：随着经济全球化的发展，企业间的关系越来越密切，联合存货管理、多级存货优化等成为研究的新课题。新型的存货管理，提出供应链的概念。当供应链各节点企业采取不同的存货管理与信息系统，存货就成为组织障碍以及企业之间、企业与最终消费者之间信息封闭和堵塞的结果。因此，供应链存货管理的关键就是进行组织间合作。在供应链存货管理的诸多模式中，供应商管理存货(VMI)，是其中具有代表性的一种。VMI 是 Vendor Managed Inventory 的缩写，可译为“供应商管理的库存” 。VMI起源于沃尔玛 (wal一Mart)公司与宝洁( Proeter &Gamble)公司对于帮宝适(Pampers)婴儿纸尿布的存货管理的合作。这种存货管理策略打破了传统的各自为政的存货管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的存货管理思想，降低了客户需求不确定带来的风险。Benfield在其研究中表明 VMI 能使购买方降低库存成本和操作成本，并且能获得更为流畅的现金流。

论文框架结构：

1引言

1.1研究背景与意义

1.2国内外研究现状

1.3研究内容和方法

2存货管理的基本概述 

 2.1存货的概念和特点

 2.2存货管理的功能

 2.3存货管理方法

3徐州金纺工贸有限公司存货管理现状及存在的问题 

 3.1公司简介

 3.2存货结构分析 

 3.3存货管理方法调查

 3.4存货管理水平分析 

 3.5存货管理存在的问题

4影响徐州金纺工贸有限公司存货管理的因素分析 

4.1企业外部因素

     4.2企业内部因素

5改善徐州金纺工贸有限公司存货管理的对策和建议

     5.1建立健全存货管理制度

     5.2合理整合物流资源

     5.3实现对存货的信息化管理

     5.4建立健全企业内部控制

结论

从现代制造业发展来看存货约占总资产的1/3，而存货的管理水平、利用水平等都将对企业资金运转效率产生影响，因此制造企业必须加强对存货管理工作的重视程度，才能确保企业在激烈的市场竞争中拥有盈利优势，合理控制企业的资金占用时间与成本，增强存货流转速度与总资产的周转效率，顺利实现制造企业经济效益与社会效益。有关强化制造业存货管理的有效方法，通过对徐州家纺制造企业存货管理现状的分析研究，结合所学知识给出了改善企业存货管理的对策和建议 。        

本文主要论述存货管理在该公司管理中的现状，分析存货管理中存在的问题、原因及影响因素分。通过对企业存货管理相关文献的整理，结合理论研究和实际情况，对企业存货管理存在的现状和问题进行探讨，研究其深层次的原因，从而提出合理的改善方法的建议，促使企业存货管理更加有效。