为加强我院的管理目标和管理责任，把维护群众利益作为院长的第一位责任，并严格考核，我院要把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前院长管理工作的重点。根据我院工作实际，特制定院长管理目标责任制如下：

一、目标管理

院长为第一责任人，院长目标运行情况实行动态管理，采取定期与不定期相结合，平时各项检查结果与年终总评相结合的原则，院长任期内发生重大事故，年终实行一票否决。

二、工作重点

(一)管理工作

1、全面加强医院文化建设工作，科学、系统的进行医院文化形象宣传。

2、严格依法执业，实施规范管理。坚持实施医院、职能部门、科室三级考评，规范制度管理的内涵。

3、合理设置医院组织机构，建立完善“科学、民主、法治”的决策机制，加强协作和协调，发挥医院整体管理效能。

4、发挥医院三级质量管理组织作用，加强细节管理，全面提高工作质量，认真落实患者安全工作目标，加强基础医疗护理质量和安全管理，要把缺陷管理作为最基础的管理手段。        

6、统筹协调，推进学科建设。

7、加强财务管理，改善基础保障设施。加强住院环境、后勤配套设施的改造，完善后勤服务社会化管理，着力为病人和工作人员营造良好的就医和工作环境。

8、开展优质服务和诚信服务，提高服务水平，为方便患者就医，制定和完善具体的便民服务措施。

9、抓好计划生育工作。贯彻落实《人口与计划生育法》、《河南省计划生育条例》及《计划生育技术服务条例》。

（二）医疗工作

1、完善医疗服务管理措施，加强患者安全目标管理。

2、、抓好医疗质量管理持续改进工作。

3、急诊管理持续改进和住院诊疗管理、手术治疗管理持续改进。4

5、做好对口支援乡镇卫生院工作。根据卫生局统一安排布署，为切实增强乡镇卫生院医疗救治服务能力，改变农村卫生技术人员匮乏、医疗基础设施落后的状况，提高乡镇卫生院医务人员队伍素质和服务能力，提高广大农民群众的健康水平，我们需认真做好对口支援乡镇卫生院工作。

(三)医技工作

1、制定和完善药事质量管理规范和考核办法，保障临床用药安全。

2、严格执行临床用血制度，完善应急用血管理、血液发放管理、报废血液管理等制度，保障临床用血安全。

3、加强大型医用设备配置管理，优先配置适用、技术适宜的医疗设备，满足医院发展的需要。

4、加快医院信息化建设，优化就医环境，提高工作效率；加强经费管理，提高经济效益；增强竞争能力，提高人员素质。

（四）护理工作

1、建立健全护理管理，实行院长领导下的护理部主任负责制，完善和执行各种疾病护理常规和护理技术操作规程，制定并完善护理质量管理方案，设立专门负责教育和继续教育的副主任，各病房设置有负责教育的护理人员。加强“三基三严”培训管理，培训全员参加，考核人人达标。

2、医院重点专科护理达到国内先进水平，开展专科护理，并能对下级医院提供技术指导，能承担中、高等医学院校护理专业临床教学，开展护理科研，每年护理科研或革新项目达到2项以上，每年在省级以上刊物发表论文达到3篇以上。

3、加强医院“优质护理服务示范工程”，为患者提供优质的护理服务，落实基础护理责任，立足专科护理发展，切实改进临床护理质量。

4、完善支持保障系统，建立健全支持保障系统，采取有效措施减少病房护士从事非护理工作，为患者提供直接护理服务。

（五）人力资源保障、人才培养、科研教学

1、招聘、选拔和引进优秀人才，强化人才队伍建设。

2、设立专项资金，采取请进来、走出去的方式加强对人才的培养和继续再教育，加大科研投入力度，搭建科研创新平台，鼓励科研课题申报，在更高层次多立项，开展科研攻关；有计划的安排培训任务，扶持乡镇卫生医疗技术持续得到提高。

（六）安全生产、后勤保障、基建管理工作

1、抓好安全生产工作。始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步重视和加强平安建设及医疗安全生产工作，有效控制重特大事故发生，把消防和安全生产责任落实到人，安全目标分解到个人，实行责任追究制。

2、后勤保障服务确保医疗服务流程需要，水、电、气、物资供应等后勤保障控制与降低能源消耗。

三、职责管理

院长是医院的法人代表，在上级领导下，依据党的方针全面领导医院的工作，包括医疗、教学、科研、预防、康复、保健、人事、财务和总务工作。

（一）指导制定本院工作计划、按期布置、检查、总结工作，并向有关领导机关汇报。

（二） 负责组织、检查医疗、护理工作，定期深入门诊、病房，督导其提高医疗、护理水平，领导疑难病例的会诊、抢救工作，组织较大手术的术前讨论。

（三）负责组织、检查临床教学、人才培养和业务技术学习以及医院改革工作。

（四）负责领导全院医学科学研究计划的制定和检查贯彻执行情况，采取措施，促进科研工作的开展。

（五）负责组织参与社区预防、保健和康复服务工作。

（六）  教育职工树立良好的医德，改进医疗作风和工作作风。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作流程的执行情况。

（七）根据国家人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动、提升及外事工作。

（八）加强对后勤工作的领导，审查物资供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心员工的生活，积极研究处理师生对医院工作的意见。

（九） 因事外出出差或缺勤时，由第一副院长或指定一位副院长履行院长职责。

（十）完成上级领导交给的其他任务。下载本文